【中國鞋網-品牌管理】重構品牌定位
現在網絡上很多人批評“定位”，說“定位”已經過時了，害死了中國很多企業。
我認為，那些批評“定位”的人，根本就不懂“定位”。現在很多企業都打著“要做中國XX第一品牌”的旗號，我覺得這簡直跟“要做世界上最有錢的人”有“異曲同工之妙”，但可惜說出這樣愿望的人基本上一生貧窮。類似這樣的定位，肯定害死人，因為這壓根就不是定位。比爾·蓋茨的理想是“希望所有人桌面上都有一臺電腦”。可是微軟并不生產電腦，為什么要有這樣的愿望呢?因為一旦電腦變得易用，每個人都可以自己用了。
什么才是品牌定位?我建議用以下句式重構品牌定位：“對于_____的你而言，我是_____，希望給你帶來_____的價值。”
有了定位，還要有升級。如今要締造一個品牌，真正能夠引起消費者偏心的，在于這個品牌要占領一個精神高地，而這個精神高地是具有社會價值的。如果品牌能做到這一點，那么即使所有的要素都被推翻，那還是可以重新創立起來。
所以，品牌應該成為產品背后的“憲法”。為什么是憲法呢?因為企業首先不是用它去做品牌傳播，而是用這個標準去評價企業的所有動作是否對其品牌有所積累，是否能夠積累持續的銷售力。做品牌傳播的時候，企業不單純是為了目前的銷售，而是要讓產品產生持續的銷售力。這才是傳播的本義。
知名度并不等于品牌。品牌的目標是溢價，不是低價。能讓消費者產生偏心的才是品牌。什么東西才會讓消費者偏心?在中國很多人都把“營銷”和“忽悠”劃上了等號，但我一直堅信，營銷的關鍵在于好的產品。蘋果一直在證明這件事。有人說，現在營銷講究“快”。可是，蘋果其實是最“慢”的，而且越來越慢。在MP3出現了N年之后，蘋果才拿出了一個“世界上最好用的MP3”——iPod。手機都被用濫了，蘋果直到2007年才出手機。營銷的關鍵在于好的產品，而不是快這么簡單。
如果說讓消費者產生偏心的才是品牌，那么很可惜，中國大地上數不出多少品牌。主要就是因為他們沒有好產品，拿不出讓人見到“哇”一聲的產品。
看完關于小米的《參與感》，很多人都覺得好像不用再花錢做廣告了。我認為，不花錢做廣告，也許可以，但不可能不花錢做傳播。小米做了一年多積累之后才有收益，那前面一年都在做什么呢?他們請了一百多名IT工程師維護論壇、微博、微信。那一年是完全沒有收入的，而且每周都有一次迭代來更新系統。小米花了一年多時間，用了一個非常資深的團隊專門做傳播，這是多大的支出。等于用了一年多時間，用了一個非常資深且人數也不少的團隊，專門做傳播。
廣告已死，怎么做傳播
現在網上還有一種聲音說“廣告已死”。
我有些朋友在做所謂的新型傳播公司，我就發現，他們現在每做一個案子，都是先推一個病毒式視頻，然后在線下搞一個活動，依據活動邀請一些KOL(關鍵意見領袖，Key Opinion Leader[營銷百科 營銷百科])，然后就做social media(社交媒體)傳播。于是，現在市場上充斥著這樣的傳播案例。大家為了吸引眼球，什么事兒都干。我把這些統統稱之為“傳播亂象”。
如果說“廣告已死”，那么廣告死了，怎么做傳播?其實，很多人說的并不是“廣告已死”，而是“傳統廣告已死”。他們覺得，報紙廣告、雜志廣告、電視廣告就是傳統廣告。傳統廣告已死，就去做網絡廣告好了。于是大家瀏覽網頁時，經常跳出來一個窗口，大多數消費者看都不看就會把它關掉。這就證明，不是用互聯網就有用的。
互聯網帶來一個巨大的挑戰：好的傳播會導致不好的產品更快走向死亡。特別是今天，互聯網讓消費者話語權前所未有地高漲時，口碑管理顯得更重要，但這很不容易，本質還是要回歸到好的產品。
現在都在強調整合傳播。其實整合傳播一直都很重要。以前貌似不重要，是因為以前的媒體沒得挑，就那么幾個渠道，于是幾家主流媒體就誤以為自己是大眾媒體了。而今天媒體的渠道多種多樣，企業的目標群體就被分散了，不再集中，這就給傳播公司帶來了巨大挑戰：如何整合傳播才能擊中目標群體?同樣，為什么過往的營銷方式現在行不通?因為以前沒有那么多產品，消費者沒得挑。后來廣告為什么簡單粗暴?因為后來產品多了一點，那么企業只要登高一喊，有這個東西賣，就行了。
現在，產品越來越多、越來越分化，完全是買方市場，供大于求，那么企業就面臨挑戰：怎么做出好產品?怎么通過整合傳播擊中目標?在傳播的時候怎么占領精神高地，讓顧客對產品產生偏心?
