【中國鞋網-品牌管理】高檔產品、奢侈品滿足了消費者身份象征、尊重的需求，建立區隔于中低檔產品的安全感。除了很多品牌錯誤的延伸之外，還有很多高檔產品由于對渠道控制的不嚴，逐步失去消費者心智中對高端品牌應該在高端場所消費的安全感聯想。

　　比如，20世紀80年代前，李維斯牛仔只在高檔百貨商場、專賣店銷售。但20世紀80年代后，李維斯牛仔大舉進入希爾斯百貨、彭尼等大型連鎖超市。這樣，原來的高端渠道如梅西百貨等就不愿再銷售李維斯這個牌子了，因為它覺得這個牌子已經廉價了。重要的是，在消費者看來，這個到處都能買得到的產品，已經不值得我去花高價錢去消費了，高價錢所帶來的面子、尊重需求的安全感聯想已經不復存在了。

　　另外，法國品牌皮爾卡丹曾經一度作為法國奢侈品牌風靡全球，但由于對全球分銷控制不嚴，其產品被大量分銷，結果品牌形象一落千丈，不再被人視為奢侈品。同樣的一個法國品牌夢特嬌也因為同樣的原因而淪落。

　　大眾化渠道是一個美麗的陷阱，但消費者的心智是不容挑戰的。只有尊重消費者的心智，不斷的穩固和加強品牌在消費者心智中的安全感聯想，才是成功之道。

　　與皮爾卡丹和夢特嬌相比，世界著名奢侈品杰尼亞(Zegna)從對開店城市的篩選、對開店地址的把握、對店鋪的品質控制等都可以看出，零售終端的稀缺性維持，以及對消費者安全感聯想的維護，是杰尼亞品牌資產不被稀釋的重要保障。

　　戰略是對未來格局的預判，并提前占位的藝術。品牌戰略需要明確的看到未來的行業格局、打造符合發展規律的品牌獨特定位，并始終堅持自己的發展方向。而不應該如上述案例中的品牌一樣，輕而易舉的就被市場短期變化、競爭對手短期行為、渠道多元化的誘惑而打亂了長遠的布局和計劃。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)