某社交平臺(tái)上，一位博主因“撿”二手服裝走紅，5年間她與“買買買”背道而馳，通過以物易物，讓70萬件二手服飾實(shí)現(xiàn)新生。

當(dāng)前，紡織服裝行業(yè)目前已經(jīng)成為僅次于石油行業(yè)的全球第二大污染行業(yè)，超過半數(shù)的年輕消費(fèi)者表示更愿意選擇綠色環(huán)保的品牌。因此，近年來無論是運(yùn)動(dòng)品牌還是奢侈大牌，都在尋求服裝材料的可持續(xù)化，同時(shí)可持續(xù)運(yùn)動(dòng)品牌也備受投資者青睞，據(jù)體育大生意不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年已有5家主打“低碳風(fēng)”的新興運(yùn)動(dòng)品牌獲得融資。

又一可持續(xù)運(yùn)動(dòng)鞋品牌獲融資

近日，美國可持續(xù)運(yùn)動(dòng)鞋品牌Psudo宣布獲得300萬美元種子輪融資，本輪融資由SternAegis Ventures領(lǐng)投。Psudo由多年跑鞋設(shè)計(jì)者M(jìn)ichael和Kortney Rich于2020年創(chuàng)立，總部位于洛杉磯，目前其產(chǎn)品已經(jīng)登陸Zappos等電商平臺(tái)。

“創(chuàng)建一家具有使命感和價(jià)值觀的生活方式運(yùn)動(dòng)鞋公司是我的夢(mèng)想。我在制鞋行業(yè)工作了數(shù)十年，從設(shè)計(jì)和工程到制造和分銷，運(yùn)動(dòng)鞋是最難生產(chǎn)的產(chǎn)品之一，”Psudo的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Rich有30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要為亞洲品牌和零售商制作運(yùn)動(dòng)鞋，他表示：“我們利用行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建了Psudo，旨在重塑和創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)。”

Psudo的目標(biāo)是到2023年打造出“全球最環(huán)保的運(yùn)動(dòng)鞋”。Psudo的運(yùn)動(dòng)鞋采用由75%回收材料制成的獨(dú)特環(huán)保面料制成，目前該品牌的鞋面主要材料是REPREVE紗線，這種紗線是由回收塑料瓶制成的再生化纖，采用套穿式結(jié)構(gòu)、印花鞋帶，3D打印設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出獨(dú)特的印花和有趣的圖案，具有透氣、吸濕排汗和***等特點(diǎn)。

據(jù)了解，每生產(chǎn)一雙Psudo運(yùn)動(dòng)鞋，就有7.2個(gè)一次性塑料瓶免于進(jìn)入世界海洋和垃圾填埋場。迄今為止，Psud 已經(jīng)二次再利用超過61000個(gè)塑料瓶。

Psudo運(yùn)動(dòng)鞋款式以面向大眾消費(fèi)者為主，平均售價(jià)為128美元，從概念到執(zhí)行通常需要八周時(shí)間，其中有兩種男款款式和三種女款款式，為了縮短生產(chǎn)周期與經(jīng)費(fèi)，Psudo的生產(chǎn)與銷售均在美國當(dāng)?shù)亍４舜稳谫Y完成后，Psudo將利用這筆資金制定計(jì)劃，為可持續(xù)制造創(chuàng)立新標(biāo)準(zhǔn)，并允許按需生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。

SternAegis Ventures 首席執(zhí)行官Adam Stern表示：“Psudo是一個(gè)高科技運(yùn)動(dòng)鞋品牌，它簡化了運(yùn)動(dòng)鞋的制造過程，并將其與可持續(xù)性、舒適性和風(fēng)格相結(jié)合。在SternAegis Ventures，我們很高興與Michael和Kortney一起，通過Psudo獨(dú)特的商業(yè)模式徹底改變運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)。”

秸稈變衣服，海洋垃圾變鞋，舊球鞋變展臺(tái)

用回收飲料瓶做運(yùn)動(dòng)鞋，只是運(yùn)動(dòng)品牌“低碳”風(fēng)潮的冰山一角。

作為我國的體育用品牌公司，安踏早已開始探索運(yùn)動(dòng)服裝的可持續(xù)發(fā)展，早在2019年安踏就曾以770萬個(gè)回收塑料瓶為原料制作系列運(yùn)動(dòng)服，今年5月，安踏發(fā)布了ESG(環(huán)境、社會(huì)及管治)報(bào)告，同步推出了可持續(xù)發(fā)展中長期計(jì)劃，計(jì)劃包括：

一個(gè)總目標(biāo)：在2050年前實(shí)現(xiàn)碳中和;三個(gè)“零”：在2030年前實(shí)現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物零填埋;自有營運(yùn)設(shè)施原生塑料零使用及零碳排放，把營運(yùn)對(duì)環(huán)境的影響降到最低;五個(gè)50%：2030年前將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%，戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代，50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝，自有運(yùn)輸設(shè)備能耗的50%采用清潔能源替代，產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)50%可再生或可回收原材料。

今年5月特步推出“10年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”

