3月21日，安踏體育發(fā)布業(yè)績公告顯示，公司2022年營收首次突破500億元，達536.5億元。而2021年12月至2022年11月，耐克中國市場營收為514.22億元。

來源：安踏體育

隨著2022年業(yè)績發(fā)布，安踏體育3月21日股價大漲，收盤價108.9港元/股，漲幅9.23%，市值2955億港元。

逆勢拿下第一

2022年的中國運動鞋服市場，除了市場競爭激烈且分散，還受到疫情反復(fù)及原材料成本大幅上升等不利影響。安踏如何逆勢取得第一?

安踏體育介紹，2022年克服外界環(huán)境不確定性實現(xiàn)穩(wěn)健增長，背后是公司在“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略驅(qū)動下，充分發(fā)揮“多品牌組合全覆蓋細分需求”的集團軍優(yōu)勢，深耕運動鞋服全價值鏈的“垂直整合業(yè)務(wù)模式”，以及“多品牌協(xié)同運營能力”的進一步深化。

主品牌增長穩(wěn)定

安踏體育成立于1991年，旗下?lián)碛小鞍蔡ぁ薄癋ILA”“迪桑特(DESCENTE)”“可隆(KOLON SPORT)”等品牌，涵蓋專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動三大領(lǐng)域。

分品牌看，安踏主品牌和FILA仍是營收貢獻的絕對主力。

報告期內(nèi)，安踏主品牌營收同比增長15.5%，創(chuàng)造了277.2億元的營收。安踏將主品牌的增長動能歸結(jié)為三方面。

一是北京冬奧營銷戰(zhàn)大獲成功后，安踏將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運領(lǐng)獎裝備及國家隊比賽裝備的核心科技運用于大眾市場。目前，奧運科技產(chǎn)品流水占比已達20%。

二是品牌不斷向上。線下方面，安踏冠軍店核心商圈進駐比例顯著提高;線上方面，新銳白領(lǐng)、年輕群體等身份標簽的優(yōu)質(zhì)客群占比已超過30%。

三是DTC(Direct to Consumer，直接觸達消費者)模式的賦能。安踏品牌DTC業(yè)務(wù)占比已達70%。安踏集團表示，DTC模式實現(xiàn)了安踏和終端零售的高效打通，有助安踏更好地監(jiān)控及分配門店庫存，靈活調(diào)整零售折扣，從而快速地響應(yīng)消費者的需求。

不過，F(xiàn)ILA的營收在報告期內(nèi)略有下滑，同比減少1.4%，為215.2億元。

對于FILA的失速，安踏集團表示，“FILA去年增長放緩一方面有外部環(huán)境客觀的原因。因為FILA是全零售模式，所有的終端渠道100%品牌直營，如果店數(shù)沒有增長，增長就必須來自同店增長驅(qū)動，這也是為什么FILA受到去年外部環(huán)境影響的程度比其他品牌更大。但盡管如此，F(xiàn)ILA的店效仍然保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。”

第三曲線漸入佳境

報告期內(nèi)，安踏旗下迪桑特(DESCENTE)及可隆(KOLON SPORT)所在的“其他品牌”增速表現(xiàn)亮眼，實現(xiàn)營收44億元，同比大漲26.1%。迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項等三大戶外運動;可隆深耕露營、徒步等輕戶外生活方式。

對于這兩個品牌的發(fā)展規(guī)劃，安踏集團表示，迪桑特和可隆未來將繼續(xù)強調(diào)“高端、差異化、高質(zhì)量運營”的發(fā)展策略，圍繞零售運營模式的持續(xù)升級，以店效為管理核心，控制開店數(shù)量，強化消費者體驗，不盲目追求規(guī)模擴張。

此外，安踏之前收購的亞瑪芬Amer Sports合營公司(旗下?lián)碛惺甲骧B等品牌)實現(xiàn)史上最佳業(yè)績，收益同比增長21.8%，利潤約2800萬元(2021年底為虧損3.5億元)。

安踏表示，亞瑪芬旗下三個核心品牌(始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝)的單個體量，都有信心實現(xiàn)既定的“10億歐元”目標。同時，亞瑪芬中國市場業(yè)務(wù)漸入佳境，中國市場業(yè)務(wù)占比與2019年收購時相比，接近翻了三倍。

“多品牌”是安踏集團的核心戰(zhàn)略。安踏體育表示，為滲透不同的市場區(qū)隔，集團對旗下三大品牌群進行針對了性布局。就廣度而言，橫跨休閑、戶外與室內(nèi)運動的品牌矩陣，有效地對不同運動相關(guān)場景實現(xiàn)全覆蓋;就深度而言，通過從高性價比到輕奢的差異化品牌定位，同時滿足消費降級與消費升級并存的兩極化需求。

