企業剛剛起步，當然應該節約成本，控制開支；那么當企業財力雄厚時，又該如何保持這個節儉的傳統呢？奧克斯集團在這方面的成功做法，或許會于許多企業有一些借鑒：

　　賺大錢，“扮小氣”

　　奧克斯集團是全球最大的電能表生產基地、中國空調業前三強，但就是這樣一家企業，卻“小氣”得緊，而且為了省錢，制定了一套量化控制方法；那么，錢又花到哪里去了呢？

　　一張寫過一面的白紙有什么用？

　　在奧克斯集團實行無紙化辦公之前，它至少還有以下三種用途：在另一面上復印或打字；打草稿；最后，軋成碎紙送往廢品收購站。

　　有這么一樁趣聞：奧克斯有位高層主管，在公司行業會議上發言，大家看他從西服中內袋掏出講話稿，展開來，兩面都密密麻麻地打印滿了文字。起初，有點擔心他講個沒完，等聽上一段后，又為其精辟獨到的見解所折服。結果發言時間掌握得非常適度。大家就有些納悶：講話稿不是有二面嗎？怎么這么快就結束了？等奧克斯的這位代表從講臺上走下來，才發現他的講話稿，原來是打印在一份廢稿背面的。

　　這樣做，當然不是因為白紙正好用完或是不小心錯拿了校對稿，主要是為了節儉。因為——“紙能看就行，不在乎裝幀是否精美。大家關心的，只是發言內容�！鼻趦�的風格，已深深地根植于奧克斯的企業文化之中。

　　“一頓快餐二枚螺釘”

　　不久前，一筆業界矚目的“大買賣”在奧克斯成交：阿根廷客商薩瓦斯先生(Mr.Savvas)在實地走訪了國內幾家知名空調企業后，把一份價值500萬美元的訂單下達給了奧克斯空調公司。這個數值，約占到薩瓦斯此番在華空調采購總量的4/5強。其在奧克斯逗留期間發生的一段故事，或許對此有推動作用。

　　那次，有5家空調企業被列入該海外采購團的考察行程表--都是先前已有了初步意向，只等最后定奪--外商一行3人進入廠區后，照例是參觀展廳、聽企業介紹，然后考察生產現場。在車間一圈走下來，正好到了員工下班去吃午飯時間。薩瓦斯先生游移的目光，忽然被一名普通的流水線操作工吸引住了。因為，那人的動作有點“怪”：單腿跪在地上，貓著身子，用一把掃帚費力地從操作臺底下向外撥拉著什么。

　　錢幣？戒指？薩瓦斯先生不覺在她背后停住了腳步，饒有興味地看她到底能找出什么寶貝來。

　　不一會兒，掃帚底下出現一枚小小的螺絲釘；過了一會兒，又是一枚。那位員工這才直起身子。看著她把螺絲釘歸入專門的盛具，薩瓦斯先生很感意外，沒想到費這么大勁只是為了找兩個螺絲釘。

　　既然已到中午，廠方準備了午餐。參觀車間后一直若有所思的薩瓦斯先生，隨接待人員來到了餐廳。是員工餐廳。飯菜極簡單，但很精美，二葷一素，裝在不銹鋼托盤上，外加一道湯。因為是貴賓，所以有二點搞了“特殊化”：一是沒讓像員工一樣排隊依序打飯，而是由陪同的空調公司老總吳方亮代勞了；二是沒跟員工坐在一起，被請進了與外間隔一道玻璃的“干部相談室”里--據說那是奧克斯經理人員利用午餐時間互相溝通交流、“開小會”的地方。在這里用餐的，還有該公司的幾名外籍員工。

　　三天后，吳方亮就接到了薩瓦斯的確認電話。后者表示他已決定于次日飛赴寧波。不過這次不再是考察，而是專程到奧克斯簽約！他坦陳，奧克斯的企業實力和產品優勢，與其他幾個同為中國頂尖品牌相比倒也“并不突出”，但一頓快餐二枚螺釘的經歷給他留下了極為深刻的印象。“促使采購團有了決定…你們的企業風格，還真有點‘特別’。”

　　“有點特別”的承包制

　　在這家企業內部，像分廠、車間、電梯、食堂、車隊、招待所等所有提供生產服務或專業性強的設施，還有像交通費、辦公費、電話費等各項部門開支，均做到了能包干的全部包干，能實行定額的全部實行定額，能責任到人的全部責任到人。

　　以電話費為例，公司為每個部門每部電話核定了一相對較合理的話費標準。在這個標準內，節余歸己，超額部分則須由“承包人”自行承擔。這樣做，就可在不影響工作的情況下，減少利用電話長時間聊天以及講空話廢話等浪費現象的發生。

　　更令人叫絕的是，寫字間、辦公室使用空調也實行承包。公司規定了一年中空調的使用時間及相應的用電額度，如果在其他時間開機或超出允可額度，同樣費用自理。這種形式承包制的意義，在于通過打造企業和員工的經濟利益共同體，促使員工自發、主動地開源節流、厲行節儉。

