由于全球金融危機(jī)帶來的連鎖影響，有些企業(yè)開始削減、合并部門機(jī)構(gòu)以減少企業(yè)運(yùn)營成本，有些企業(yè)實(shí)行了降薪，部分服企甚至開始減少一般職位的招聘，不過，這并不是所有服企的共同選擇。一個(gè)引人注意的現(xiàn)象是，現(xiàn)在一些中小型企業(yè)招聘人才的熱情高漲，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，占到了服裝企業(yè)招聘人員總需求數(shù)的40%。更有報(bào)道指出，目前有約70%的高素質(zhì)人才愿意降低就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只為謀取就業(yè)機(jī)會(huì)。而這，讓一些中小企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在是低成本“招賢攬士”的好時(shí)機(jī)。

    招聘會(huì)空前擁擠，對(duì)于服企來說，現(xiàn)在是低成本吸納人才的好時(shí)機(jī)。

    人才“抄底”引進(jìn)“多面手” 

    這幾天，深圳市嘉汶服飾有限公司又招聘了十幾位新員工。公司總經(jīng)理何淑君表示，今年公司招聘的主要是兩方面的人才：一是市場營銷人員，主要是店員和市場銷售人員；另一方面是高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員。

    專家認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)人才需求最大的方向是：零售、營銷等技術(shù)操作層面、管理層面人才。服裝企業(yè)選擇在這個(gè)時(shí)候招聘人才，相對(duì)過去節(jié)約了一部分人力成本，又可以招到更適合企業(yè)發(fā)展的人才。

    僅從人力成本這方面來看，以近兩年服裝企業(yè)設(shè)計(jì)人員的薪酬為例，資深設(shè)計(jì)師的月薪在3500元以上，但只有約30%的設(shè)計(jì)師月薪在3500元以上。而在記者做的一份100人服裝院校應(yīng)屆畢業(yè)生的問卷調(diào)查中顯示，應(yīng)屆畢業(yè)生的薪水要求并不是很高。有54人選擇可以接受2500-3500元的月薪，有40人能接受1500-2500元的月薪，還有6人能接受1500-2000元的月薪。

    從服裝行業(yè)的整體發(fā)展來看，近幾年服裝行業(yè)正在朝著“個(gè)性”風(fēng)格發(fā)展。目前，深圳億弘潤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長王勇計(jì)劃引進(jìn)一批國際化人才，尤其是精通中國文化、國外設(shè)計(jì)文化的海歸人才，以及國外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，為實(shí)現(xiàn)打造時(shí)尚集團(tuán)的目標(biāo)儲(chǔ)備人才。但是要打造一個(gè)國際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就需要既懂得服裝設(shè)計(jì)又精通商務(wù)英語的人才。王勇已經(jīng)成功運(yùn)作了三個(gè)品牌。他透露，今年年底或者明年年初還要再推出一個(gè)新品牌。因此引進(jìn)“多面手”綜合型人才勢在必行。

    何淑君告訴記者：“原來的品牌企業(yè)人才類型相對(duì)單一，更多重視設(shè)計(jì)類、營銷類的專業(yè)人才，而現(xiàn)在對(duì)整合能力和綜合管理能力強(qiáng)的管理者的需求增長，目的在于加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理整合和信息、物流的系統(tǒng)管理，從而提升企業(yè)的整體管理水平和應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的能力。”

    人才梯隊(duì)建設(shè)博弈經(jīng)濟(jì)危機(jī)

    有人曾擔(dān)心，目前形勢下，服企大量低成本引進(jìn)人才也有一個(gè)盲目性貪多的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此，王勇表示，對(duì)于服裝企業(yè)來說，招聘人才已經(jīng)從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面，招聘人員是為了實(shí)現(xiàn)公司梯隊(duì)人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)打造時(shí)尚集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。對(duì)于深圳億弘潤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司這樣多品牌化發(fā)展的企業(yè)來說，對(duì)后備人才的培養(yǎng)需求來得比單一品牌企業(yè)更加迫切。因此，引進(jìn)外部人才可以說是一條捷徑，尤其是那些具有國際視野的與國際交流能力的人才。

    深圳億弘潤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在綜合考慮多個(gè)子品牌人才供給問題的基礎(chǔ)上，決定招聘一批管理、設(shè)計(jì)等方面的人才。公司人力資源規(guī)劃是基于多品牌化發(fā)展。人才梯隊(duì)和后備人員建設(shè)則更加多元化和綜合化。目前，王勇將人力資源規(guī)劃、后備人才建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略投資結(jié)合起來，從而形成企業(yè)完善的人才梯隊(duì)，形成基于投資與產(chǎn)業(yè)的繼任管理、人才繁衍體系，最終打造出集團(tuán)自身產(chǎn)生人才的機(jī)制。

    實(shí)際上，低成本引進(jìn)高素質(zhì)人才的意義在于，這部分人才能快速適應(yīng)扁平化組織、團(tuán)隊(duì)化的工作方式，可減少公司在培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等環(huán)節(jié)所花費(fèi)的時(shí)間，既可以降低用人成本，也可以使企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道，增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競爭力。

    “招聘一部分應(yīng)屆畢業(yè)生也是每年公司人力資源規(guī)劃的一部分，主要通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式。公司人力資源部門沒有做5年以上的人力資源規(guī)劃，是無法實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)科學(xué)性的。”

    何淑君告訴記者。

    她認(rèn)為，培養(yǎng)人才從基層開始、從起點(diǎn)開始，將新招聘的員工派往終端專賣店進(jìn)行實(shí)踐，讓他們更快地融入到企業(yè)文化中來。對(duì)于招聘來的新人，公司特別重視對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)把員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來。其次，健全員工激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，他們強(qiáng)調(diào)以工作業(yè)績的硬指標(biāo)推動(dòng)員工，用獎(jiǎng)懲這個(gè)軟機(jī)制激勵(lì)員工，把物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，以此激勵(lì)員工的工作積極性。

    對(duì)此，專家提醒，成本、質(zhì)量、技術(shù)、市場、效益最終是靠人來實(shí)現(xiàn)的，人才就是企業(yè)的核心盈利資本，引進(jìn)人才需要“對(duì)號(hào)入座”，有助于減少因人員流動(dòng)過于頻繁而帶來的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的凝聚力，才可以讓企業(yè)成倍增值。

    有調(diào)查顯示，目前，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于這名員工全年薪酬的30%，對(duì)于技能緊缺的崗位，此項(xiàng)成本相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。過高的流動(dòng)率不可避免地帶來招聘成本的提高。

    因此，如何將員工轉(zhuǎn)化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)并最終戰(zhàn)勝危機(jī)最為關(guān)鍵的因素。