中國鞋網1月26日訊，耐克公司（NIKE Inc.，紐約證券交易所代碼：NKE）今日發布了2007至2009財年企業社會責任（CR）報告，其中勾畫出其下一階段的企業社會責任戰略將從風險管理、慈善與合規模式轉變為注重創新、協作、透明與積極參與的長期戰略，以使公司在可持續發展經濟中保持積極成長勢頭。

　　公司對可持續發展業務與創新（SB&I）的高度重視將進一步滲入耐克的所有業務戰略，形成一個更具可持續性的方針，從而為其業務、社區、工人、消費者乃至全世界提供更大的回報。

　　該報告闡述了耐克的5年企業社會責任目標，并對其過去3年內在企業社會責任方面作出的努力進行了全面回顧。

　　耐克公司的總裁兼CEO Mark Parker說：“可持續發展對于耐克的成長與創新非常關鍵。提高我們業務的可持續性對我們的消費者、合同工人、員工和股東都有益處，因為消費者們希望他們購買的產品及體驗對環境的影響不大，工人們將從可持續生產中獲利，而一家對未來有所準備的公司將使其員工和股東得到回報。”

　　耐克認識到自然資源減少的影響以及向低碳經濟發展的需要，所以耐克也通過這份報告分享了其實現閉環（closed-loop）業務模式的愿景，即實現供應鏈中的零浪費，并使產品和材料都能不斷地重復利用，避免在消費者之前及之后的環節產生浪費。這一愿景旨在推動創新和可持續發展業務流程和模式的發展。

　　可持續發展業務與創新副總裁Hannah Jones說：“作為一家成長型公司，耐克與可持續發展之間的聯系目前顯得尤為清晰。勞動力、青年運動、供應鏈和產品的社會、環境以及經濟轉型都可能帶來嚴重的沖擊。這就為耐克提供了一個機遇，使我們能夠利用我們的創新能力以及對透明和協作的堅持來處理這些復雜的問題。”

　　該報告公布了耐克于2007年制訂的5年目標的進度。公司已經在許多領域取得了不錯的進展，例如精益人力資源管理（Lean and Human Resource Management）培訓在合同工廠的實施，以及在Considered Design高性能產品中減少毒廢料及加大環保優勢材料的使用等。

　　該報告還闡述了其他難度較大的目標的進度，例如合同工廠超時用工的管理等。為了幫助理解問題的復雜性或戰略上的變更，耐克還作了一些修改或解釋。

　　該企業社會責任報告介紹了公司的一些重要項目：

　　1. Considered Design

　　Considered Design通過減少或消除毒廢料及加大環保優勢材料的使用，在創新性高性能運動員產品中融入了可持續發展原則。

　　2. GreenXchange（GX）

　　GX是一個基于web的市場，用于共享各類引導新的可持續發展業務模式和創新的知識產權。這是一個用于捕獲、共享及許可專利的系統，一旦他人參與使用，就可以催生出無限創意，有助于解決可持續發展問題目前遇到的阻礙。GX的目標是使私有知識產權為人所見、為人所用，從而促進綠色創新的發展。

　　3. 精益人力資源管理（HRM）

　　耐克一直在與合同工廠合作，培訓他們實施專門的精益生產和人力資源管理。精益原則通過技能培訓、團隊合作以及灌輸品質高于數量的理念，拉近了決策者與工人之間的距離。人力資源管理增強了工廠的管理能力，并使他們認識到一支強有力的員工隊伍的價值。雖然耐克與合同工廠相關的合作只是一個方面，但這對于耐克打造更加精益、綠色、有力和公正的供應鏈的戰略是一個重要的支撐。

　　4. 運動帶來社會變化

　　耐克進一步推進了其通過運動強力推動社會變化的戰略。人們低估了運動在構建社會企業家和社區創新者網絡方面的實力以及推動社會、經濟和文化的積極變化的能力。耐克與Grassroot Soccer在非洲合作的項目就是一個有力的證據。這是一個社區項目，旨在通過增強HIV/艾滋病認識和教育直接解決一個迫切的社會需求，它以運動為媒介吸引年輕男女，并向他們傳達信息，使他們能夠作出明智的決定。

　　5. 能源與氣候變化戰略

　　在2009年，耐克號召成立一個名為“創新氣候與能源業務政策”（Innovative Climate and Energy Policy，BICEP）的消費品公司同盟，它倡議美國加強氣候與能源立法，通過開征碳費營造一個公平競爭的環境，并開放對創造技術和基礎設施解決方案極為重要的各類創新。耐克力爭做到對強制性法規、能源價格上漲與波動及消費者壓力等防患于未然。

　　此外，耐克在2008年與5家合同制造商發起了一個鞋襪能效項目。耐克堅持在該項目上開展的協作已經取得了令人矚目的初步成果：幾家合同工廠的產量增加了9%，但其絕對碳足跡卻下降了6%。

　　耐克的企業社會責任報告詳見：。其中對各項目標取得的進展有非常詳盡的介紹，并對公司在2007、2008和2009財年的努力進行了全面回顧。