　　同樣的效果，卻比板著面孔告誡員工勿“煲電話粥”、下班后勿忘關空調以及對違令者課以罰款的做法，不知高明多少。

　　勤儉在奧克斯是有傳統的

　　作為寧波的代表企業，奧克斯財力雄厚，有必要如此“摳門兒”嗎？且慢置評，先讓我們把研究的視野放大到全體海內外“寧波幫”企業家，這樣我們就會發現，勤儉似乎是這群素有“中國的猶太人”之譽的甬商的共有秉性。

　　在許多寧波籍企業家的成功背后，都有一部勤儉立業、艱苦奮斗的創業史。尤為可貴的是，他們在創業有成、家財萬貫之后，所能保持克勤克儉的創業精神。已故世界船王包玉剛，就是有口皆碑的例子。他傳遞給下屬的辦事指示，都是材質粗劣的信紙，如果文字不多，還會把字裁成長條子送出。這樣的話，一張信紙就可以寫三張以上的“最高指示”。類似的例子還能舉出很多，可以說，但凡白手起家、事業有成的寧波企業家，都有這種“應省則省”的節儉習慣。

　　在奧克斯，勤儉已不僅僅是一種習慣，更積淀為一種傳統。奧克斯在八十年代末開始創業的時候，靠給其他大企業做小配件，有許多業務員出去聯系業務，懷里揣著兩包煙：一包高檔煙，專敬客戶；一包劣質煙，自己人吸。有時候，從一個地方趕到另外一個地方，如果不太遠，他們就走路過去，為的是這樣可以節省下一二元錢的公交車費。

　　奧克斯發展到今天，早已今非昔比，目前以平均每天售出4千余套空調和3萬多塊電表的速度積累著財富，現在光是為他們提供配套的外協廠，就不下800家。但勤儉的風格，卻作為奧克斯固有的企業文化被保留下來。

　　奧克斯有一套“禿頭論證”的理論，很耐人尋味。它含有這樣的問題：少一根頭發能否造成一個禿頭--回答說不能；再少一根怎么樣--回答說還是不能。這個問題一直重復下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了。而這在一開始是遭到否定的。他們認為，經營企業就象護理人的頭發，如果不從一張白紙一枚螺釘抓起，精打細算、厲行節儉，突變就會在人們不知不覺的漸變中發生。當你驚覺時，事物的性質恐怕早已走到了反面！

　　在這種經營思想的長期影響下，員工們自然而然地就把節儉視作一種美德而非寒磣，處處不浪費，物物加以利用。

　　“看得見，摸得著，把握得住”

　　奧克斯也有“財大氣粗”的時候，而且一出手，往往還都是大手筆。

　　--該公司繼2000年向8名在奧克斯服務多年、并作出過突出貢獻的老員工每人獎勵價值15萬元的轎車之后，從去年年初開始，又推出員工購車計劃。規定五萬年薪以上的員工全部可以向公司免息貸款買車，有“愛心獎”的可以提前兌付。此政策實施后，僅在今年上半年，奧克斯員工中就又新增“有車族”45名余。此事固然大快人心，問題是，有必要這么“破費”嗎？

　　--奧克斯去年在寧波高教園區建有新廠區250畝，其中廠房面積只占到其中的60%。這家廠子當年的產值是33億元，分攤下來，平均每平方米廠房凈創產值20余萬元，當真是“寸土尺金”。細心的讀者或許會問，其余約100畝土地都派什么用場去了呢？回答是建綠地了。這不是太浪費了嗎？這塊土地按目前的市值，每畝購價近30萬，建成廠房后，更是其利倍蓰，怎不知善加利用？

　　其實這正是奧克斯的精明之處：大面積營建綠地，不僅美化了環境，提升了廠區的國際化程度，而且由于這一富有遠見的規劃眼光，使奧克斯的新廠區被列為寧波市的工業觀光園區，前來參觀考察者絡繹不絕，廣告效應豈可低估？

　　至于鼓勵員工買車的事就更好理解了，這樣做的作用，至少有以下幾點：可以給優秀人才的價值予以承認，也間接避免人才跑到競爭對手那里去；有效激勵員工、進一步提高員工的辦事效率，建立起大家對企業的信心；同時，向其他員工明白無誤地傳遞這么一個信息：只要你誠誠懇懇做人、踏踏實實做事，一定會勞有所獲，從而在企業內形成“比學趕超”競爭氛圍。你說，這筆錢花得值不值！

　　奧克斯的決策者常對員工說這么一句話：“只有想不到的點子，沒有出不起的錢。只要你有好的項目和建議，企業就肯出資予以實現。”但即使是花錢，他們也是經過反復評估、測算之后才會投入。而評判的原則，就是“看得見，摸得著，把握得住”十個字，務使每一筆開銷都清清爽爽、毫不含糊，堅決杜絕浪費、合理用錢。這已成為該企業員工的一大共識。