5月18日晚，中央電視臺《愛的奉獻》大型賑災晚會接近尾聲的時候，加多寶集團副總經理陽愛星代表該公司向四川災區捐款1億元，隨后在網絡推手的熟練操作下，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”等在流行網絡。總而言之，加多寶出錢得分得回報，一些網民被感動后買產品去回報，和諧得一塌糊涂。一些評論和傳媒業的分析中，“雙贏”、“一場漂亮的企業營銷仗”、“炒作的至高境界”……等贊美之詞隨處可見。竊以為，“封殺王老吉”式的網絡推廣無異于自綁石頭過江。

　　“封殺家樂福”、“抵制法國貨”的網絡封殺令，今天的家樂福依然顧客盈門，即使就是在鬧得最兇的幾天，一些地方家樂福也只是受到暫時的影響。這說明，網絡與現實生活之間有一段距離。在網上“排隊站隊”的成本非常低，現實監督缺乏，多半不會真正兌現自己在網上的承諾和道德要約。有網民戲稱“道德不下網”。即使部分網民在現實中去“履約”，網絡熱點話題的傳播和壽命一般不會超過3天，其后網民的熱情也會衰退。“加多寶捐贈得形象得回報網民買單”式的做法“很傻很天真”。

　　企業形象要不要？當然要，但是要有個度。太過于高大的企業形象，有時候也會是負擔。“要上火喝王老吉”變成了“要捐款，找王老吉”，稍有不慎，“封殺王老吉”網絡戲言恐怕會演變成真。

　　據媒體報道加多寶2007年的利潤是1億，也就是說，加多寶把一年的利潤，全部押在了這次炒作上。作為一個企業而言，對社會的貢獻一是支付稅費，二是給社會創造就業機會，三是提供社會產品或服務。也就是說，慈善事業影響到企業發展時，相對于它回饋社會的財富，相反卻會變小。香港和海外的一些極富慈善的巨頭們，也是通過基金，分批分次地進行各種捐助活動，而最根本的原因就是獨立于企業運作之外，不會導致企業的發展問題。

　　相比于王老吉式的“涸澤而漁”，騰訊在震后沒幾天就宣布在四川投資5.5億元。這種做法無疑有了更多的特殊含義，授人以漁而非授人以魚。而且很顯然，加多寶并不需要這樣的炒作。

　　如果說這次炒作是為擴展品牌知名度，評論無論贊美并不為過。但是，王老吉經過多年的廣告轟炸，并不是缺乏知名度，而是缺乏消費者對“王老吉”這個產品的認同度，對于涼茶的認同度。市場是市場，慈善是慈善。因為在這里，企業的發展需要精耕細作，靠的是在市場中的摸爬滾打，企業打的往往是產品戰，而非形象戰。