中國鞋網11月26日訊，10月中旬，香港上市公司恒寶利(03989，HK)宣布收購意大利高端運動品牌SergioTacchini，并將擯棄自己的代理業務。該公司已經完成了對SergioTacchini品牌交接、生產轉移、鋪設渠道的所有工作，準備2010年1月在上海開出中國首店。看得出，中國本土的體育用品市場正在引來更多的競爭者。

　　稍早一點，中國體育用品新貴安踏公司也揮手6億港元，購買了著名的意大利運動斐樂在中國的經營權。可以預見的是，這樣的巨資并購不是最后一筆。未來的2~3年內，還會有更多的本土體育用品企業揮金并購。它們的目標很簡單——占領國內高端市場！

　　其實，早在2002年，李寧公司便與意大利運動品牌KAPPA簽約，負責KAPPA在中國的經營權。3年后， KAPPA轉到原李寧公司高管陳義紅旗下的中國動向，陳義紅對KAPPA品牌重新定位為“時尚”運動品牌。運作KAPPA獲得了巨大成功，也由此順利上市。

　　有數據表明，截止到2008年，中國動向銷售收入達到33.2億元，銷售收入和盈利的復合增長率連續三年超過96%；而業界普遍估算，耐克和阿迪達斯去年在中國營業額分別達到90億和80億元人民幣。這一切都似乎表明，中國民眾對海外高端品牌持深入認可態度。

　　這樣的成功可能促使李寧公司在2008年7月并購意大利體育休閑品牌樂途（Lotto Sports），它以近10億港元的價格獲得了樂途在中國的20年經營權。此前的2005年，李寧還并購了法國戶外運動品牌艾高在中國50年的品牌經營權。

　　在李寧公司的戰略布局中，新建的子品牌“新動”主抓低端消費者，中端消費者則是李寧本品牌的天下。但很明顯，隨著專業的體育鞋服產品與時尚休閑服之間的分界線越來越模糊，李寧公司把抓住高端消費者的希望寄托在了樂途以及艾高等這類洋品牌上。而這也正是安踏并購斐樂的意圖。

　　企業的高速增長堅定了李寧和安踏等公司大力開拓本土市場的決心：李寧的2009年中報顯示出強勁的增長勢頭，上半年該公司實現收入40.52億元人民幣，同比增長32.4%。根據安踏公司2009年的中報，其營業額超過了27億元，較上年增長54.8％，業界估計全年收入能達到60億元人民幣。充裕的現金正是這些公司并購國際品牌的基礎。

　　除自身業績的增長外，本土體育用品企業赴港上市也使得它們獲得了更多的現金。特步國際董事會主席丁水波更是公開表示，特步手中持有20多億港元現金，正在和幾家具有一定知名度的海外運動服飾企業洽談并購。

　　不過，無論是李寧、中國動向還是安踏，或者是后來的特步，所有本土體育用品企業收購的都是國際品牌在中國市場上的經營權。也就是說這些企業還都沒有真正走向國際化的戰略設計。

　　李寧和安踏等的成功都是基于對國內二三線市場的開發，這些經驗強化了它們對本土市場的信心，而專業調查公司的預測數據也對此判斷提供了支持。據稱，到2012年，中國的體育用品市場規模將增加至1300多億元，復合年增長率為26%，遠遠大于PC、手機等產業。這促使李寧和安踏等公司繼續將注意力放在本土市場，正所謂把一棵樹上的果子搖透。

　　只不過，“成也蕭何敗也蕭何”，中低端市場定位成就了李寧和安踏等企業，也限制了它們的發展——既然無暇自創高端品牌，那就只好紛紛尋找“洋”品牌撐臉面。這也與中國消費者尚不夠成熟有關。盡管KAPPA在中國市場的定位已經與全球市場的定位大相徑庭，從產品設計到品牌內涵也都是由本土人士操刀，但在宣傳時依然要貼上“來自意大利”的時尚標簽。

　　但運作高端是本土企業不容易攻克的題目。李寧公司在2005年就展開了與法國艾高的合作，2008年7月并購了樂途。但2009年中期的業績顯示，其他品牌對于銷售額的貢獻率僅有7.8%。而去年5月并購了日本老牌運動品牌Phenix公司的中國動向也在今年上半年表示，與這家日本公司的對接難度要超出預期。能將并購來的海外高端品牌在中國本土市場運作成功，本土企業也算獲得了國際化的基本經驗。但歸根結底，體育用品的消費還是文化性的消費，本土企業對運作這類品牌的經驗還非常少。一個品牌在一方市場從扎根到成熟，至少需要3到5年的時間。可以預見，中國體育用品企業5年內目光都在國內市場。