中國鞋網10月06日訊 耐克公司公布了第一季度(2009.6.1—2009.8.31)財報，公司銷售收入48億美元，實現利潤5.10億美元。其中，耐克品牌在大中華區的銷售額中，鞋類產品銷售收入下降17%至2.184億美元;服飾產品銷售收入下降16%至1.681億美元;運動器械同比降16%至2900萬美元。總體收入下降16%至4.155億美元。

　　耐克公司稱，銷售額在全球銷售額都出現了下滑，尤其在歐洲和中國市場面臨著非常激烈的競爭。

　　國外品牌中國遇挫

　　據了解，耐克不僅在中國市場出現銷售萎縮，前一段時間還關閉了在華惟一的自有工廠。2009年6月到11月，耐克服飾訂單金額同比減少12%。

　　另一體育用品巨頭阿迪達斯在中國市場也不容樂觀。 根據阿迪達斯的財報，阿迪達斯今年二季度歸屬股東的凈利潤僅為1311萬美元，同比暴降93%。阿迪達斯上半年凈利潤同比下降95%至1893萬美元，其中二季度銷售下降為35.84億美元，上半年銷售收入下降2%為73.28億美元。

　　國內運動品牌逆勢增長

　　與國外品牌相比，國內體育品牌在今年上半年無論銷售收入還是凈利潤都出現突飛猛進的增長。據了解，李寧公司上半年收入增長32.4%至40.52億元;凈利潤增長41.6%至4.73億元。就凈利潤而言，李寧公司今年上半年首次超過了世界第二大運動用品商阿迪達斯。

　　另外，銷售收入排名第四的安踏凈利潤6.08億，同比增長40.1%。繼中國動向、李寧、安踏、特步和361°之后，匹克公司9月29日登陸香港資本市場，成為第6家在香港上市的體育用品企業。

　　“洋退國進”受性價比和代理模式影響

　　面對這種“國進洋退”形勢，北京文教體育用品協會常務副理事長易曉俐表示，金融危機之下一些進口大單被取消，在國內市場上，阿迪達斯、耐克市場占有率降低。整體購買力的下降使得更具價格優勢的國產品牌受到了市場的熱捧。

　　在銷售模式上，國際品牌以耐克為代表，只負責研發設計、品牌管理，其他生產、零售等環節紛紛外包。本土運動品牌與之有明顯區別，從產品研發設計、原料采購、生產制造、分銷與物流、營銷和推廣、零售等都是一體的。全程參與產業鏈各個環節，就能獲取產業鏈上每一個環節的利潤，從而提高公司的盈利水平。

　　匹克CEO許志華在接受網易財經專訪時稱，部分國外品牌奧運的預期過高，渠道壓貨太多，最終實際的市場需求低于預期，導致今年出現存貨的問題。而大部分國外運動品牌采取“多對多”的渠道模式，廠商和經銷商的關系較為松散，由于奧運的市場表現低于預期，廠商和經銷商的關系較為緊張，部分渠道退出，渠道退出進一步加大的存貨壓力和銷售壓力。

　　此外，許志華表示，金融危機之后，消費者行為發生改變，他們要求價格更低，而國產運動品牌性價比優勢非常明顯。在這種情況下，“國進洋退”也就不難理解了。