有酣暢淋漓的三場連勝墊底，即使在1月22日1/4決賽0比2輸給澳大利亞，國足的亞洲杯之旅，仍然攪動了中國足球產業。

　　在新一波足球狂歡中，最失意的也許只有阿迪達斯了，他們剛剛把球衣贊助商的身份讓給了。去年年底，老對手耐克趁機出動，以誘人的價格拿下了合同。于是，在亞洲杯的每一個精彩瞬間，鏡頭都毫不吝嗇地對準了那個“帶勾”的Logo。

　　不過，與國足分手的阿迪達斯仍然有機會。教育部日前決定，到2017年將遴選建設約2萬所校園足球特色學校及約30個校園足球試點縣(區)。近年來參與“中國校園足球”項目的阿迪達斯，也算是對中國足球產業的復蘇“潛伏”。

　　“潛伏者”還有萬達、恒大甚至阿里巴巴。高層的關注、足球環境的變化、體育產業的投資浪潮……圍繞中國足球的新一輪商戰已經開始。

　　贊助商為何低調

　　“低調、張弛有度、收放自如。”知情人士如此形容中國足球諸多贊助商的亞洲杯營銷策略。

　　這種低調表現在，在公開報道中，耐克等企業的亞洲杯相關消息并不多，耐克線上線下以“亞洲杯中國隊”為主題的宣傳營銷活動也寥寥無幾。

　　“我們這次并沒有什么特別之處，也就是提供裝備等工作。”耐克(中國)有限公司相關負責人告訴《第一財經日報》

　　中國隊在本屆亞洲杯上“脫胎換骨”的表現多少讓大家有些意外。一家做體育營銷的公司負責人笑著說：“大伙也不是什么圣人，能掐會算，我們都和球迷一樣，沒想到國家隊會有這么好的表現。”

　　中國足球確實是低迷了太久。

　　自2009年起，中國足球陷入低谷，核心品牌“中超聯賽”也是經營慘淡。有一個細節可以佐證：2008年年終分紅時，“中超”每家俱樂部只得到750箱啤酒和一臺打印機。因此，當2009年耐克取得“中超聯賽”贊助商身份時，人們將此舉視為商業上的“抄底”;而當時阿迪達斯手握“國足”這張牌，兩個老對手均無太多看點。

　　尤其是2013年6月，國足在一場熱身賽中1比5慘敗泰國隊后，形象更是跌到谷低。去年年底，阿迪和國足合約即將到期散伙，老對手耐克出手拿下合同。

　　壓價?抄底?圍繞上述合作價格的段子頗多，不過上述知情人士表示，國足最終選擇耐克，價格只是一個方面，最后還是要基于各方面的考量。

　　對于為何沒有續約國足，阿迪達斯大中華區執行總裁高嘉禮曾回應：“合約總有期滿的那一天，也總會出現新的談判。每一個品牌都希望自己的資產有所保持或增加。然而，評估一個球隊或球員是否和品牌相符也是很重要的，另外贊助合約也要符合商業利益。”

　　高層愛球的信心傳遞

　　錯過一次亞洲杯營銷沒關系，中國足球環境正在改變，未來充滿了機會。

　　首先是高層的重視。在國家領導人中，習近平總書記和李克強總理都是公認的球迷，他倆多次在公開場合談到足球。

　　比如，去年7月，在訪問阿根廷期間，習近平特別提到阿根廷足球隊在世界杯奪得亞軍，他說，自己非常喜歡足球，“中國能夠早日舉辦一屆世界杯”正是他的愿望。

　　去年12月，李克強在訪問塞爾維亞時，與米盧·蒂諾維奇等曾在中國執教的教練們見面時說：“我們期待著中國足球能有一天能夠沖出亞洲。米盧先生就曾經幫我們做到過這一點。”2002年，中國出現在世界杯賽場上，也是截至目前的唯一一次。

　　“國家領導人公開表達對足球的喜愛與期待，給我們帶來了信心。”本報采訪的三家服裝品牌企業的品牌推廣負責人均這樣認為。

　　其次，中國體育產業本身的變化也讓很多相關企業看到了希望。

　　去年年底，在全國體育局長會議上，國家體育總局局長劉鵬表示，體育產業作為國民經濟增長點作用正日益顯現。

　　公開數據顯示，2013年全國體育及相關產業總產出1.1萬億元，同比增長11.91%，實現增加值3563億元，同比增長10.82%，增加值占GDP比重增加到0.63%。

　　去年10月，國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提出，2025年中國體育產業總規模力爭超過5萬億元。

　　“無論是對足球產業鏈還是中國足球本身，這都是一次莫大的發展機遇。最為重要的是，足球產業中的兩大核心問題或將有所變化。”微新主義CEO白強表示。

　　一是機制問題，中國足球從1994年職業化發展到被“四大毒瘤”(賭球、假球、黑哨和青少年球員更改年齡)纏繞陷入困境，機制問題一直是爭議焦點。

　　最新信息是，國家體育總局將以運動項目管理中心和單項體育協會改革試點為突破口，深化體育管理體制改革，足球列在首位。體育總局制定了深化體育管理體制改革的方案，其中之一就是加大中國足球協會作為單項體育協會綜合體制改革試點的力度，盡快制定實施意見。

　　除此之外，各大俱樂部負責人呼吁多年的“足球產業可持續發展中的造血功能”也開始啟動。

　　2014年12月25日，教育部體衛藝司召開全國“校園足球”區域推進工作集中調研會，升級版的中國“校園足球”發展規劃將在2015年正式實施。

　　教育部日前也出臺利好消息：到2017年，將在全國范圍內遴選建設約2萬所校園足球特色學校及約30個校園足球試點縣(區)，特色學校和試點縣(區)將享有招生、經費等政策支持。

　　8000億元的市場規模想象

　　種種變化似乎讓人們看到了足球產業的春天。公開數據顯示，全球足球產業年產值超過5000億美元，占體育產值比重超過40%，堪稱“世界第17大經濟體”;全球球迷超過16億人，中國球迷超過3億。

　　作為典型的競技類體育，足球商業化的核心依然是內容為王，從而實現門票、轉播權銷售、衍生品開發、商業贊助及博彩等多渠道收入。按照中國體育產業2萬億元的市場空間計算，足球產業市場想象空間在8000億元以上。

　　這個數字足以讓人們興奮，也讓競爭足夠激烈，以兩組被網友稱為“最有趣的競爭對手與朋友”為例。

　　一組是耐克與，它們一直在上演一場追逐“游戲”。

　　此次耐克贊助國足的合約期達12年，到2026年結束，中超聯賽冠名合約到2018年結束。2014年，耐克在足球方面的銷售達20億美元，阿迪達斯為27億美元。

　　另一組是恒大與萬達。

　　2010年末，廣州恒大沖超成功后，恒大地產就曾放言投入巨資拼中超，有報道稱，恒大三年在足球方面的投資已在20億左右。去年6月5日，阿里巴巴作為恒大俱樂部首批戰略投資者，增資后持俱樂部50%股權。此次重磅合作也意味著俱樂部第二個五年藍圖徐徐展開。

　　而萬達也不示弱。

　　在恒大免費贈送5000張亞洲杯門票時，1月21日，萬達集團在北京舉行簽約儀式，出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，馬競承諾將出臺專門針對中國青少年的培訓方案。萬達和馬競合資3000萬歐元在馬德里建設青訓中心，將在中國開辦三所足球學校。

　　短短幾日，本報記者也接到三場體育產業與資本對接的會議，諸多基金與投資者將在本月末掀起體育產業浪潮，但勢必是風險與機遇并存。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）