調整產品 適應線上線下差異化

　　在初期，Camel駱駝線上的產品并不適合網購人群，隨后他們在貨品上做出一些調整和針對性開發，生產一些網絡特供產品，價格和產品都與線下進行區隔。一個牌子線上線下兩種風格，既滿足了網購消費者的需求，又有效的避開了線上線下價格體系的沖突。雖然，線上線下產品的風格差異對品牌有一定影響，而且專門為電商設計新品會增加額外成本，但是這樣的做法經受住了市場的考驗。經過戰略方向調整之后在2010年4月，Camel駱駝正式進入天貓開始加大網絡特供產品的投入。

　　現在這樣的做法，已經得到了很多品牌的認同，一些戶外品牌不僅在產品上進行區分，也開始推出了專門的線上子品牌。

　　市場重心向電商偏移

　　Camel駱駝從2009年開始正式接觸電商，作為傳統戶外品牌，駱駝擁有3600家線下專賣店，2012年線下線上總交易額已達30億。Camel駱駝花費很大精力融入電商市場。現在駱駝在天貓已有6家旗艦店，在戶外、銷量連續3年都是第一。同時，駱駝開始著手收購其他電商。近期駱駝宣布通過股權置換的方式收購淘寶C店第一女裝小蟲米子，坊間傳聞此次收購，小蟲米子作價3億加入駱駝。

　　收購小蟲米子是Camel駱駝在電商市場的進一步嘗試，駱駝始于傳統品牌，發跡于電商，收購淘品牌意味著駱駝的市場重心正在向電商偏移。

　　增加營銷、售后支出

　　在雙十一期間，Camel駱駝銷售業績每年都有大幅增長，隨之而來的是出貨量暴增，2011~2013年雙十一期間的出貨量分別為30萬單、70萬單、130萬單。所以，這兩年駱駝都提前準備，在營銷支出上和售后物流上增加投入。

　　2011年，Camel駱駝在雙十一之后售后出現大問題，為了保證服務，他們2012年提前修建的大型倉庫，雙十一期間還外招500在校大學生兼職加400外聘人員，加之本身的全體員工，有效的保證了10萬單/日的發貨水平，從而避免因爆倉而帶來的用戶體驗大幅下降的問題。

　　“節前大促的預熱效果是十分明顯的，無論是店鋪收藏還是品牌關注，都有著很大的增長。“CAMEL駱駝電子商務運營部負責人表示，在2013年節前駱駝甚至進行了雙十一預演。”通過預演，一方面可以很好的聚集人氣，為雙十一做鋪墊;另一方面也可以檢驗我們在各個環節的不足，以便改進。

　　借勢媒體 注重活動后公關

　　Camel駱駝的營銷公關分為兩方面，分別是活動前的營銷和活動后的公關。

　　與其他品牌相比，Camel駱駝更看重活動后的公關。在雙十一到來之前，駱駝都會與幾家電商媒體保持較好的溝通，雙十一當天一旦有利好消息就會馬上傳遞給電商媒體，而電商媒體也對這類消息非常關注。它的銷售數據是最先被媒體報道的，尤其率先突破1億銷售額的消息更是被大量媒體跟進報道。

　　今年，Camel駱駝代言人特地在微博爆出女兒照片，推高自己人氣同時，為Camel駱駝戶外雙十一加油。姚晨、趙薇均紛紛互動，一時間占據微博最熱門話題。推出的高檔沖鋒衣定制專款，以526元優惠價格讓粉絲甘愿瘋搶，銷量追至近萬。而明星父親韓仁均居然也首次公開挺兒子選擇有眼光，承認自己第一眼就喜歡駱駝鞋。

　　這些營銷策劃很好借助了名人效應，為自己的品牌做了“免費”宣傳。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）