上月初，國家再次提高了部分勞動密集型產品的出口退稅率。我們可以看到以皮革、再生皮革、漆皮做面的服裝、箱包和鞋的出口退稅率調整到了13%。雖然業界普遍認為出口退稅上調是個利好消息，但企業面臨著來自原材料和勞動力成本方面的壓力，以及市場萎縮、價格下降的壓力，失去的利潤靠退稅率的上調尚無法彌補。怎么辦？來自中國休閑鞋生產基地——溫州瑞安的企業家代表王祥春將從品牌的全能型發展方向和虛擬經營入手，為產業經濟的發展獻計。

　　我近幾天從溫州市國稅局得到信息，受益于國家連續上調出口退稅率，預計明年溫州市制鞋行業將是最大受益者。雖然這對于我們企業來說是利好消息，但這只能解燃眉之急，治標不治本，應對金融危機還要靠產業自己的身體力行。

　　國外的勞動力成本很高，也沒有退稅，能源漲價是全球的，人家國外沒有問題，我們為什么有問題？根本原因是我們處在產業鏈的低端，核心競爭力不強。瑞安是中國民營經濟的發源地之一，鞋業是其支柱產業，擁有“中國休閑鞋生產基地”稱號。瑞安鞋企總數1000多家。總體來說，大多數鞋企還是中小型的成長型企業。從二三線品牌的發展史來看，簡直就是一部盲目的燒錢史。因此，企業確立可行性的長遠規劃是關鍵。

　　我的第一個觀點：從服裝上找鞋的出路，遵循“強干弱枝”戰略。

　　在溫州，像康奈長期是“一牌獨大”，除了將主業----鞋制品細分為幾大系列，還把品牌延伸至服裝、皮具等行業，甚至在服裝上也進行了細分，比如“三點水”童裝、“康奈”內衣等。細細觀察，像康奈這樣的大企業都有一個響當當的“全能型”支柱品牌。此類企業在有了一個領軍品牌之后，又陸續推出一些子品牌，涉及不同的產業。他們在品牌的經營中，對子品牌的重視程度明顯要弱于支柱品牌。這就叫“強‘干’弱‘枝’”戰略，它以“干”帶“枝”，形成企業品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

　　在這里我要提醒同仁，目前，瑞安鞋企如多爾康、邦賽、榮光、賽狐等多數還是主打一個品牌。我建議在“主干”未做成一流品牌的情況下，最好不要推出其他“枝葉”品牌。如果也學康奈搞“一主多副”，精力、財力分散，這是非常不利于企業創牌的。

　　我的第二個觀點是：金融危機逼產業升級換代，“虛擬經濟”是一個應對選擇。

　　原材料上漲、《勞動合同法》實施、銀根緊縮、人民幣升值、出口退稅下調，懸在溫州企業頭上的五把尖刀不能不說是個嚴峻的挑戰。特別是金融危機的造訪使企業看到了“虛擬經濟”的魔力。

　　比如森馬品牌不搞實體。原材料上漲對森馬影響很小，因為它只做品牌營銷。郎咸平這些年一直在傳播自己的“6+1”學說。郎咸平認為在全球進入產業鏈戰爭的今天，誰掌握“6”誰就能勝出，就能賺錢。其實郎咸平所謂的掌握“6”的企業就是搞虛擬經濟的企業。

　　溫州一些領軍的鞋類品牌，產品批量外加工已不是秘密，甚至超過60%。現在溫州的邦威、拜麗德，雖然沒有生產車間，但都做成了十幾億元、幾十億元的產值，遠超那些以生產為主的大企業。不過我也要提醒企業，如果你做實體有經驗，有開發生產實力，那就好好辦實體吧。