對于合格董事會的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)術(shù)界更多地是從合規(guī)的角度出發(fā)，將董事會的重點(diǎn)定位于監(jiān)督、控制經(jīng)理層。大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，稱職的董事會就是確保公司的運(yùn)營符合國家相關(guān)法律以及公司章程，避免出現(xiàn)違法、違背公司規(guī)定或文化的行為，包括防止財務(wù)舞弊，濫用控制權(quán)，利益歧視等。這種觀點(diǎn)并不全面，它忽略了董事會在推動企業(yè)成長中的責(zé)任以及為履行這種責(zé)任所需要具備的能力。

　　從歷史發(fā)展的維度看，企業(yè)組織的日益復(fù)雜導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心由創(chuàng)業(yè)者個人或家族不斷轉(zhuǎn)移到專業(yè)化的董事會。因此，確保企業(yè)的行為遵紀(jì)守法、合乎經(jīng)濟(jì)倫理只是董事會的一個基本責(zé)任，董事會的最終職責(zé)應(yīng)該是保障企業(yè)能擁有源源不斷的生命力。換言之，董事會的真正使命是董事會全體成員共同行使企業(yè)家才能，在確保經(jīng)營層合規(guī)運(yùn)營的前提下不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)超額利潤，引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)成功。所以，是否具有創(chuàng)新能力應(yīng)成為判斷董事會是否合格的一個重要指標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)作環(huán)境日新月異的情形下，能夠更好適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展可能比合規(guī)性更為重要，更應(yīng)成為判別董事會稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)。

　　按照企業(yè)知識理論（TheKnowledge-basedTheoryoftheFirm），企業(yè)是一個知識的集合體，知識是企業(yè)擁有的最獨(dú)特的資源。從靜態(tài)看，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的一個由各種各樣技術(shù)知識、制度知識和管理知識的載體；從動態(tài)看，企業(yè)還承載著知識的生產(chǎn)、儲存等功能，正是這些知識的不斷累積和深化推動了企業(yè)的創(chuàng)新。許多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時往往會發(fā)現(xiàn)，制約它們創(chuàng)新能力高低的因素是其所掌握的知識。因?yàn)闊o論是缺乏基礎(chǔ)研究的知識，還是缺乏對已有的經(jīng)驗(yàn)和理論的應(yīng)用知識，都會直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。于是，企業(yè)創(chuàng)新就演變?yōu)槠髽I(yè)知識的創(chuàng)新問題，知識創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和核心。

　　作為企業(yè)家精神（entrepreneurship）的具體實(shí)施者，董事會首先需要具備的素質(zhì)就是創(chuàng)新能力，即不斷破壞傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)的能力。董事會的創(chuàng)新能力，不僅體現(xiàn)在企業(yè)面對內(nèi)外環(huán)境的變化科學(xué)制定戰(zhàn)略方面，也體現(xiàn)在企業(yè)制度層面的變革上。無論是哪一方面的創(chuàng)新能力，都離不開董事會運(yùn)作所依賴的知識基礎(chǔ)。董事會是企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，也是企業(yè)最關(guān)鍵的制度知識和管理知識的載體。一般而言，企業(yè)組織的主要制度創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是由董事會發(fā)起推動的。可以說，董事會是企業(yè)獲得可持續(xù)核心能力和競爭優(yōu)勢的智力源泉。按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)不一定是新知識，也可能是現(xiàn)有知識的新用途。

　　由于知識往往依附于某個生命載體，具有一定的主觀性，因而，每個董事所擁有的知識受其教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、思維方式、性格特征的影響，彼此之間不會完全相同。合理的董事會構(gòu)成應(yīng)該是董事成員所擁有的知識是互補(bǔ)的、多元化的，足以支撐董事會所承擔(dān)的各項(xiàng)職能。由于董事會決策、創(chuàng)新所需的各種知識實(shí)際上是儲存在各個董事的大腦中的，所以，董事會內(nèi)部決策權(quán)的分配需要從知識層面來考慮。從某種程度上講，決策的效率和創(chuàng)新的可能性取決于決策者的知識結(jié)構(gòu)是不是與這項(xiàng)決策相匹配，最優(yōu)的決策權(quán)配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是讓擁有某項(xiàng)決策所需知識的主體成為真正的決策者。

　　綜上可知，各個董事的知識以及董事會的知識結(jié)構(gòu)是董事會創(chuàng)新能力的微觀基礎(chǔ)。作為一個會議形式的領(lǐng)導(dǎo)集體，董事會應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)闹贫劝才奴@得更符合企業(yè)創(chuàng)新所需的知識結(jié)構(gòu)。