中國(guó)鞋網(wǎng)10月06日訊，今年是亨達(dá)集團(tuán)成立25周年，也是我的50小歲。年輕的時(shí)候，忙著向前趕路，很少反思走過(guò)的路。現(xiàn)在企業(yè)長(zhǎng)大了，我也有了一定的閱歷，回嚼和反思過(guò)去的歲月，是一種積累也是一種情感的滋潤(rùn)。

　　“大道至簡(jiǎn)”。人生的閱歷告訴我，真理一定是樸素的。

　　改革開放后的中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，是創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在年齡都比較大了，怎樣選好接班人，把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)自然的傳承和發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的希望。

　　一個(gè)企業(yè)需要傳承的東西很多，最主要的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我想，就是你自己企業(yè)獨(dú)有的、其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制的，差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在物竟天擇，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物世界，這種生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的尤為明顯。

　　譬如，大象靠自己龐大的身軀和巨大的力量安然于自然界，而弱小的老鼠靠自己強(qiáng)大的繁衍能力也在動(dòng)物世界謀得一席之地。這些優(yōu)勢(shì)于其他動(dòng)物的特殊生存能力，就是在常規(guī)環(huán)境下動(dòng)物與動(dòng)物之間生存競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。然而在自然界發(fā)生巨大變化的時(shí)候，譬如6500萬(wàn)年前，一顆直徑約十公里的隕石撞擊在墨西哥州的猶卡騰半島上。隕石撞擊地球所產(chǎn)生的熱量和巨大的沖擊波導(dǎo)致地球上75%的生物的大滅絕，這就是恐龍年代終結(jié)的畫面。然而6500萬(wàn)年前的那場(chǎng)生物大滅絕，并沒(méi)有讓所有的物種不復(fù)存在。其中擁有2.5億年歷史的蟑螂，又一次逃過(guò)一劫，至今仍然活躍在新世紀(jì)。究其原因，就是蟑螂對(duì)驟然變化的自然環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)和變異能力。

　　人類與動(dòng)物的最大區(qū)別在于人有思想，動(dòng)物對(duì)自然界變化的變異是被動(dòng)進(jìn)行式，而我們可以未雨綢繆積極主動(dòng)的變化。金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)下滑，是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀存在的、必然會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我們不需要抱怨，抱怨解決不了任何問(wèn)題。環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，它總是會(huì)隨著各種各樣的因素變化而變化。世界上沒(méi)有一種永恒不變的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)持續(xù)滿足某一企業(yè)的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式或戰(zhàn)略思想讓所有的企業(yè)一勞永逸、一蹴而就。中國(guó)企業(yè)家，在這個(gè)寒冷的冬天里，需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)生存法則。

　　“全球化”時(shí)代的中國(guó)早已成為國(guó)際供應(yīng)鏈中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且是處于這一鏈條的最末端。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在對(duì)下游依賴程度最高、獲利能力最小、耗費(fèi)能源最多的“制造業(yè)”的基礎(chǔ)之上的。這場(chǎng)國(guó)際性的金融危機(jī)的“牛鞭效應(yīng)”告訴我們：越是處在供應(yīng)鏈底端的企業(yè)，受到的沖擊越大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰恰被定位在這個(gè)“牛鞭”的最尾端！

　　在這種殘酷的全球經(jīng)濟(jì)一體化的游戲中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得猶為重要。我理解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念，這是企業(yè)成長(zhǎng)的基因密碼。我們要在企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化。沒(méi)有企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的快變或多元化經(jīng)營(yíng)，無(wú)異于快死。萬(wàn)科，在大起大落的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，始終堅(jiān)持“做最好的房地產(chǎn)住宅開發(fā)商”的企業(yè)文化理念不動(dòng)搖，與時(shí)俱進(jìn)的變換經(jīng)營(yíng)策略，目前已做成中國(guó)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　面對(duì)當(dāng)前如此洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變化，我們最重要的是要學(xué)會(huì)進(jìn)化、學(xué)會(huì)變異。剔除企業(yè)不需要的業(yè)務(wù)，變異企業(yè)不適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式，遺傳企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這才是我們真正要學(xué)習(xí)的真理。

　　金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我們亨達(dá)，作為中國(guó)皮鞋行業(yè)的先行者，在“建百年企業(yè)，樹世紀(jì)品牌”企業(yè)愿景的指引下，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、研發(fā)、渠道三大“拳頭”，打造全新的“快尚（快速時(shí)尚）”模式，目前正在全面推進(jìn)企業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式的轉(zhuǎn)變，并取得了良好的成效。

　　長(zhǎng)江奔騰，大浪淘沙。 “中國(guó)制造”必定在大浪淘沙中走向世界。（作者：王吉萬(wàn)）