中國人善長“推己”，所以會把家的概念推而廣之，“家族企業”的領導班子不必然都是家人，也可以由一群“擬似家族成員”所組成，從家人、親屬到朋友、老臣，都可以凝聚成一個“擬似家族”，營造出一個企業的核心團隊，就看領導人如何帶人，使團隊成員有“家”的感覺。

    中國歷史上，唐太宗厥為此中高手。他的要訣在于：

    一、展現真誠與前后一致性。

    唐太宗的班底中，大多都是其它陣營的降將。如魏征就是李世民之兄李建成的核心幕僚，曾經建議太子要先下手為強，早早除掉李世民，以免奪謫后患。李建成在玄武門之變中被殺后，李世民抓住魏征問「你為什么要挑撥我們兄弟的感情」，魏征不但不求饒，反而說「如果太子聽了我的話就不會有今天的下場」。李世民不但赦免了魏征，而且重用，終于成就這段君臣相遇的后世典范。

    收服尉遲敬德的過程更是戲劇化。李淵、李世民兵起太原，進軍長安，再進而徐圖天下，沒想到劉武周在突厥的支持之下，襲奪了太原，尉遲敬德是劉武周的手下，據守在山西南部，李世民回軍收復失地，卻一直無法突破尉遲敬德的防守。結果唐軍繞過尉遲敬德，先到北方擊跨劉武周，尉遲敬德才投降。投降后軍心不穩，李世民卻直入尉遲敬德的大帳，與之同寐，用行動表達對尉遲敬德的信任，并對其說「如果你一定要走，我就以金相贈，以表一時共事的情誼」，尉遲敬德這才完全拜服，自此忠心不二。

    其它如上文所說的李靖以及隋煬帝的禁衛部隊領導宇文士及都不是李世民秦王府中一起打天下的舊部，但李世民都能以誠相待，委以重任，結果李靖能平定突厥，解決中國一百多年來數個朝代無法解決的邊患。而宇文士及及其兄弟三人在隋煬帝時以奸佞諂媚而主掌禁衛軍，又領兵犯上殺了煬帝，最后在李世民手下卻成了忠心直言的諫臣。

    以誠相待才能建立團隊內的信任，但要持之以恒并保持前后一致才能維持這份信任。

    李世民馬上得天下，卻深知不能馬上治天下的道理，所以天下大定之后，武將不再受到重用，尉遲敬德有些郁郁寡歡。一次在朝堂之上，為了座位的排序，他鬧起情緒，不但亂了秩序，而且打傷了皇帝的堂弟李道宗。太宗很不高興，說「我總想保全老臣，但現在才知道像漢高祖劉邦那樣殺掉功臣故舊，也有其不得已的理由」。尉遲敬德十分后悔，脫掉衣服露出身上十幾處創傷，都是和太宗出生入死保護太宗留下的。李世民看了也很感傷，與尉遲敬德敘舊通好，對待他依然如故，只是為了保全老臣，不再給他實權，只保其榮華富貴。

    李世民對這些老臣能夠保持感情一輩子，誠心相待，始終如一，所以沒發生「狡兔死走狗烹，高鳥盡良弓藏，敵國滅謀臣亡」，如漢高祖劉邦或明太祖朱元璋那樣大殺功臣的慘劇。他的團隊也始終效勞忠心，這個團隊甚至在其子高宗在位時都輔佐高宗治理朝政，開疆拓土，將唐朝江山擴到極致。

    二、開放的態度、隨時的激勵與展現對團隊的關懷。

    團隊建設最害怕成為一個封閉的精英團體，使得訊息在一個小團體中流通，產生偏聽、偏看的結果。封閉也會使得相同的一群人同構型越來越高，在腦力激蕩中少了多元的觀點，而讓決策品質不斷下降。所以好的團隊一定要有開放的胸襟，能容下不同的觀點，也能不斷加入新血。

    李世民的團隊就能作到這一點，如魏征、李靖、李績等人都不是打天下時的天策上將府團隊，但卻能成為貞觀之治中的名臣，其不斷擴大團隊加入新血的開放胸襟，使他的團隊總能與時俱進，應付不斷變化的國家大事。

    班底不比員工，一定要用感情去帶團隊成員。但也不能只有感情，成果的分享，隨時的激勵仍是重要的。李世民對功臣的賞賜往往不吝巨資，甚至愿意將女兒嫁給魏征，以結為親家的方式表彰魏征的忠心與直言。最后還將功臣畫像畫在凌煙閣上以為永世紀念，都是不斷的激勵措施。