在集團文化建設(shè)中，不論是對于集團文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實施路徑而言，都必須恪守一定的原則，包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為集團文化建沒提供了規(guī)范性要求。遵守這些原則，有助于集團文化建設(shè)的完成。

    1．可行性原則

    企業(yè)集團在建沒集團文化的時候，必須遵守可行性原則，這樣才能保證集團文化在企業(yè)集團所屬各公司中的推進(jìn)和實施。

　　要保證集團文化建設(shè)的可行性，首先要明確集團公司(總部)和各成員機構(gòu)在集團文化建設(shè)中的定位，要了解相互的角色和作用。不能越俎代庖，出現(xiàn)取代、替代等做法。其次是要確定什么是集閉文化建設(shè)中各成員機構(gòu)必須遵守的，什么是各成員機構(gòu)可以按照企業(yè)實際自由發(fā)展補充的，在這里，必須明了集團文化的本質(zhì)和做法，本質(zhì)必須堅持，做法可以獨特。再次，集團文化理念的形成，必須是企業(yè)集團所屬各公司企業(yè)文化融合的結(jié)果，是在分析各公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上的產(chǎn)物。 

    2．系統(tǒng)性原則

    系統(tǒng)性原則的要求，來自于集團文化本身的系統(tǒng)性。始終堅持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。

    3．整體性原則

    集團文化是一種生態(tài)文化，參與集團文化建設(shè)的主體有多個，每個主體都有自己獨特性的要求。在這種情況下進(jìn)行集團文化建設(shè)，需要有一個整體的視角，從所有參與集團文化建設(shè)的主體出發(fā)，將各個主體當(dāng)做一個整體，在企業(yè)集團的基礎(chǔ)上考慮集團文化建設(shè)。始終維護(hù)集團公司的整體性、統(tǒng)一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、場合都能感受到統(tǒng)一的集團文化氣息。重視個性與共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮。

    4．平等性原則

    在集團文化建設(shè)中，集團公司（總部）和各成員機構(gòu)之間是平等的，強勢子公司和弱勢子公司之間是平等的。集團公司不能因為自己的獨特地位而粗暴地干涉各成員機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，強勢子公司也不能因為自己的強大而恣意要求特殊對待，企業(yè)集團應(yīng)該平等對待每一個參與集團文化建設(shè)的主體，發(fā)揮各主體的積極性和能動性，每一個主體都可以對集團文化建設(shè)提出自己的建議和設(shè)想，都可以提出自己的要求，只要有利于集團發(fā)展的建議，都是應(yīng)泫接受的。

    5．相互尊重原則

    相互尊重原則是與平等性原則相關(guān)的，是在平等性原則的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的要求。相互尊重原則要求尊重企業(yè)集團所屬各公司的獨特性，對各公司獨特性的做法，不是毫無調(diào)查地批評，而是認(rèn)真地傾聽和理解，在此基礎(chǔ)上解決問題，取得共識。

    6．相互了解原則

    只有了解，才能夠有好的執(zhí)行。了解是相互的，集團公司（總部）應(yīng)該了解各成員機構(gòu)的特點和需求，各成員機構(gòu)也應(yīng)該努力了解集團公司（總部）的目的。在相互了解的基礎(chǔ)上，提煉出集團文化，使得它既有利于企業(yè)集團的壯大，也有利于各成員機構(gòu)的發(fā)展。要做到相互了解，就必須加強相互溝通，毫無保留的溝通，這樣，在信息充分的情況下，獲得對一個事物的共同和相同的認(rèn)知，獲得對一個事物的共同和相同的預(yù)期。

    7．相互信任原則

    信任是合作的基石，集團文化建設(shè)需要企業(yè)集團所屬各公司的共同努力。根據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢公司的研究，集團公司（總部）應(yīng)該相信各成員機構(gòu)在自身的企業(yè)文化建設(shè)中會體現(xiàn)集團文化的要求，各成員機構(gòu)是有意愿有能力將集團文化的要求貫徹執(zhí)行，會在核心價值觀等方面與集團文化保持一致。各成員機構(gòu)應(yīng)該相信集團文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展是有利的，集團公司（總部）對各成員機構(gòu)企業(yè)文化建沒的指導(dǎo)是為了使各成員機構(gòu)更快更好地發(fā)展。

     8．長遠(yuǎn)考慮原則

　　集團文化建設(shè)是—項長期性的工作，需要艱苦的付出，不可能一蹴而就。集團文化建設(shè)的成效，也不是一天兩天就能體現(xiàn)的。不要指望集團文化建設(shè)—經(jīng)展開，企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)的文化氛圍就立刻得到好轉(zhuǎn)，業(yè)績就立刻突飛猛進(jìn)，而是要有一個長遠(yuǎn)的考慮，要將企業(yè)集團的長期發(fā)展作為集團文化建設(shè)是否成功的評判標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)集團的基業(yè)長青作為集團文化建設(shè)的追求目標(biāo)，只要是與實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略有利的，就都應(yīng)該堅持。而那些只是貪圖眼前利益而忽視或損害長期利益的行為，應(yīng)該堅決地予以抵制。