今年，中國家紡產業的大盤點注定要打破常態。因為家紡從業者飽嘗了五味雜陳的滋味，太多的悲傷、淚水、激動、焦慮、興奮和自豪已經深深烙印在心底。

　　許多家紡企業在千錘百煉中學會了堅強，在沙里淘金中品嘗了磨礪，在破蛹化蝶中懂得了重生。今天，他們依然承受著壓力、痛苦，依然找尋著辦法、出路。

　　如果按照常規盤點２００８年的是是非非，除了顯得空泛之外，可能還會牽出我們雜亂的思緒。

　　如此，盤點２００８年誰是贏利者，找尋那些迎難而上者，顯得更實際、落地，更有針對性，也更有積極意義。

　　金融危機中的贏利者就在年終歲末，中國家紡迎來了傳統意義上的功能性家紡高層峰會，然而，會議的高潮迭起出乎所有與會嘉賓的意料，會議傳遞出的實用信息，讓功能性家紡在營銷、品牌等問題上有了新的突破。

　　當大眾化床品企業受到金融危機的沖擊時，功能性家紡卻在夾縫中逆市堅挺，這些企業一直站立著，贏利著。

　　太原倫嘉，一個只有５歲的企業，很快成長成為功能性家紡的新領軍。“其成長速度之快、營銷模式之新令人驚奇。”與會專家對倫嘉這樣評價。董事長張朝倫與臺下來賓的精彩對答更是驚艷四座。

　　“功能性家紡的營銷有幾個關鍵之處：一是概念真做，二是真實而來，三是臨摹參照，四是品格營銷。”張朝倫吐字簡潔但卻意味雋永。

　　很多人看來，他的話有許多矛盾之處，但正是這種＂養生學＂的辨證理論，帶領著倫嘉不斷攻占功能性家紡的市場高地。

　　張朝倫提出的“生態健康睡眠”理論正在成為行業學習的摹本，他強調，公司決策層必須清醒地意識到，功能性床品不是療效藥，不能包治百病只能保健預防。很多企業因為利益驅動而放棄操守，導致名躁一時便銷聲匿跡。讓張朝倫驕傲的是，目前他已運用特許加盟連鎖方式，打造了一支職業化的健康服務大軍。

　　終端服務成了倫嘉公司能夠在金融危機中贏利的重要籌碼。

　　浙江恒美集團運用遠紅外、負離子等功能性元素研發出竹纖維系列產品，在金融危機中風靡日本，出口一路飚升。企業同時進行內銷轉型。“在從出口轉向內銷的過程中，企業將更重視款式和新品的研發。”總工程師王仲元表示，不同于外貿訂單批量生產，國內市場更講究“精細”操作，從自主設計產品，到及時調整款式，只有摸準了國內市場的步伐，產品才能打開銷路，企業才能良性運轉。

　　江蘇堂皇集團是涉足家紡功能性領域較早的企業，如今在制訂產品標準方面擁有絕對話語權，公司教授劉光恩是《遠紅外紡織品》國家行業標準起草人，也是１８項功能紡織品專利發明人、設計人，她倡導保健因子要與標準相輔相成，才能保證產品的功能性，才能讓消費者明明白白地消費。

　　劉光恩喜歡用數據說話，在產品的標注中，她要求遠紅外產品作用于人體產生的溫熱增加量不應低于５０％、磁體織物磁感強度應為４０ＭＴ－１１０ＭＴ等。準確的數值和嚴格的標準確保了消費者對全球康產品的忠實度。

　　天津飛天家紡公司在功能性領域獨辟蹊徑，與中國科學院、天津益康世紀抗菌新材料公司共同研制、開發、生產了注入“納米銀系無機抗菌劑”的紡織品，開創了天津市“納米銀系”抗菌紡織品的先例。目前，抗菌紡織品在歐美、日本等國家廣泛使用，日本抗菌紡織品已普及到人們生活的方方面面，我國的抗菌紡織品剛剛起步。

　　公司總經理宋金英說，飛天家紡是行業的骨干企業，為滿足市場的需求，公司又將“納米銀系無機抗菌劑”紡入纖維中，制成民用產品、軍用產品等。

　　錘煉尋覓商機的能力針對全球性的金融經濟困局，張朝倫認為：“我國傳統文化中對‘福禍相依’的認識，體現了唯物辯證法精神。當前的國際金融危機對我國一些家紡企業生產經營造成了比較嚴重的影響，原先我們看不到的一些困難浮出水面，一些沒有暴露的問題暴露出來了。從這方面來看，危機給我們提供了審視自身發展方向和發展模式的良好契機，提供了我們在經濟繁榮時所無法看到的另一種商機。”

　　“要將危機變為商機，需要的是智慧和勇氣。”丁振民提出了兩點建議，“第一，要將消費者的利益放在首位。市場是消費者的市場，企業只有將消費者的利益放在首位，才能贏得消費者的信賴，在生產經營中獲取長遠的、穩定的經濟效益。在危機面前，企業要舍得投入人力、物力和財力，維護消費者的權益，決不能因為眼前的短期利益而影響企業發展的長遠大計。第二，要樹立全局意識。有的危機可能出現在局部，但危機的影響則是全局性的，因此在危機處理中要有全局觀念，樹立大局意識，要懂得從整體的角度去考慮問題和解決問題。”

　　丁振民強調，今后，在家紡企業的發展進程中，這些危機可能常常會突如其來，如果處理不好，就會使企業蒙受重大的損失，甚至使企業在危機中垮掉。如果處理得好，就能化險為夷，把損失降到最低限度，甚至還能將危機轉變為商機，增強企業的競爭力。

　　“一個企業遇到危機的時候能不能將其化解，并轉變為商機，這是體現一個企業是否成熟、是否具有戰略眼光的重要標志之一。”丁振民把企業抵抗風險的能力提高到關系企業生死存亡的高度。