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如何有效的建立企業培訓體系?
大家知道，現代商業競爭實際上是員工能力與素質的競爭，誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優勢，正如沃爾碼創始人山姆所說：企業的技術、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”可能大家會說可以通過招聘引入高素質人才來給予解決——
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如何建立企業面向未來新戰略能力
在二十一世紀已經過去的幾年中，越來越多的國內外企業發現它們正在面臨由于內外部環境迅速而劇烈的變化所造成的一系列艱巨的挑戰。以往制訂企業戰略的方法，即通過預測企業未來的發展狀態來制訂并實施所謂“正確”的戰略的作法，已經變得不再適用。作為國內領先的國際化咨詢公司，遠迅戰略咨詢在為
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如何有效地確立企業人才評估模式？
現代企業的興衰通常都脫離不了與“人”之間的關系，因為“人”是一個企業最基本的組成要素，而企業內部所有的運作也幾乎都是透過“人”這個媒介方能完成。一群正確組合的“人”就可以對企業的發展產生直接的貢獻。 雖然把“正確的人才”與“人才貢獻度”之間劃上絕對的等號并不一定恰當，因為企業內部所提供的的環境