中國鞋網11月25日訊，當前類行業產品同質化日益嚴重，從整個世界市場來看，中國鞋業品牌的個性化非常不明顯，不僅在外觀設計上不能與國際品牌相媲美，而且在功能研發，產品技術上也沒有獨特之處。中國鞋業品牌在國際市場上面臨的一系列危機下不堪受擊，紛紛受重創，但從某種方面也可以說是中國鞋業品牌的“個性化危機”。鞋類市場上有諸多品牌，只要到市場上看看，就會發現，許多鞋類品牌名稱接近、標志接近、視覺系統主色調接近、店面裝修接近、產品接近┅┅，有人說，這就是行業特征，容易被消費者識別，如果這個行業只有幾個品牌時，這樣對營銷會有幫助；可是，當市場上有許許多多品牌時，還這么做，就叫雷同。引起消費者的更多只會是反感�，F在，許多品牌在營銷渠道上只做了表面功夫，沒有落到實處，這嚴重制約了品牌發展。且看一個個龍頭品牌嶄露頭角，其成長之快，其平均業績之好，他們的營銷工作未必做得有多么高不可攀，關鍵是他們懂得尋求創新，才贏得先機。在經濟宏觀調控形勢下，我們的制鞋行業不僅要創立自主品牌，更多的是在創立之中尋求創新。在品牌競爭的時代，品牌的力量在于凸顯它的個性化，在市場上才具有核心競爭力。

　　近幾年來，市場形勢啟蒙了鞋企的品牌意識，但是市場上所需要的“新穎的賣點”則是致使鞋企面臨的另一個瓶頸。從國內外市場競爭形勢來看，產品外觀設計、產品的功能性、結構性研發、企業服務體系、產品消費結構的細分乃至企業文化等等都可能成為企業品牌的“個性化”標簽。但是這些標簽的建立，無疑需要在研發、市場分析、運營上苦練內功，這是鞋企整體運營能力的提升，絕非靠單純靠策劃和宣傳就能實現。這也是實現由生產制造型向品牌運營型的銳變。安踏在這方面上就表現得相對凸顯，創新的營銷管理一直是安踏的殺手锏，不僅早前開創“央視+體育明星代言”的廣告模式，吸引了不少消費者的眼球，其卓越的分銷網絡也使其在市場立于不敗之地�！按蟪鞘虚_多店、小城市開大店，因地制宜地升級分銷渠道�！卑蔡じ笨偛脧垵�先生介紹到。正是由于創新的企業文化和有特色的營銷管理，滿足了消費者的需求，讓安踏贏得了先機。

　　在全球國際化的背景下，不改變戰略思維，不往前走的唯一結果就是被市場無情淘汰。在充分滿足消費者需求的基礎上，還需鞋企的創新力引領消費市場，拓展市場潛力。欲求創造與耐克和阿迪達斯抗衡的可持續的競爭力，必須找到變革的新突破口。然而，這道理明白容易行走起來難度大。要在經營過程中具備迅速調頭的優勢，則需有一整套靈敏快速的反應系統。而李寧公司一直力圖“以高端體育用品市場帶動大眾化產品的消費”，并以創造成為“全球領先的體育用品品牌公司”為愿景。前山有阿迪和耐克這兩只老虎鎮壓，后道則有安踏等本土狼追趕，夾在中間的李寧如何突圍呢？其實不難發現，李寧這時表現出來的態度極為從容，李寧把產品分為瓶頸型、戰略型、杠桿型和一般型四類，并根據產品性質、產品生命周期、公司業務發展戰略等因素，對產品與供應商進行匹配。對市場做出了更快反應，整合供應鏈模式創立了一個多方面共贏的局面，在風起云涌變幻莫測的市場格局中，李寧鍛造好這條隨需而動的快速供應鏈，讓李寧從中脫穎而出，證明了“一切皆有可能”。

　　經濟蕭條下，變革正當時，我們制鞋行業更要審時度勢、與時俱進、尋求創新，才能搶先一步，實現更好生存。（文章來源：中國鞋網）