關于如何留住人才的問題，我想首先存在一個企業與員工的溝通問題。聽說貴公司從市區遷往開發區，是因為原有廠區狹小，已不能適應企業發展的需要。這次搬遷是為企業今后的發展創造一個好的條件。如是這樣，公司領導應該嘗試向廣大員工介紹企業發展的長期規劃，增進交流。吸取員工的意見，使大家都有一種參與感，共同對企業的未來發展前景感到振奮，由此激發員工積極參與公司創業的愿望。

    另外，就是要考慮如何設計公司的業績評估和獎勵制度，這也是企業管理系統的一個重要環節。這里有兩個方面，一是員工業績評估系統要有明確合理的標準，評估過程要公平；二是獎勵制度要設法和員工的長期經濟利益掛鉤。例如公司的獎金制度是否可以設計成連續性的制度，而不是一次性的。隨著職工在公司工作時間的增長，相應增加一些福利條件，如假期、退休基金投資等。另外，對于公司的骨干員工，是否可以考慮引入員工配股計劃，以使他們意識到自己可以分享公司未來的成功，激發工作積極性。

    行政管理組織機構沒有一定的模式，要采用適應企業規模，發展水平和業務特點的方式，在沒有了解貴公司的具體情況之前，很難講是分開的好還是合并的好。我想向您提供三條建議作為參考來分析這個問題：

    首先，您是否重新考慮過這些部門的職能是什么，是否分工清楚，在組織機構設計上有沒有重復或不明確的地方。同樣，對于這些部門中的每一個職位，是否也是分工清楚，責任明確。

    其次，對于在這些部門的每一個職位的員工進行分析，看看他們是否具有充分的能力擔當所規定的職能。例如，我們在診斷企業問題時，常常會發現并不是組織架構問題，而是人的問題，是因為某些崗位上的員工的能力不夠，經驗不足，或者是工作態度不好等等。如果人的問題沒有解決，只注意組織架構問題是不會有成效的。

    再次，就是可以重新考慮這些部門的現有職能是否能配合企業的整體戰略，配合企業的管理和發展，是否有可能轉換一些職能，增設可以為企業提供高價值服務的職能。當然這要以人力資源為基礎。