【-行業新聞】日前，一份針對國內的抽檢顯示，匡威、哥倫比亞、樂途以及來自奧地利的知名戶外運動品牌諾詩蘭由于PH值和色牢度不過關而上了“黑榜”。據了解，這些不合格產品都為代工產品。

　　實際上，不僅是匡威等國際品牌采用代工模式，不少，為了快速擴大規模，也是通過代工來實現產能的快速擴張。為何代工產品問題頻現?一場關于代工模式利弊的爭論，再次甚囂塵上。

　　代工產品質量存憂

　　早在匡威等四大知名運動品牌的代工產品被發現問題之前，代工模式帶來的產品質量問題就已經成為爭論焦點。

　　幾個月前，一直以高端、專業形象示人的德國西門子家電被曝出“冰箱門關不嚴”的質量問題;隨后，被法國SEB并購的蘇泊爾曝出81款炊具不合格。

　　外資家電品牌頻現質量問題，同樣與生產環節外包有關。據了解，“一開始，外資企業對研發、生產、銷售以及品牌各方面都有掌控，后來發現在生產環節做不過中國企業，就干脆外包出去，而靠研發和品牌獲利”。

　　生產線監管缺失

　　“代工模式的優勢在于降低生產成本，同時合理利用閑置產能，減少企業在生產環節的重復投入。”華僑大學營銷管理研究中心主任蘇朝暉教授告訴記者，“代工模式”其實一直伴隨著泉州品牌企業的發展，在改革開放之初，大部分泉州企業都是依靠給國際品牌代工而發展壯大，企業發展到一定階段，打造了自己的品牌后，又開始效仿國際品牌的做法，尋找企業來給自己代工。

　　然而，在享受代工模式降低生產成本的同時，不少品牌企業如今不得不面臨代工模式帶來的風險。“這個風險就是在生產線外包的同時，產品質量把控能力也開始下滑。”

　　曾在泉州多個品牌企業任職的業內人士侯立東告訴記者，生產環節外包之后，最容易出問題的地方就是生產線。“品牌企業如果是在自己的生產線上生產，問題產品基本上在生產環節就能被發現。采用代工模式后，品牌企業一般在產品生產出來后才進行抽檢，這樣一來，生產環節的監管就缺失了。”

　　據介紹，日本企業就非常重視對代工企業生產線的監管。“他們會派人長期駐守在代工廠，每天都檢查代工廠的生產過程。如果有問題當天就能發現，并及時返工，如果產品不合格就拒收，不會等到產品流到市場上再去檢查，這樣基本上就能杜絕不合格產品的出現。”

　　提升流程管控力

　　“實際上，代工模式本身并沒有對錯，關鍵在于如何管控。”蘇朝暉告訴記者，耐克就是將生產制造、分銷零售等業務環節外包給第三方專業公司打理，自己只保留產品的研發和品牌的整合營銷。為了保證代工產品的質量，耐克有一套完善的管理流程，主要通過流程和制度設計、代工條款設計、供應商選擇、生產流程跟進和產品質量檢測等方面對產品質量、生產進度和生產成本實行嚴格監控。

　　“要避免外包產品的質量問題，關鍵在于提升企業的流程管控力。”侯立東稱，一方面要嚴格挑選代工工廠，不僅要考察工廠的生產能力，還有考察工廠的信譽度;其次，要加強源頭控制，對原材料進行檢驗;再次，要加強對代工廠商的控制和審核，建立篩選機制，發現不合格的廠商，要及時更換。

　　此外，入股代工企業的方式也被一些國際品牌采用。近日，有消息稱，奢侈品牌PRADA在中國的一家代工企業“時代皮具”即將于12月在香港上市，PRADA與風險投資基金IDG已分別認購其約兩成擬發行的股份。對此，企業方面透露，“入股代工企業首先是為了掌控生產環節，保證產品質量。”

　　生產外包 莫丟了品質

　　制造外包能極大地降低成本，為企業獲得豐厚的利潤，但高利潤總是與高風險并存，最大風險在于生產流程的不可控。

　　作為服裝界網絡直銷的“鼻祖”，PPG創下了驕人的業績。PPG的模式就是：不投資建制造廠，將生產、物流環節都外包出去。這種典型的輕資產運作，產生的是強大的價格競爭力。然而，對生產環節的不可控，使得終端市場上一直對PPG襯衫的質量怨聲載道，當消費者的注意力從“買模式”轉到“買產品”時，PPG便在業內銷聲匿跡。

　　其實，所謂品牌，先有品后有牌，如果產品的質量不能與品牌相符合，最終會對品牌造成傷害。我們在追求輕資產的同時，千萬不要忽略了產品質量，生產外包，品質卻不能丟。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)