目前在全世界范圍內管理企業的人，尤其是管理21世紀企業的人，用的是20世紀發展起來的行為和理論。之所以這些理論或者這些方法在現代應用得并不那么成功，主要原因是因為這些行為方法都是由心理學家開發和應用出來的。這些心理學家們并不理解，也不涉及財務和管理的領域，他們僅僅對于心理進行研究。目前為止包括美國在內的很多企業，他們管理企業和解決財務問題的執行人，包括人力資源部門和領導企業發展的管理層，他們仍在應用老的方法來解決新的問題。就我個人的經驗而言，我認為在領導方面的問題不僅存在于美國，而且存在于中國。

　　在我20多年的管理生涯當中，我曾經開除過不少的CEO，當然也有職位更低的一些人。我發現，有些領導是非常好的領導，但是并沒有辦法帶領企業掙錢。對于一個CEO來說，他們是一個好的領導人，但是因為不能帶領企業贏利而被開除。

　　如果一個CEO不能帶領企業創造任何利潤或者是贏利的話，實際上他是一個失敗的領導者。如果他可以創造一個快樂的團體、一個公司，但是不能夠賺錢，首先他本人就是失敗的，然后公司也會跟著失敗。每個領導者都想創造和諧、快樂的工作環境，這也是目前很多領導理論所關注的。但是和諧快樂的環境，最終還是要建立在一個新的理論之上，就是要更多的關注于創造價值。

　　從現有的評價方法來看，對于領導者的評測往往會涉及很多方面，比如說測試潛在領導者的性格，以及其他相關方面的能力。但是現在惟一不太關注的就是這個領導者是否能夠帶領整個團隊為企業創造價值，創造利潤。在中國也好，在美國也好，很多人在挑選CEO的時候，傾向于挑選性格很好的人，或者具有很強的影響力的人。但他們卻不知道挑選一個好的CEO是要看這個人是否能為企業創造價值。

　　在現代，帶領企業發展和前進的應該是一個現代的、具有強勁馬力的動力車，而不應該還是用老的方法。美國企業面臨的一個重大的問題就是目前存在的這種領導力的方法很難領導這個企業在世界范圍內取得很好的業績。我相信在中國同樣也會碰到這個重大的問題。這個問題基本的根源就是：企業找不到一個系統的方法去挑選帶領企業創造價值和利潤的CEO。我相信這個問題在中國的體現會更加的明顯，尤其是在中國企業面臨著市場急劇擴充的時刻。過去，中國企業在發展初期都是花費大量的資金去建立企業和管理企業，現在，領導者的能力應該要上升到另外一個臺階，就是要有創造力，創造性地帶領企業去發展。如果中國的企業在尋找一個具有創造力并能帶領企業創造價值的CEO方面缺乏系統和科學的方法，在將來的發展中也將會面臨毀滅性的災難。

　　中國的很多企業都是家族企業，主要是由家族的成員進行管理。在企業發展的過程中，只有他們家族的人關心這個企業的贏利狀況。但當這個企業上市以后，就會有來自全世界范圍內很多的投資者，這些投資者關心的利益，他們最想知道的一點是你的企業在將來會不會掙錢。當我們進入股市的時候，所有的股東并不會關心你的企業是不是一個快樂和諧的團隊，他們只關心在購買公司的股票以后，股價是上漲還是下跌，他們關心的只是你最后的結果。對一個企業惟一的評價標準就是是否能夠讓股東獲利。