【-行業(yè)新聞】中國制造靠什么成功，能否堅持下去，中國制造的價值如何?這不僅關乎如何評價中國的現(xiàn)在，也關乎中國的未來，尤其以鞋服制造最為明顯。

　　有一種聲音非常強烈，即中國制造是建立在廉價勞動力、資源破壞、知識產(chǎn)權濫用等基礎上的。因為上述要素無法持續(xù)，那么，中國制造是否有可持續(xù)性就值得懷疑。

　　廉價資源的過度使用，上述觀點確有一定道理，因為這些已然存在的現(xiàn)象無法否認。然而，如果事實真是如此的話，制造的成功輪不到中國，因為發(fā)展中國家都面臨相似的問題。在中國制造還沒有崛起的時代，上述問題同樣存在。只不過因為中國制造的規(guī)模化成功，上述問題被放大了。

　　盡管我認為上述原因不是成功的主因，但質(zhì)疑仍然值得重視，因為這樣的發(fā)展不具備可持續(xù)性。中國制造的危險性恰恰源于上述推理。

　　中國制造的成功，除了資源性因素外，還有五項因素值得重視，一是中國傳統(tǒng)價值在制造業(yè)中的凝聚，二是中國企業(yè)獨特的組織因素，三是中國制造的戰(zhàn)略空間，四是中國制造積累的后天資源，五是中國制造與中國市場的有效結合。

　　成本基因、精細的小企業(yè)管理、集體勤奮、學習能力，這些中國傳統(tǒng)價值在制造業(yè)中的凝聚，價值無限。這是中國制造立足的文化因素。這些因素源于中國傳統(tǒng)文化，制造業(yè)可以轉移，但文化難以轉移。

　　東方文化本來就有成本基因，世界制造業(yè)總是在亞洲國家間相互轉移，是有道理的。中國人把成本管理做到極致的程度，世界罕有。格蘭仕講，普通企業(yè)降低成本是戰(zhàn)術性，極限是5%，格蘭仕降低成本是戰(zhàn)略性的，空間無限。

　　基于流程的大企業(yè)管理，中國企業(yè)不行。但中國人精于小企業(yè)的精細化管理，那些沒有讀過生產(chǎn)管理的小老板們，生產(chǎn)管理的能力驚人。以往人們認為制造業(yè)要靠規(guī)模經(jīng)濟，其實中國的小企業(yè)同樣經(jīng)濟。

　　集體勤奮是中國人的另一項人格特質(zhì)，已經(jīng)到了讓老外吃驚的程度，勤奮不僅是美德，更是已經(jīng)成為文化的習慣。

　　一個美國人曾經(jīng)撰文評價國家的文化傳統(tǒng)，美國人是創(chuàng)新，日本人是品質(zhì)，德國人是精密，中國人是學習。

　　產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)配套半徑，則是中國制造業(yè)兩大組織要素。這似乎也是中國人的集體意識，無論中央政府還是地方政府，或者企業(yè)，都有產(chǎn)業(yè)集聚的意識。所以，各級產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“屢禁不止”。如果不是因為產(chǎn)業(yè)集聚的效應，中國的很多小企業(yè)是沒有生存能力的。

　　產(chǎn)業(yè)集聚過程不僅降低了交易成本，更容易形成共享資源。

　　中國的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，有時很象一些集體規(guī)劃的企業(yè)，每個企業(yè)更象一個獨立的生產(chǎn)單元。國外通過管理內(nèi)部化分工，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)變成了外部化的分工與交易。

　　產(chǎn)業(yè)聚焦打響了一些區(qū)域，雖然缺乏知名的企業(yè)品牌，但產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為一個產(chǎn)業(yè)品牌。

　　中國制造有廣闊的戰(zhàn)略空間，這是中國地域的廣闊和區(qū)域發(fā)展高度不平衡決定的。中國的發(fā)展，一直有板塊崛起的特點，依次分別是：經(jīng)濟特區(qū)——沿海開放——西部大開發(fā)——振興東北——中部崛起。

　　中國制造的戰(zhàn)略空間，使得中國能夠在相當長的時間內(nèi)通過制造業(yè)的內(nèi)部轉移代替外部轉移，使得不同級別的制造業(yè)能夠在中國共存。

　　制造業(yè)的戰(zhàn)略空間還使得中國制造的積累時間延長，以空間換時間，從數(shù)量積累變成價值積累。

　　裝備產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)專用技術等是中國制造高度發(fā)達的結果，也是強化制造業(yè)的基石，這是中國制造的后天資源。

　　圍繞制造業(yè)會形成裝備產(chǎn)業(yè)，裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為中國制造提供新的競爭力。

　　產(chǎn)品技術和生產(chǎn)技術是兩條不同的技術線路，跨國品牌在產(chǎn)品技術上的投入較大，但專業(yè)化的制造企業(yè)則精于生產(chǎn)專用技術。

　　中國制造是從“三來一補”開始的，兩頭在外。制造業(yè)的發(fā)展，吸收了更多的就業(yè)，并且形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

　　就業(yè)的繁榮必然形成更大的，所以在中國制造崛起于世界時，中國市場也成為巨量市場。

　　巨量市場能夠消化更多的產(chǎn)能，反過來又強化了制造業(yè)。2008年后，大量以外銷為主的企業(yè)轉為內(nèi)銷，有些做得相當不錯，就是拜中國市場所賜。

　　上述影響中國制造的六項因素中，資源性因素是消耗性因素，中國制造越繁榮，引發(fā)的問題也多，中國制造越缺乏可持續(xù)性。

　　另外五項因素屬于積累性因素。中國制造越強大，這些因素的積累越多，并反過來強化中國制造的地位。

　　如果資源性因素是主要因素，那么，中國制造很容易轉移，因為資源性因素搞漲的壓力不大，不可持續(xù)。有些行業(yè)的轉移速度就比較快，比如服裝行業(yè)，因為生產(chǎn)組織過程比較簡單，抗壓能力比較差，所以隨著人民幣升值，向外轉移的速度比較快。

　　凡是最先轉移到中國的制造業(yè)，也比較容易轉移出去。因為這些制造業(yè)屬于“輕型制造業(yè)”。

　　如果其它五項因素是主因，那么，中國制造的力量會隨著制造業(yè)的強大而得到強化。中國制造能挺多久，取決于你對中國制造成功因素的判斷。

　　目前，質(zhì)疑中國制造的聲音比較強，這些質(zhì)疑值得重視。

　　資源的過度消耗、環(huán)境的過度破壞、資本對勞動的“剝削”、勞動者基本權利的不尊重、知識產(chǎn)權保護不力。這些都是硬傷無法辯駁，不能辯駁。但是否就是中國制造之過，則可能探討。因為沒有“XX制造”的國度，這樣的問題照樣存在。或者說，這其實是個窮國的問題。如果一個問題與一種現(xiàn)象共存，兩者就一定存在邏輯關系，我表示懷疑，但正相關關系肯定是存在的。

　　中國制造確實遇到一些問題。比如，金融危機期間的訂單問題，這不是中國制造的能力問題，只要需求增長，訂單還會回來。

　　世界對中國制造的“道德拷問”問題也很嚴重。這會逼著中國政府加強監(jiān)管，這是盡早要解決的問題。

　　人民幣升值問題，當然很嚴重。但這取決于中國政府的抗壓能力。我認為，中國政府其實是在搞平衡，一直是在強勢中妥協(xié)，確保中國制造的地位不受大的影響。

　　中國制造的歷史使命是否已經(jīng)完成?當然遠沒有完成。

　　中國制造有規(guī)模，但底氣不足，根基不穩(wěn)，還需要強化。

　　中國制造向中國創(chuàng)造升級的火候還未到，強行升級只會適得其反。

　　中國制造的升級，恰逢其時。讓那些沒有競爭力的行業(yè)垮掉，未嘗不是好事。汪洋在金融危機后說，死掉的都是該死的，雖說政治上不正確，但道理如此。(-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)