中華全國商業(yè)信息中心對全國重點(diǎn)大型商業(yè)零售企業(yè)女皮鞋銷售進(jìn)行的品牌月度監(jiān)測報(bào)告顯示，2005年2月，百麗的全國市場綜合占有率觸底反彈，升至13.2%，繼續(xù)高居榜首。達(dá)芙妮和千百度則緊隨其后，分列第二和第三名。天美意前進(jìn)三名，位列第五位。富貴鳥和哈森則分別下滑到第六和第七名。萬里略有前進(jìn)，排名第九。孚德初

　　在市場營銷觀念流行的今天，顧客滿意的觀念已為絕大多數(shù)企業(yè)所熟知，“以顧客為導(dǎo)向”、“顧客永遠(yuǎn)是對的”、“顧客是上帝”等基本理念已經(jīng)深入人心。但我們通常對“顧客滿意”的理解往往局限于“外部顧客”，而忽視了內(nèi)部顧客——員工的滿意。事實(shí)上，顧客是相對而言的，下道工序是上道工序的顧客，一線員工是二線員工

　　作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿。那么，如何解決員工對薪酬不滿這樣的問題呢？ 　　一般可以從以下三個(gè)方面著手: 首先，許多公司內(nèi)部薪酬級別之間存在一定的問題。任何公司都必須制定合理的組織結(jié)構(gòu)，由此確定各職位對于公司的相對價(jià)值。例如：經(jīng)理的薪酬水準(zhǔn)通常應(yīng)高于輔助性員工。為什么？因?yàn)榻?jīng)

　　作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現(xiàn)有薪酬不滿。那么，如何解決員工對薪酬不滿這樣的問題呢？ 　　一般可以從以下三個(gè)方面著手: 首先，許多公司內(nèi)部薪酬級別之間存在一定的問題。任何公司都必須制定合理的組織結(jié)構(gòu)，由此確定各職位對于公司的相對價(jià)值。例如：經(jīng)理的薪酬水準(zhǔn)通常應(yīng)高于輔助性員工。為什么？因?yàn)榻?jīng)