研發(fā)投入近13億元

研發(fā)方面，2022年安踏體育研發(fā)活動成本比率上升0.1個百分點至2.4%，研發(fā)投入金額12.79億元。

2022年，安踏集團全球研發(fā)體系進一步拓展，深入與清華大學等國內(nèi)外知名院校的創(chuàng)新研發(fā)合作。

安踏體育此前宣布，每年投入10億元研發(fā)創(chuàng)新資金，并額外設(shè)立超2億元員工創(chuàng)新項目基金，以及超過百萬的獎金鼓勵員工進行商品創(chuàng)新。

自2007年在港股上市以來，安踏體育的研發(fā)開支占比，在中國可選消費品上市公司中位居前列。到2030年，公司累計研發(fā)投入預(yù)計將超過200億元。

安踏體育2018年至2022年研發(fā)投入 來源：安踏體育公告

第三方機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，消費者選購運動服飾，對產(chǎn)品功能與智能科技的關(guān)注度更高。擁有雄厚研發(fā)實力，掌握關(guān)鍵面料等材質(zhì)科技的頭部品牌，擁有更高的市場份額。

安踏體育執(zhí)行董事、專業(yè)運動群CEO吳永華此前表示，未來將不斷以創(chuàng)新科技和數(shù)字科技，提升安踏體育的運動產(chǎn)品專業(yè)性能，并開發(fā)具有針對性的跑步裝備，提供專業(yè)跑步指導，創(chuàng)新未來智能運動。

國產(chǎn)品牌崛起

未來仍有進步空間

第三方報告顯示，2021年，安踏體育在國內(nèi)運動鞋服市場占有率16.2%，超過阿迪達斯成為國內(nèi)市場第二位，2022年第一季度超過耐克中國，成為國內(nèi)運動鞋服市場第一。

總體來看，安踏體育向上，而阿迪達斯等對手向下，令安踏體育完成了超越。

自2015年營收破100億元后，安踏體育用時7年，實現(xiàn)了營收從100億元到500億元的跨越，年復(fù)合增長率超過25%。

反觀耐克、阿迪達斯在中國市場的營收，已經(jīng)連續(xù)多個季度繼續(xù)下滑。

阿迪達斯此前對外稱，中國市場是其全球最重要的三大市場之一，但是近年來受多種因素影響，在中國市場的銷售情況不盡如人意。

安踏體育問鼎中國運動鞋服市場冠軍，凸顯了國產(chǎn)品牌的強勢崛起。

從排名來看，阿迪達斯在中國市場“失意”，排名從第二降至第四，被安踏體育和李寧超越。

李寧在3月17日發(fā)布業(yè)績公告顯示，公司2022年營收258.03億元，同比增長14.3%;歸母凈利潤40.64億元，同比增長1.32%。

李寧2018年至2022年營收變化 來源：李寧

運動服飾是坡長雪厚的優(yōu)質(zhì)賽道，全球紡服行業(yè)市值排名第二的耐克是運動品牌，全球紡服行業(yè)的市值排名前30公司中，接近1/3是運動服飾品牌。

不過，從市值來看，國外知名運動品牌背后公司仍占據(jù)較大優(yōu)勢。僅對比耐克、安踏體育，前者市值是后者市值的5倍。

未來，安踏體育等國產(chǎn)運動品牌的成長優(yōu)勢在哪兒?

西南證券研報分析，中國運動鞋服市場增長的因素包括：運動鞋服人均消費金額提升;運動參與率提升，尤其是小眾運動近年來逐漸開始流行;運動時尚潮流興起，居民對運動鞋服消費偏好提升。

此外，近年來的國貨崛起帶動國產(chǎn)運動服飾認可度和市占率提升。2021年，前四大國產(chǎn)運動品牌市占率之和同比提升，而耐克與阿迪達斯的市占率之和同比下降。

西南證券研發(fā)分析，國貨崛起的因素在于，國產(chǎn)運動服飾品牌在產(chǎn)品功能性與顏值持續(xù)提升，綜合性價比較高;年輕消費者對國產(chǎn)品牌認可度提高。

抖音電商國貨發(fā)展報告顯示，2022年，在抖音平臺國貨品牌銷售量、國貨商品搜索量、國貨短視頻數(shù)量，分別同比提升110%、165%、3652%。