【中國鞋網-行業新聞】“可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但是只要把人留下，把“可口可樂”4個字留下，企業很快就能復蘇，這就是的力量。”某經濟頻道主持人如是說到，文化是企業發展的根源。當文化在現代企業中逐漸成為一種精神符號時，企業文化的概念也隨同員工的價值觀一起，日趨呈現出全新的特點。當然，作為鞋行業來說，企業的文化建設更是顯得尤為重要。

    企業文化一直以來都被鞋業界稱之為推動鞋品牌市場發展的無形手。由此可見，打造或創新一個頗具時代價值及市場影響力的鞋企品牌，文化建設是必不可少的。培育良好的企業文化，不僅可以增強企業員工的團隊凝聚力，甚至還可以助推鞋企品牌向更高端市場發展。誠然，企業文化就如同鞋業市場拓展的周旋點，在無意中形成強大的精神引力去帶動鞋企其他項目的發展。于是，鞋業界賦予了它一個嶄新的專業概念，即在鞋業市場經濟實踐中，鞋企逐步形成的為全體鞋業員工共同認可的價值觀及工作態度就是鞋企業的文化建設內涵。當然這其中囊括了物質文化、制度文化、精神文化三大方面的建設。

    誠然，放眼國內鞋業，鞋企著力文化建設的舉措各具典范。尤其是隨著近年來鞋業市場經濟的蓬勃發展及員工福利生活水平的提高，鞋企經營者更是把文化建設擺在了重要的位置。比如開辦企業大學供員工充電、獨立開設員工訪談室、推行員工食堂免費就餐制、開展節日聯歡活動等。這些立足于鞋企文化建設的舉措同時也在某種程度上映射了鞋企對員工業余文化生活的高度重視，甚是從側面反映了鞋企在新時代背景下以人為本的用工理念。除此外，臺球、籃球、網吧等文體活動場地與設施也紛紛納入了鞋企員工平常業余生活環境建設中，甚至還有個別鞋企定期專門為員工舉辦大型職工運動會，這無疑也是鞋企發力文化建設的一大創新舉措。

    “可以通過廣播或者會議或者團隊互動的方式來鑄造。”有人這樣說過，顯然這個說法是不夠全面的。對此，專家人士指出，鞋企文化建設最重要的是鞋企在建設自身企業形象與品牌形象同時所傳遞給員工的精神效應以及員工對鞋企業所真正推崇的價值理念要相吻合。更具實際效果的做法是，鞋企業可以通過建立部門之間的互動合作關系，將鞋企業文化分散于部門之間。或者化零為整或者化整為零，將鞋企業內部工作氛圍俱佳的部門文化擴大完善為鞋企業文化，逐步融入到鞋企形象建設及市場品牌推廣中。除此之外，也可強化優秀鞋企員工的評比與獎勵，并鼓勵員工自我宣傳，打造鞋企員工更加良好的綜合素質形象，這對于鞋企整個文化建設的影響也是不容小覷的。

    但是，我們不可否認，在當今充滿競爭力的市場經濟體制下，鞋企群雄逐鹿，企業文化建設理念也頗具多樣化。與此同時，盲目地模仿大品牌鞋企文化建設以及不切實際的知名品牌文化則是極不可取的。畢竟鞋企的文化建設并不是一蹴而就的，而是一個需要長時間立足自身鞋企特色培養灌溉的過程。此時，鞋企文化建設與否凸顯實效也能初步驗證鞋企內部公共關系體系與否完善，否則這鞋企文化建設就如同墻上的固定標語黯然失色，失去與時代市場俱進的意義。（轉載請注明來源中國鞋網 原創）