【-】耐克、等體育 鞋 服大牌紛紛放下身段，開始“光顧”中低端市場，不僅讓原來的渠道霸主如坐針氈，也給正處于發展時期的中小品牌出了一道難題：是讓自己的品牌成為一、二線城市高舉高打的渠道策略的殉葬者，還是做一名斷臂自救的勇士，把自己生存之本移植到縣鄉這塊利潤土壤中?

　　值得欣慰的是，在這場即將打響的渠道下沉保衛戰中，不少本土運動品牌已經選擇避其鋒芒，務實地往三、四線市場走。除了有著清晰的渠道策略外，它們同樣有著與之相匹配的產品策略。換言之，什么樣的店該賣什么樣的貨，這些正在成長中的運動品牌已經心中有數。

　　專賣店開到鄉鎮

　　晉江市陽光路是集中的商圈，在某種程度上，所有運動品牌的“風吹草動”你都能夠從這條僅有數百米長的路上看出來。

　　2011年春節剛過，就有三家中小運動品牌關閉了其在陽光路的專賣店。與之相對應的是，這些品牌在南安、安溪等傳統渠道盲區掀起了轟轟烈烈的“圈地”運動：一個接一個的專賣店在這些地方的鄉鎮開了起來，中小運動品牌更加務實的渠道策略悄然間已經在家門口實施……

　　“以晉江為例，陽光路、塘岸街隸屬二級市場的一類商圈。在這種商圈當中大家日子活得并不舒坦：高昂的終端成本費用、盈利難以實現，這些都是壓在成長性品牌肩膀上的重擔。”野力(中國)有限公司營銷總監阿正苦笑道，“種種壓力下，讓這些成長性運動品牌在國內很多二、三線市場商圈開店，做大做強談何容易?”

　　在這些中小運動品牌看來，國內一、二線運動品牌經過多年苦心經營已在國內一些二、三線市場建立了堅固的“渠道壁壘”，加之耐克、阿迪達斯在中國市場觸角的不斷延伸，可以預見的是，在這個市場中，一場激烈的渠道爭奪和產品價格戰勢必上演。在這場沒有硝煙的戰爭當中，中小運動品牌生存空間幾乎已被掩埋，如果還繼續留在這個市場當中，最終的結果可能只是成為戰爭的犧牲品。

　　“既然活下來才是硬道理，我們沒有必要硬著頭皮挺在這些二級市場的核心商圈里。”阿正直言不諱，野力將繼續以二線城市為制高點，打造區域品牌影響力，不過與此同時，野力還要把渠道分支滲透到縣級市場甚至鄉鎮市場當中，通過透氣鞋二代的上市帶來更多三、四線市場的銷售。

　　對于野力、YAO姚而言，三級市場不僅是賺取利潤的樂園，更是培育品牌的沃土。“誰開店時間早、開店面積大、開店位置好，誰就有機會成為當地消費者心目中的品牌，甚至成為第一品牌、首選品牌。”福建凱帆體育用品有限公司副總經理趙濤如此定義。

　　產品與渠道相匹配

　　三、四線市場成為中小運動品牌優選的渠道策略方向已是不爭事實。然而，由于三、四線市場大多位于鄉鎮，當地消費者的消費觀念與傳統的城市、縣級市消費者有著明顯脫節。在這種前提下，中小運動品牌又該如何調整產品策略?對此，不少人都把目光瞄向了“雙產品”策略。

　　伴隨著市場整體下沉，YAO姚大幅度調整了產品比例，“我們把那些潮一點的作為形象款，占整體產品結構的20%左右，主要還是用于二、三線市場終端陳列中的品牌形象展示，與此同時，考慮到這些鄉鎮市場對于流行趨勢表現得并不那么敏感，甚至城市流行一年后的款式往往還能走得動，所以，在產品設計中我們將比較中庸的適銷款量化，在這些地方應該會比較適銷。”趙濤介紹道。

　　而野力更是精心策劃了“雙產品、雙渠道”策略。據了解，由于一代透氣鞋取得了良好的銷售業績，2011年，野力第二代透氣鞋上市，一方面主打可視化透氣產品系列，采用商場渠道模式滲透二線以上市場;另一方面，借助透氣鞋的品牌影響力，快速搶占更多三、四線市場，其渠道模式將主要采用自有專賣或綜合門店形式。

　　“2010年野力這款明星透氣鞋賣得不錯，借助這一賣點，我們希望能帶來更多的銷售。不過，由于這款鞋開發成本較高，價格稍高，有可能在三、四線市場賣不動。為了解決這一問題，我們才打算采用雙產品、雙渠道雙管齊下，開發一些適合三、四線市場的透氣系列，透氣鞋的渠道則還是以二線市場為主。”

　　》》專家觀點

　　一、先下手為強

　　中國市場的“肉”在城鎮，而“骨頭”在大城市。本土運動品牌不僅要“下鄉”，而且要先下手為強。畢竟一個鎮的消費容量有限，一般只能容納2-3家運動，誰先進入，誰就先占據排他性競爭優勢。

　　三、四級市場的消費環境，注定這些中小運動品牌需要更多地與那些比自己小的品牌展開近身面對面的肉搏。這些品牌必須明白，在三、四線市場，品牌消費導向和低價消費導向構成了和諧共贏的兩條并行消費主線。因此，成長性運動品牌在繼續下沉渠道的同時，不僅要有超越品牌的夢想，更要有務實做好產品基本面的態度，例如，切實規劃好產品策略的路線、規劃清晰產品結構，甚至精確提煉產品為賣點等。

　　“渠道已成為國內鞋服品牌保持市場優勢的重要環節，而保持優勢的手段就是擁有一個既多又健康的網點布局。”中國服裝協會相關負責人表示，隨著中國城市化的推進，中小城市的購買能力日漸增強。國內運動品牌的根基在三四線市場，誰能站得穩，誰就有可能享受此輪沖擊后的果實。

　　二、鄉鎮運動還需“鄉鎮化”

　　很多本土運動品牌只是把渠道下沉作為“去庫存”的權宜之策，但鄉鎮布店同樣面臨成本上升的壓力，而為了緩解壓力，在鄉鎮市場有所作為，本土運動品牌需要在如何實施好鄉鎮化方面多下功夫。

　　首先，鄉鎮化要做好標價策略，國內鄉鎮在南北方布局有一定區域性，鄉鎮的實際消費能力、購買能力有限，據市場分析，150元以下的價位是目前鄉鎮店比較合適的價格段。

　　其次，品牌企業在鄉鎮市場渠道拓展中要選擇一些優質的客戶加盟，以降低品牌和客戶所承擔的風險。此外，由于鄉鎮市場多由夫妻店組成，在管理方面應相對靈活，如果是代理商直營店，應盡量做到員工本土化。

　　品牌扎根鄉鎮，在營銷策略上應更加“鄉土化”。在深入了解當地情況下，結合鄉鎮的消費者“講究實惠”的消費觀念，并在此基礎上借助一些符合消費者味口的營銷推廣活動，拉近與當地消費者的距離，并最終形成適合當地市場的品牌經營策略。（-最權威最專業的鞋業資訊中心，）