現代社會中，我們經常聽到企業文化一詞，然而究竟什么是企業文化？企業文化對于公司又有著怎樣的作用呢？人力資源與企業文化又有怎樣的關系呢？

　　企業文化是組織成員的共同的價值體系，在每個企業，會因企業的歷史、領導者風格，企業的愿景和所提倡的共同價值觀以及企業中員工個體的不同而不同。良好企業文化在企業中起著導向、凝聚和規范的作用，是企業發展的催化劑和紐帶。

　　在當今社會中，每個企業都會為自己的發展制定共同的愿景和價值觀，然而，這是不是就自然而然地成為了企業的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價值標準呢？答案顯然是否定的。

　　企業的愿景和價值觀不能成為企業員工共同的行為價值標準，不能成為企業文化的原因很多，這其中可能是因為歷史的原因，可能是公司行為規范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門，我們所可以做的又是什么呢？

　　從傳統的意義上說，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業生涯規劃以及人事管理政策的制定和執行，那么，這些工作的目的又是什么呢？新經濟激烈競爭的環境要求人力資源成為企業變革的推動者和戰略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個人的發展，那么，人力資源部應該怎樣做才能適合這些變化的要求呢？現代人力資源工作的核心究竟又是什么呢？

　　人力資源是企業與員工之間的橋梁，優秀的員工才是企業真正發展的動力所在，如何在組織內部建立與企業的愿景和價值觀所一致的企業文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。良好的企業文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變為內在的自覺的行為。而其它一切人力資源的管理事務，如良好的薪資福利、績效評估和保留優秀人才體系都是為此目的服務的。

　　因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現在所做的工作是不是符合這個目標，有關政策的出臺是不是會影響到公司所提倡的價值觀，如何才能使廣大的員工更好的認識公司的價值觀和愿景并使其成為共同的價值標準體系，如何從戰略的角度設計公司的文化，幫助公司的成長，這是我們需要時時考慮的內容。

　　人力資源部是企業文化的建立者和倡導者，建立和改善企業文化，更好地發揮員工的主動性，幫助企業實現其戰略目標，是當今人力資源的一大課題。（倪英）