中國(guó)鞋網(wǎng)2月15日訊　2007年5月23日百麗于香港上市，在資本市場(chǎng)瘋狂融資，市值一度達(dá)到900億元，其隨后進(jìn)行了一系列的兼并與擴(kuò)張，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。這使得國(guó)內(nèi)一些鞋企看到了上市對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，于是，紛紛籌劃上市，上市潮流從2007年一直延燒到了2008年，并于春夏達(dá)到了高峰，

　　晉江運(yùn)動(dòng)鞋企中安踏于2007年7月，特步于2008年6月均在香港上市，而野力、鴻星爾克則選擇在新加坡上市，女鞋中永恩、鴻國(guó)早已上市，奧卡索緊隨百麗其后，星期六也于2008年搭上了這一波上市潮的末班車(chē)。溫州鞋企在此期間也緊鑼密鼓地籌劃上市。尤以?shī)W康、紅蜻蜓最為積極，但全球性的金融危機(jī)使得這些企業(yè)望股市而卻步，集中精力修煉內(nèi)功，穩(wěn)固根基，以圖后續(xù)發(fā)展。

　　廣州

　　面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，佛山星期六副董事長(zhǎng)于洪濤表示，“未來(lái)若公司不能進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，將對(duì)公司品牌提升和持續(xù)增長(zhǎng)等產(chǎn)生不利影響。”而佛山星期六在其發(fā)展報(bào)告中闡明，公司進(jìn)一步發(fā)展的兩大關(guān)鍵在于：品牌建設(shè)和資金支持，其中，萬(wàn)以對(duì)資金的渴求更顯得“既重要又緊急。”

　　現(xiàn)金流的緊張很大程度上制約了佛山星期六的進(jìn)一步擴(kuò)張，特別是在貨幣緊縮的宏觀調(diào)控背景下，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百麗、永恩、鴻國(guó)已經(jīng)分別在中國(guó)香港或新加坡上市不同，作為當(dāng)時(shí)的非上市公司的佛山得期六，融資途徑和財(cái)務(wù)成本無(wú)疑成為其一大短處。

　　據(jù)了解，原計(jì)劃在2008年3月上市的星期六，推遲到將近10月份，雖然多曲折，但最終還是在滬深兩市上市成功。按照公司的招股說(shuō)明書(shū)，佛山星期六此次上市融資將主要用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張和品牌建設(shè)：其中包括投入募集資金4.3億元進(jìn)行連銷(xiāo)店建設(shè)項(xiàng)目，7247萬(wàn)元用于女鞋生產(chǎn)線擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目，4415.2萬(wàn)元用物物流配送系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，2236萬(wàn)元用用研發(fā)中心擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目，其做大做強(qiáng)的雄心可見(jiàn)一斑。

　　百麗2007年上市成功，時(shí)機(jī)恰好，為企業(yè)注入了大量資金。百麗迅速展開(kāi)行動(dòng)，先后收購(gòu)美麗寶和森達(dá)等企業(yè)。代理國(guó)際運(yùn)動(dòng)和休閑品牌。在渠道擴(kuò)張上更顯強(qiáng)勢(shì)，在百貨業(yè)系統(tǒng)上爭(zhēng)取了更大更好的位置，爭(zhēng)得了更多的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)整合終端商業(yè)地產(chǎn)，搭建自己的渠道。當(dāng)行業(yè)內(nèi)正揣測(cè)百麗一個(gè)收購(gòu)的目標(biāo)是誰(shuí)時(shí)？百麗卻遲遲沒(méi)有動(dòng)作。后據(jù)百麗高層透露，受整個(gè)不明朗的環(huán)境的影響，百麗有意停止擴(kuò)張；同時(shí)更多的是怕因?yàn)閯?dòng)作太快，收購(gòu)品牌沒(méi)有理順，相關(guān)資源跟不上，影響百麗后期的發(fā)展。

　　福建

　　自安踏、特步上市之后，福建一批運(yùn)動(dòng)鞋企，如匹克、喬丹、德?tīng)柣荨⒙队选?61度等者已經(jīng)積極籌備上市，其中喬丹和匹克萬(wàn)事具備只欠合適時(shí)機(jī)，尤以匹克準(zhǔn)備最為充分。但福建鞋企謀求上市，在喜得龍上市擱淺后，幾乎全面退卻。除了原本已經(jīng)上市的部分企業(yè)外，剩下的企業(yè)都對(duì)上市采取了更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　由于目前整體大環(huán)境的不景氣，安踏、特步等企業(yè)的股價(jià)大幅下跌，安踏股價(jià)一度還曾跌至上市時(shí)的五分之一。但事實(shí)上安踏與特步的企業(yè)贏利能力與其股價(jià)表現(xiàn)不對(duì)等，尤其是安踏的市場(chǎng)基礎(chǔ)比較扎實(shí)，贏利能力在股市的表現(xiàn)應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在的值高。這兩家企業(yè)現(xiàn)在的價(jià)格這么低正適合投資，但為什么跌幅仍然較大？主要原因還在于市場(chǎng)環(huán)境不景氣，投資者缺乏信心。

　　由于新加坡一向看好“中國(guó)制造”，野力與鱷萊特選擇在這里上市。野力上市時(shí)是以“中國(guó)體育”的名頭上報(bào)的，其上市后融到的資金很少，大概是在2、3億元左右，這點(diǎn)資金在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下，微不足道；再加上企業(yè)本身市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，各門(mén)類(lèi)都不夠健全，1億多元宛如“投石入海”，起到的作用微乎其微。目前，其首先要做的是：夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，健全團(tuán)隊(duì)，扶持終端。