【-HR理論】寫這個題目的背景是參加了兩次中人網組織的論壇后，思想沖擊的“厲害”，有感而發。幾年前看過一名HR寫的文章，說現在的HR喜歡組織一些沙龍活動，在沙龍上與同仁發泄一下自己的抱怨，談談自己的想法，向大師請教自己工作中的難題;也有人對沙龍不感冒，認為都是一些無聊的人在那里“胡謅”，還不如省點時間做點自己的事情。剛開始，看到這篇文章的時候，沒什么感覺，因為自己也沒有參加過什么沙龍活動，就像前面提到的，屬于后者，在公司做著自己的事情。后來，結識了中人網，再后來加入成為會員，再后來成為她的忠實觀眾，再后來參加他們組織的活動，這時候開始接觸到沙龍活動，幾個后來，已經充分說明中人網對于從事HR工作者來講可以說是一個知識交流的平臺，這里迸發著各種思想，給自己的工作同樣帶來了很多幫助。從參加HR3000強第二屆論壇到騰訊公司的沙龍，兩次參與，何國玉何總最后的精彩總結引發了我對HR工作的深刻思考。

我們不乏有很多HR的在自己的公司里每天都處理著“救火式”的工作，有時候會忙得焦頭爛額，這點感覺是中國企業里面一個普遍的現象。在很多次活動中，有很多HRM提到，這些大師們的分享很好，但能否幫我們解決實際問題也是說不定的事。所以，我們在參加每次沙龍活動的時候，有很多HR帶著自己的實際問題就來了，開始了咨詢，有可能的確在溝通中解決了，有可能還是帶著自己的問題回去了，不管怎樣，總之我們在忙于纏繞我們的事務。但纏繞我們這些事務的根本原因或者本質是什么呢?更深一步講，我們工作的魂到底是什么呢?我分析總結了一下：

第一：執行“越位”。我們很多HR的工作不能被公司老板重視，最關鍵的就是我們太忙于我們自己的事務工作了，忽視了這些工作對于企業發展來講，我們企業需要做什么，一個問題誕生到解決反映了企業的什么管理問題，我們需要從哪些方面來健全才能解決類似的這些問題重復發生，這樣的問題還會有哪些，其他層面的問題是不是也同時存在等等這方面的思考太少，執行成為了我們的核心，思考變成“奴隸”。

第二：短期“功利”的追求忽視了價值的核心。我們往往在評價一個人的時候，以業績為主的，甚至是員工為企業解決了多少問題，這樣的員工在企業會成為“明星員工”。這里不是說這樣的員工是不好的，企業不需要這樣的員工，說的是基于這些員工所創造的業績和成就，我們是否提煉了其核心價值，即思想。思想是工作的魂，如果這個員工為企業留下的不是成為歷史的業績，而是指導工作的思想，我想這點對企業來講更有價值，更能助推企業長期的發展。

第三：溝通“聽聲不聽音”。這點說的是我們在很多時候與別人交流，聽這個人說到的是不是我需要的，是不是能幫我解決問題的辦法，我稱為這是“聲”，而忽視了這個在溝通中是不是在傳遞其他的信息，而這些信息經過自己的轉換是能夠幫助自己解決問題的，我稱為這是“音”。古人踐行百年總結成為真理，真理指導我們工作的思想，而思想決定了我們的行為，行為決定了我們的習慣，習慣決定了我們的命運，這幾乎是眾人周知的真理了，而這條真理有多少人深刻的理解和踐行，這點無法統計，但就是這樣的真理會讓我們少走很多彎路，可以節省我們很多踐行的時間，可能是很多年。在參加的這兩次論壇中，我發現了很多前輩給我們的是啟發式的思想，而這些思想有可能就是我們“盲碌”后的清醒。

第四：缺少對執著的堅持。我發現很多時候，在論壇快要結束時，參會的人員基本上走了一半 ，或許他們已經得到他們自己需要的東西了，所以走了。但我們知道，往往最后的是最精彩的，最后的是經典的，就像我們賣東西，往往將好的留到最后。最后是“思想的盛宴”。

分析的這四點，我們可以看到我們工作缺少的是思想，是沉淀，是總結，這點在論壇中一位前輩曾經提到，中國的企業缺少的就是沉淀，不是工具和方法，一句話可以說明這點“方法總比困難多”“變革需要思想”。感悟完了，不知道是不是能幫助你追尋到你工作的“魂”?(中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心)