現在有個新名詞叫“原生廣告”。其實做時尚雜志、美食雜志的人最懂原生廣告。有些人以為把廣告放在微博的關注里面就是原生廣告，其實不是。當有了好產品之后，怎么傳播?傳播應當讓品牌有所積累，才會產生持續的銷售力，這才是新一代傳播的目標。現在市場充斥著“傳播亂象”，大家看哪個案子好就去跟風，看哪個節目紅就盲目贊助。近幾年，世界上最偉大的營銷案例就是澳大利亞大堡礁的“世界上最好的工作”，國內有多少人抄?而抄得又沒有力量。很多傳播不成功的關鍵，就在于沒有給品牌帶來加分。
加多寶在廣州天河路放一臺機器，只要大喊一聲“我愛加多寶”，就可以免費獲得一罐加多寶。可是加多寶從中得到了什么?曝光度?曝光度是為了維持知名度。加多寶還需要知名度嗎?不需要。這個活動為品牌加分了嗎?沒有。給了顧客多一個買產品的理由嗎?沒有。對不起，我認為這個傳播方案是失敗的。
品牌是產品背后的憲法
現在有一種新的傳播模式——BBPIC模式。Brand(品牌)，Business(商業挑戰)，Public Relations(公關)，Information Technology(信息技術)，Content & Communicate(內容和傳播)。
第一是Brand，品牌。從消費者的維度，品牌是能夠讓消費者產生偏心的東西。廣告大師奧格威在1955年時對品牌定義如下：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是產品的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格、銷售方式的無形組合。品牌同時也因消費者對其使用的印象及自身的經驗而有所界定。”
既然品牌是方方面面的總和，那怎么去達到每一個方面呢?我認為，品牌是品牌擁有者骨子里的運營觀念。這在蘋果身上都是非常好的體現。喬布斯骨子里的運營觀念是：“活著就是為了改變世界。”因為有這種思想，他才會做出偉大的產品，才會用獨特的包裝，才會定不同的售價，才會采用不同的傳播方法，才會定位于精準的消費群體。而消費者在用他的產品之后，又形成一個回環。
若從建造和管理品牌的角度分析，品牌究竟應該怎么做?我接觸過很多中小企業老板，一提品牌，他們就說：“我覺得品牌很好。但我們現在還在創業階段，銷售更重要，所以我們沒法去搞品牌這些高大上的東西。”在骨子里面，他們認為品牌只是一個形象包裝，他們需要花錢做一些品牌傳播，這是企業界以往的觀念。
可是我認為，品牌根本就不應該是一個包裝，品牌應該是產品背后的那個“憲法”，是其背后的評判標準。蘋果有沒有傳播過“改變世界”的目標?沒有，都是別人在講。因為蘋果做的任何動作，都沒有離開“改變世界”這個評判標準。這就形成了品牌積累，積累的就是持續的銷售力。
第二，Business，商業挑戰。企業在把定位和標準的框架畫好之后，一定要清楚商業挑戰——今天缺的是什么，要突破哪一個瓶頸。當找到商業挑戰之后，才可能展開傳播。以飲料為例，飲料的黃金消費人群是15—25歲的人群。如果一個飲料品牌喪失了核心年齡人群，那它絕對就死了。可口可樂是一個歷史過百年的品牌，它的對手百事可樂一直號稱“新一代選擇”，那么可口可樂的挑戰就是不斷年輕化的市場。所以近兩年在中國，可口可樂做“昵稱瓶”、“歌詞瓶”等，專門迎合年輕人市場。因為他們必須清楚要影響的受眾是哪一群人，進而研究透這個群體的文化，研究他們是怎么溝通的，這樣才可以用他們的語言跟他們溝通。為什么可口可樂要出“昵稱瓶”、“歌詞瓶”?就是對年輕人做了很多研究之后，發現年輕人就是用這樣的方式來玩、來溝通的。
所以只有看清楚商業挑戰是什么，品牌才能拿出正確的應對方案。可口可樂傳遞的核心理念是樂觀，如果每個人都能樂觀，這個世界就會很美好。樂觀是一個社會價值，可口可樂的使命就是傳播樂觀。傳播樂觀有很多種方法，而定下了這個目標之后，就可以依據不同地區的不同文化，創造一些東西。
前幾天我跟我的創意總監有一次很激烈的爭論。他認為很多小的idea都能夠產生很大的能量。我說，需要給這些idea加一個框。要么想出了idea再用這個框去套，要么一早就在這個框里想idea。如今的信息時代，真的不缺idea，而是idea泛濫，品牌和商業挑戰就起作用了。品牌的定位是年輕群體，要傳導樂觀，商業挑戰就是要保持年輕化，那么才會清楚，這么多的idea當中，哪些才是可以用的。
