【中國鞋網-要聞分析】曾經被戲稱坐在辦公室里也能數錢的奢侈品高管圈兒，現在日子也不那么好過了。隨著空缺達一年之久的英國老牌皮具品牌Mulberry首席執行官花落前愛馬仕成員，奢侈品行業對能再造神話的高管迫切渴求。然而專家認為，目前的奢侈品市場收緊現狀，不是單靠高管就能解決的。

　　人才告急　奢侈品集團陷恐慌

　　日前，為尋找新任CEO費盡周折的英國奢侈品牌Mulberry宣布，正式任命Thierry Andretta擔任公司首席執行官，并將于4月7日起正式入職。

　　繼去年3月前首席執行官Bruno Guillon辭職后，該老牌皮具品牌終于告別了一年沒有CEO的尷尬時期。Bruno Guillon曾任職于愛馬仕，Mulberry挖腳Bruno Guillon的初衷也是寄希望于其能將Mulberry重塑成另一個高端小眾的愛馬仕。然而事與愿違，原本輕奢定位的Mulberry過激地將產品價格提高至1000英鎊起(約合9307.7元人民幣)，令銷售額驟降，盈利出現預警。執掌產品設計的創意總監Emma Hill因與Guillon意見相左于2013年遞上辭呈，令公司運營狀況雪上加霜，導致股價崩潰，累計跌幅達到68%。

　　另一奢侈古馳也面臨著高管稀缺的問題。古馳創意總監Frida Giannini與CEO Patrizio di Marco近期雙雙離開古馳所屬的開云集團。究其原因，每況愈下的奢侈品市場環境讓古馳近來的銷量也不盡如人意。而在此之前的一周，古馳腕表及珠寶部門CEO Michele Sofisti也剛剛離職。

　　愛馬仕的高層離職為奢侈品行業的“高管荒”又添一例。愛馬仕國際集團鐘表銷售持續萎縮的情況下，該集團鐘表部門La Montre Hermès首席執行官Luc Perramond準備“逃離”，他將于今年2月加入美國時尚集團Ralph Lauren Corp.拉爾夫勞倫擔任該集團鐘表和珠寶子公司CEO兼總裁。

　　市場低迷　高管難造神話

　　在整個行業風生水起的前十年，奢侈品行業儼然就是一座挖不完的金礦。亞洲市場的大幅增長，更令各大奢侈品集團找到了發展史上的第二春。然而隨著市場飽和，不斷涌現的新興品牌分割市場，新興財富階層對奢侈消費觀念的轉變，傳統的奢侈品發展井噴時代已經悄然遠去。

　　以Mulberry為例，去年12月，集團公司發布去年上半年的業績報告顯示，集團虧損41萬英鎊，約68.9萬美元，銷量下降17%，早前警告全年稅前利潤將“顯著”低于預期。

　　近年來，古馳的財報也一直未能報喜，去年10月更是發布近四年來最差的季度銷量。去年7月至9月底，品牌銷量跌落至8.51億歐元，與往年同期相比下降了19%。

　　如愛馬仕等奢侈品牌的腕表部門經營情況不佳，也成了眾多奢侈品集團的通病。年初瑞士法郎突破兌歐元匯率上限，又令勞力士(Rolex)在日本旗下產品提價約8%，卡地亞(Cartier)在歐元區提價5%，百達翡麗(Patek Philippe)預計提價4%-5%之間。而在中國，隨著中國反腐力度的不斷加大，原本作為瑞士及歐洲各大奢侈品集團腕表部門重要來源的市場也進一步萎縮。

　　奢侈品獵頭趙柯琪告訴記者，過去國內的奢侈品行業高管更替頻率明顯低于現在，而目前，奢侈品公司對高管尤其是銷售領域高管的考查標準進一步提升，推送候選人的成功率較以往降低一半。

　　必須轉型　提供真正的奢侈服務

　　面對奢侈品市場目前的調整期，財富品質研究院院長周婷認為總體趨勢還是樂觀的。周婷稱，奢侈品集團在中國市場，一來應注重提升門店服務和購物體驗，有利于目前不斷擴大的奢侈品消費外流回流;二來應加大市場推廣投入，重新樹立和建立與消費者的聯系，爭取在未來市場回暖期率先贏得消費者。

　　周婷同時建議，在奢侈品目前的市場環境下，單靠頻繁更換高管，寄希望于靠某一人的力量改變品牌命運有待商榷。類似Mulberry的輕奢品牌，應考慮重新進行市場定位。要么徹底變身時尚品牌，要么單獨打造針對消費者個性化需求的超高端奢侈品牌定位。

　　從去年開始，幾大主要奢侈品集團的轉型也透露了行業正在發生的自救信號。眾所周知，生活方式類產品有更高的產品附加值和利潤空間，這對經歷困境的品牌而言是新的突破口。不久前，開云集團(Kering)決定收回旗下品牌古馳眼鏡品類的經營權，啟動奢侈品及運動領域眼鏡業務完全自營的戰略部署。

　　業內人士認為，轉型是節節敗退的奢侈品界不得不思考的方向。面對愛馬仕一枝獨秀成為奢侈品業保持高增長的事實，從賣LOGO到以消費者為中心，提供更高品的服務、工藝極致的產品，名副其實售賣奢侈概念的溢價空間，才是奢侈品未來的方向。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）