【-人力資源管理】“21世紀什么最重要?人才!”這是早年網絡上流行的一句話，而時至今日，這句話對于企業來說依舊具有顯著的指導作用，堪稱是管理者執掌大權的“金玉良言”。俗話說，“巧婦難為無米之炊”，若是沒有了可以重用的人才，管理者饒是有再多的雄心也難以將其付諸實踐、創造成果。對于企業來說，如何招人、怎樣用人都是一門值得深究的學問;而對于職場中人，適時了解領導的用人之道，對于其自身的提高與晉升都有很大的幫助。從本周開始，本報將推出“品牌HR系列訪談”，為廣大讀者展示優秀雇主的“人才經”，第一期我們采訪了中新南京生態科技島開發有限公司人力資源部總經理徐明先生，相信通過與他的對話，能夠給大家帶來更多關于人才的思考與啟發。

發現人才>>

需要一雙“火眼金睛”

人才是企業的第一資源，是企業最有價值的資產，引進優秀人才是一種具有最高收益率的投資行為，作為一個09年剛剛成立的合資公司，中新南京目前已擁有近六十名優秀員工，其中更不乏一些知名院校的海歸，由此可見該企業HR對于人才引進所付出的努力。徐總告訴記者，任何一個期望有所發展的企業對于人才的挖掘和招募都應該是不遺余力的。正因為如此，公司在人才的招聘上也堅持不拘一格降人才。“只要與企業文化、價值觀相統一、和崗位要求相一致并且具有上進的學習力，在各種場合被我們相中的人才，我們都將竭力納入麾下，因為企業的發展需要新思維和新血液的加入，知識的欠缺可以通過時間來彌補，但沒有上進心和責任心卻是職場的大忌，只有每一個員工腳踏實地地做好當下每一項工作，我們才有資格去談論未來。”

在對員工的管理上，徐總強調：“每位員工都是自己的人事經理，我們希望大家在日常的工作中做好自我管理，從而實現自我增值;另外，公司還要求每位部門負責人首先要把自己當成本部門的人事經理，通過管理人來管理事，通過培養發展人才來發展我們的事業。”

知人善用>>

人才到“人財”的轉化

所謂馭馬要“養”馬，用人要“養”人，一個優秀的企業管理者除了要會發現人才，更要學會知人善用。按照“二八原理”，一個企業80%的財富應該是由20%的核心員工創造的，這20%的核心員工就是企業寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、用好，想盡一切辦法防止流失。

徐總表示，公司堅持全面薪酬滿意的哲學，“這是基于馬斯洛的‘需求層次理論’，我們不僅提供具有市場競爭力的薪資福利，更關注為員工創造一個更為全面的發展環境：包括良好的企業品牌、市場的地位以及開明的領導和互相尊重包容的公司文化。我們的股東方是新加坡的仁恒和勝科，以及南京市河西國資和建鄴區國資背景;我們的項目是新蘇合作理事會框架下的旗艦項目，負責對江心洲15.21平方公里土地進行綜合開發，不論從企業發展前景還是員工的晉升空間上來說，都是極具競爭力的。同時我們還致力于營造‘創新務實，快樂向上’的團隊氛圍，為員工提供富有挑戰和樂趣的工作，以及與眾多國際一流的合作資源共事的機會;另外公司還提供涵蓋各層級的培訓和職業發展的機會等等。我們堅信，對于一家公司來說，只有對人才不遺余力地投入，他們才會為公司帶來更多的財富轉化。”

善待員工>>

“菩薩心腸，霹靂手段”

每一個成熟的企業HR都會將員工的發展與公司的成長聯系到一起，只有相互促進才能實現發展的生生不息，而想要做到這些，善待員工是第一步。徐總告訴記者，善待員工不是對員工放任自流，而是真正做到以人為本，做到“菩薩心腸，霹靂手段”，關心員工的工作和生活，幫助員工不斷發展和提升。

“加入我們公司的每一位新同仁，我們都會為他(她)指定一位入職引導人，幫助他盡快融入，熟悉了解企業、同事和崗位本身，試用期內還會每周對新同事進行評估。試用期考核合格，我們會安排員工到新加坡進行海外培訓，新加坡政府對我們的培訓項目非常重視，新加坡仁恒、勝科，以及國際企業發展局、市區重建局等各機構高層會出面與我們的員工做培訓和互動，以此提升員工的國際化視野和開發品位，更感性的理解新加坡·南京生態科技島的開發愿景。我們對處于各發展階段的員工還安排有各類業務技能和領導力提升的各類培訓項目，以幫助員工不斷發展提升，使員工跟上企業的發展步伐。”　(中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心)