第三，Public Relations，公關。關于公關跟廣告的區別，奧格威很多年前就總結：“廣告是自己說自己好，公關是讓別人說你好。”很多人聽了之后誤會，以為以后都應該直接做公關。其實這句話說的是，要用公關的技巧思考品牌的傳播路徑，即通過做某些動作，讓別人說你有多好。
第四，Information Technology，信息科技。信息科技要完成兩個目標：第一，讓品牌傳播的內容可被參與;第二，讓內容易于被分享。其實，第一個用“參與”這種營銷方式的，不是小米，而是比小米早得多得多的“超女”，讓普通消費者都能成為評判者，而用的方法就是短信，成功到連廣電總局都來叫停這種形式了。
最后，Content & Communicate。其實現在內容和傳播已經分不開了。
總的來說，不管企業做什么傳播，都要用公關的技巧，結合信息技術，思考自己的內容和傳播路徑，讓idea可以被參與，易于被分享，然后用品牌和商業挑戰來做最終評判。
大數據需要足夠的維度
現在都在講大數據，坦白說，真正在用大數據的企業，我見到的不太多。要么自己手上要有足夠的數據，要么借用外部的大數據，價值也不菲。其實現在大數據基本都在幾個巨頭手里，比如阿里、百度、騰訊。
大數據受兩個因素影響：一個是數據的維度是否足夠，二是行為路徑的維度是否足夠，以便讓人能清楚地洞悉出消費者洞察。
以往我們是通過基于統計學理論的市場調查實現消費者洞察，把幾百個樣本無限放大，代表廣州這座城市的容量。而大數據剛好是反過來，就是基本知道90%的人的行為路徑，通過數據清洗的方法，來找到那個小的點。
很多巨無霸的公司，人們搞不懂它為什么要做那個看起來不太賺錢的領域。百度是做搜索引擎的，感覺已經有很多數據了，為什么還要延伸去做打車呢?360從做軟件做到瀏覽器，又到殺毒軟件。其實他們就是在收集不同維度的行為路徑。當人們搜索的時候，購物的時候，出行的時候，在網上聊天的時候，所有的行為路徑都被它集中起來。一旦知道這些行為路徑都是來自同一個IP地址，它就可以把這些輸入到同一個Identity(標識)里面，就能知道，這些不同維度的行為，都是同一個人產生的。
在此基礎上，就有了大數據初始的分析能力。畢竟，數據只是數據，人的主觀能動性，才是真正的生產力。有了數據之后，誰去做數據清洗?清洗出來之后，能不能看懂?能不能挖掘出消費者洞察?這跟以往的市場調查一樣，通過問卷得出基礎的數據報告，但不同的人運用，會有不同的效果。這就是營銷人的智慧、能耐。
自媒體要制造“轉發驅動力”
現在很多企業都在運營自媒體，其實自媒體是一個巨大的挑戰。做自媒體，無非制作出好的內容，讓用戶愿意看，甚至愿意轉發。我用了一個新詞叫“轉發驅動力”。別人為什么要轉發某篇文章?從這個角度看，99%的企業自媒體都是失敗的。
以微信為例。微信最早做的是語音，吸引了一批人，慢慢就做起了“朋友圈”，又派生出了游戲、微商城、微支付、打車等功能。語音提供一個入門，然后提供各種功能給用戶玩，用戶玩得高興了，微信就開始商業化。但商業化核心的一點，是拼命地要給“朋友圈”帶來價值。
“朋友圈”的概念其實不新鮮，它給用戶的感覺是，要維護線下的朋友圈其實是蠻困難的，而維護一個虛擬的朋友圈要容易一些。那么，企業應該主要面向那些更喜歡“經營”朋友圈的人。人為什么要“經營”朋友圈?他們希望從朋友圈獲得交際利益，可能是商業利益，可能是情感利益。
一個企業加入了朋友圈，其實跟普通人的朋友圈是沒有區別的，同樣都是希望通過“經營”朋友圈獲得交際利益。那么就要研究透這幫想獲得交際利益的人背后的洞察是什么。很多在朋友圈發言的人，都是出于“炫耀”的潛在動機。這種炫耀，不一定是炫富，有人炫耀美食，有人炫耀旅游，有人炫耀交際，有人炫耀獨特看法，有人炫耀心情變化……針對這些人，如果企業提供一些資源、一些裝備，給他們帶來值得炫耀的東西，那么這個企業的公眾號，是不是也就在朋友圈里變得更有價值了呢?
其實做自媒體比做一本雜志要困難。因為雜志畢竟還是比較中立客觀的，只需要為目標讀者提供需要的資訊，這個雜志的品牌就已經成功了。因為雜志的產品和內容是一體的。但經營自媒體要更復雜，企業要為用戶提供一些裝備，讓他們不能拒絕，最終還能喜歡企業的產品，而不只是某個公眾號。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )
