很多老板對于他們在員工心目中的形象毫不知情，很可能都已經(jīng)被員工貼上了“壞老板”標簽。

　　馬特-卡普蘭(MattKaplan)在塔克森(Tucson)亞利桑那大學的一間實驗室工作，當他管理的員工迅速從6人擴展到了30人時，學校為他聘請了一位管理教練，以確保他做好充分的準備。隨后了解到的情況令他驚訝不已——他的員工認為他高高在上，而且不信任他們的工作。

　　他說，對我而言，最大的挑戰(zhàn)是我認識到了不能什么事情都親歷親為，我必須學會信任我的團隊，而這是一個循序漸進的過程。

　　專家表示，很多老板對于他們在員工心目中的形象毫不知情。以下是你可能已經(jīng)被員工貼上“壞老板”標簽的5個信號。

　　你大部分的郵件只寫一個字

　　曾出版過數(shù)本關(guān)于工作場所禮儀方面書籍的管理教練芭芭拉-帕切特(BarbaraPachter)說，這么做可能很有效率，但很多老板并沒有意識到一個字的郵件、甚至簡單的“是”或“否”，會顯得多么敷衍了事。帕切特將其稱為“黑莓效應(yīng)”。

　　帕切特說，管理人員的態(tài)度經(jīng)常會生硬無禮，特別是當他們在忙碌中回復郵件的時候。它會成為引發(fā)沖突的誘因，簡單地加上一句“謝謝”會很有幫助。

　　一些管理人員甚至還會寫出更短的郵件。克莉絲蒂娜-馬庫斯(ChristinaMarcus)用電子郵件給她的前任老板發(fā)送了一份項目計劃書，對方只回復了一個字母“Y”。馬庫斯認為老板是對她的想法存在質(zhì)疑，用20分鐘的時間回復了郵件。可是結(jié)果呢？字母“Y”的意思是“同意”(yes)，而不是“為什么”(why，音同字母“Y”)。最終，馬庫斯離開了那家公司。

　　你很少與員工進行面對面的談話

　　《好老板，壞老板》(GoodBoss，BadBoss)一書的作者、斯坦福大學(StanfordUniversity)教授羅伯特-薩頓(RobertSutton)說，通過電子郵件進行溝通可能會很便利，但老板們正在越來越多地使用這項技術(shù)逃避令人不快的談話。

　　薩頓說，沒有人愿意去干討人嫌的工作，但處理困難問題是當老板義不容辭的責任。帕切特補充道，面對面的談話可以增進老板與員工間的信任。

　　你的員工經(jīng)常會請病假不上班

　　薩頓說，員工會通過假裝生病來避開壞老板，但是的確有證據(jù)顯示壞老板可能會對你的健康帶來危害。瑞典人在2008年完成了一項研究，他們在過去10多年的時間里跟蹤觀察了3000多名男性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)認為自己的工作單位管理水平較差的人患上心臟病的概率要高出20%-40%。

　　你的團隊加班工作，但卻仍然無法按時完成任務(wù)

　　《與壞老板共事的生存指南》(ASurvivalGuideforWorkingwithBadBosses)一書的作者基尼-格雷厄姆-斯科特(GiniGrahamScott)表示，新上任的老板尤其容易為員工設(shè)定無法完成的時限。

　　紐約一家公司的人力資源主管表示，在新老板上任后，她開始每天工作15個小時(當前她正在找機會跳槽，因而不愿透露自己的姓名)。她的老板上任后的第一道命令是：向客戶承諾更具挑戰(zhàn)性的完成期限。這位女士說，老板會跟客戶講“我們可以在3天內(nèi)為你準備好”，但那是不可能的。

　　你會大喊大叫

　　管理教練帕切特說，即使你沒有沖你的員工怒吼，高聲說話也會損害工作場所的士氣。員工們會經(jīng)常感到他們在被你訓斥，因而一旦有問題發(fā)生，他們將會避免讓你知道。

　　在馬庫斯先前的一個工作單位，每一次討論都會成為一個公共辯論。她說，我的老板們會毫無顧忌地在辦公室里大喊大叫，即便他們并不一定真的很生氣。這樣會讓辦公室的氣氛變得緊張，而且無疑會降低生產(chǎn)力，特別是當你在努力搞清楚該聽誰的話的時候。 （來源:《華爾街日報》）