另一國產(chǎn)品牌特步則在2020年推出全球***以玉米、秸稈等作物為原材料的聚乳酸風(fēng)衣，此外還研發(fā)了有機(jī)棉、Sorona、杜邦紙等多種環(huán)保素材做成的鞋服、配件。目前，采用環(huán)保材料制成的產(chǎn)品已占據(jù)特步集團(tuán)全品類的30%。同樣也是在今年5月，特步推出“10年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，其中包括供應(yīng)商評(píng)估、可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新、水管理、廢物管理、推廣運(yùn)動(dòng)、社會(huì)投資等。(往期相關(guān)報(bào)道：「可持續(xù)時(shí)尚」的特步樣本)

取材于Nike Grind的展臺(tái)

國際運(yùn)動(dòng)服裝巨頭耐克、阿迪達(dá)斯也在積極探尋“可持續(xù)”。耐克在很早前便推出了“Reuse A Shoe”球鞋回收計(jì)劃，在品牌指定門店內(nèi)設(shè)置回收桶，并將回收而來的鞋子通過“Nike Grind”技術(shù)研磨成橡膠顆粒，再用于制造新的產(chǎn)品以及包括運(yùn)動(dòng)場、跑道或者手機(jī)殼、地毯等在內(nèi)的其他物品。目前在耐克多個(gè)線下概念店中，都可以看到耐克以舊球鞋為原料的展臺(tái)。

財(cái)報(bào)顯示，2021財(cái)年，再生聚酯纖維占據(jù)耐克鞋類產(chǎn)品聚酯纖維總用量的38%，比上一財(cái)年翻倍;自有及自營設(shè)施可再生電力使用率達(dá)到78%，并且實(shí)現(xiàn)了品牌一類鞋類成品供應(yīng)商的制造廢棄物避免垃圾填埋。不久前，耐克還推出宣布了“One Box”項(xiàng)目，去掉此前在線購買時(shí)通常采用的盒中盒模式。

ADIZERO X Allbirds 低碳跑鞋

目前，阿迪達(dá)斯約60%的產(chǎn)品是采用天然橡膠、甘蔗、海洋垃圾等可持續(xù)材料制成的，隨著進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新“三環(huán)”體系，到2025年，阿迪達(dá)斯計(jì)劃把這一占比提升至90%。

低碳，是環(huán)保還是“漂綠”?

對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌來說，對(duì)“低碳”的探索勢(shì)在必行。“全世界每年都會(huì)扔掉1500億舊衣服，我們所能做到的就像一堆水那樣渺小。”一位探索舊衣服循環(huán)利用的博主透露，快時(shí)尚帶來的服裝垃圾正在日益增多，在粉絲寄給她的舊衣中，經(jīng)常會(huì)混雜著連吊牌都沒有摘掉的服裝。而一些無人居住的沙漠早已成為快時(shí)尚垃圾場，大量服裝因難以生物降解，且含有化學(xué)產(chǎn)品，被丟棄在這里，智利沙漠堆積著39000噸舊衣服。

智利沙漠堆積著39000噸舊衣服

運(yùn)動(dòng)鞋的回收也是一個(gè)難題。數(shù)據(jù)顯示，全球每年跑鞋需求超過兩億雙，而每年80%的運(yùn)動(dòng)鞋最終都被扔進(jìn)了垃圾填埋場，因?yàn)榕苄�零件部�?fù)雜，很難被完整回收利用。2013年，麻省理工學(xué)員在一項(xiàng)研究中指出：“每一雙經(jīng)典跑鞋包含65個(gè)獨(dú)立部件，需要超過360道加工步驟來組裝，這其中包括各種塑料、潛在的有毒粘合劑和染料等其他化學(xué)物質(zhì)。”

在國內(nèi)，“低碳”也正從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng)。在2021年國務(wù)院政府工作報(bào)告中，“扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作”成為明文指導(dǎo)，2030年前碳排放達(dá)峰的行動(dòng)方案則是行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表，這意味著一批落后企業(yè)將必然被淘汰。

然而外界對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品卻每每存疑。調(diào)研顯示，有些廠商所做的只是“漂綠”——指宣示自身對(duì)環(huán)境保護(hù)的付出，實(shí)際上卻是反其道而行，本質(zhì)上是一種虛假的環(huán)保宣傳。此前主打可持續(xù)概念的美國網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)品牌Allbirds曾被一位律師告上法庭，理由是雖然Allbirds的廣告“被環(huán)保詞匯充滿”，但該品牌真實(shí)的運(yùn)營情況與“環(huán)保”重點(diǎn)的營銷策略并不匹配，而且其兜售的信息是存在“虛假、欺騙性和誤導(dǎo)性的。”

此外不少消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品也充滿了困惑——回收再生產(chǎn)的球鞋為何比一雙新球鞋還貴、環(huán)保球鞋是否耐穿、以及這些產(chǎn)品的某些數(shù)值是否達(dá)標(biāo)等等。這些都意味著可持續(xù)理念從愿景到現(xiàn)實(shí)，依舊有待標(biāo)準(zhǔn)化和普及化。