本網1月3日訊 大疫三年,中小微企業受到的挑戰和沖擊之大前所未有。2020年3月,企查查數據顯示全國登記注銷的企業高達12萬7千家;2021年市場監管總局統計,全國企業注銷349.1萬戶;2022年上半年,清華大學統計數據顯示,全國一共有46萬家公司宣布倒閉。“太難做”幾乎成為國內所有實體企業的共識,特別是鞋服企業,前有知名鞋企關閉4000家門店,后有上市鞋企被爆2022上半年凈利潤同比下滑60%—84%。

老字號躬身入局搶占市場先機

12月7日,“新十條”發布當天,浙商組團包機出國“搶單”,宣稱要奪回失去的三年。他們在歐洲展銷會上接待客戶,忙得連坐下來喝口水的時間都沒有,一家公司當天的意向成交金額就達到3.5億元。此消息一出,瞬間在外貿圈里炸開了鍋,也順便登上熱搜,引發全網感嘆:浙江畢竟是浙江。作為浙江老字號,老人頭尚品有限公司(以下簡稱“老人頭”)同樣嗅到了春天的氣息。

三年疫情已經改變了消費者的消費方式,他們不再把線上和線下視為兩種購物方式,會在門店、線上平臺或者品牌小程序等之間來回切換,再或者組合購物,形成一種混合購物的消費方式,而原先預期的疫情放開后的“報復性消費“也將不復存在。

老人頭敏銳洞察消費趨勢,并為此打通線上線下全渠道模式,構建個性化消費場景。根據不同目標消費者對渠道類型的不同偏好,實行針對性的營銷定位與市場策劃,設計與之匹配的產品、價格等要素組合。同時,通過各渠道間的協同營銷,為消費者提供一體化的無縫購物體驗。

此外,如同大多數企業一樣,老人頭也受到疫情解封后的第一波沖擊。疫情管控放開后,健康的責任主體將轉向企業和個人,企業要面臨首輪疫情大面積傳染帶來的員工居家辦公,以及由此造成的倉儲物流混亂、停工停產的情況。面對如此嚴峻情況,老人頭一方面要全力以赴保證生產經營穩定,另一方面又要在國際品牌占據高端市場主導地位、各大國產品牌競爭激烈的國內皮鞋市場里探尋品牌生機。

老人頭老品牌煥發新生機

越是身處變局,越要尋求解決之道。面對疫情和品牌內卷的雙重夾擊下,老人頭打出了“重塑品牌、精準營銷、強化品質”系列組合拳,全面推動“老品牌”煥發“新生機”。老人頭敏銳地抓住腳感、質量、價格、品牌四大皮鞋購買決策因素,將皮鞋與運動鞋相結合,打造商務運動皮鞋系列,深度開拓這一領域,匠心打造出符合當下消費主流訴求的華夫格面包鞋,解決了皮鞋板腳、悶腳、累腳的痛點,突破了運動鞋與正裝皮鞋壁壘,既能滿足消費者日常職場通勤,又能下班后無需換裝便能享受休閑運動生活的需求。

老人頭緊跟時尚潮流,順應消費慣例的改變,持續在主品牌發力的同時,也將通過品牌副線帶來新的流量,成功升級品牌形象。

受疫情反復影響,國內大多品牌面臨著需求疲弱、成本上漲、物流受阻、線下客流減少等嚴峻問題,為減少損失,各大品牌掀起閉店潮,如國際品牌Nike、Prada等關閉多家中國內地門店,國內小眾品牌更是處于水深火熱中。老人頭之所能持續煥發品牌活力,一路披荊斬棘,迎來曙光,或許離不開它的歷史底蘊。老人頭作為金牌老字號,擁有深厚而強大的影響力和與生俱來的品牌價值。

對于全世界的企業來說,應對世紀疫情像一場大戰,老人頭歷經沉浮后仍迸發新生活力,并秉承“做工精細,品質大方,勤勞敬業,誠信為先,為人至善”的品牌創始人“祖訓”,不斷突破自我,為消費者提供高品質產品和服務,奮力拼搏,力求中國穩重定發展做貢獻,或許,這才是企業抗疫成功的核心力量。