2008年9月27日16時40分許，幾乎全中國的目光都聚焦并見證著年僅42歲的航天員翟志員開始了中國人第一次在浩瀚的宇宙中進行艙外活動的情景，這輕盈的一小步以每秒７．８公里的第一宇宙速度“行走”，標志著中國航天事業已然邁入太空時代歷史性的一大步，實現了千年的“飛天”夢想，使中國成為世界上第三個能夠獨立開展出艙行走的“銅牌”國家。正如胡錦濤總書記對航天員所說：“你們空間出艙活動的圓滿成功，標志著我國載人航天事業發展實現了新的重大突破。你們作為擔負這次飛行任務的航天員，為我國航天事業作出了突出貢獻，祖國和人民感謝你們！”

　　是的，置身茫茫太空，是中國航天員更為我們偉大的祖國感到驕傲！因為，如果沒有祖國強有力的支持和中華民族精神的支撐，中國的航天事業不可能在短短的幾十年內實現如此讓世界驚嘆的偉大跨越。雖然中國改革開放三十年來不斷充盈著國民經濟總量，躍居世界第四位，但仍然是一個發展中國家。中國的航天事業的飛速發展，不僅得益于國家創新型國家發展戰略的實施，國家航天產業政策的調整和變革，經濟、科技、人才的綜合實力的不斷增強，而且也得益于中國航天人才的開發培養和成長突起。比如，近年來，中國航天科技集團培養造就了一支年紀輕、素質高、技術精、作風硬、善攻關的航天人才隊伍。目前，集團公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設計師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設計師中“70后”占65%。可以講，這支年輕的創新團隊，讓俄羅斯等航天技術發達國家十分羨慕，也是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財富。這次擔負“神舟七號”研制發射任務的核心科研人員更是年輕，平均年齡大約在37歲。中國航天事業的蓬勃發展，正生動地詮釋著人力資源是第一資源的戰略思想和建設人力資源強國的堅強決心。首先，制定人才成長戰略。把人力資源作為核心競爭力的重要組成部分，對標國際一流標準，圍繞人才培養、引進和使用等環節進一步完善制度，做到航天人才發展戰略與航天產業發展戰略通盤考慮、同時部署。

　　其實，探索人才成長規律。借力兩院院士、知名專家、學術帶頭人、重點工程負責人等航天人才，建立完善高層次人才成長模式，在研究的基礎上，制定規章制度，為實現航天人才開發與管理的科學化和規范化打下了堅實基礎。

　　最后，創新人才成長機制，培育人才成長環境。一方面，不斷拓展發現、培養航天人才的渠道來源和規模，另一方面，加強航天關鍵人才在實踐中擔當重任，造就人才。堅持以人為本，對人才給予最大的關心愛護，努力營造鼓勵干事創業的成長環境。鼓勵創新，寬容失敗，形成了有效的激勵機制，實行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定榮譽獎勵、專家管理、特殊津貼等管理辦法。比如，中國航天科技集團就對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評聘“五優先”，以激發人才的創新激情和活力。

　　從國際上航天人才開發模式上看，美國航天產業以能力為導向，日本航天產業以努力為導向，俄羅斯則以專業為導向。雖然，美國和日本在人才培養模式上的融合趨向，被認為是未來最佳的航天人才開發模式，但從中國國情出發，中國航天人才的開發模式中除了要注重以能力、努力為導向，尤是加強對核心人才的開發培養和把握控制，還應加強動力機制建設，使人才的發展與祖國的偉大事業緊密地結合起來，個人理想與企業發展、國家利益相統一。

　　未來15年我國發展的重要戰略機遇期，也是我國航天事業加速發展的重要時期。以中國航天科技集團、航天科工集團為代表中國航天企業，要緊緊抓住戰略機遇期，全面落實科學發展觀，不斷增強自主創新能力，大力實施人才強企戰略，建立完善一整套航天人才發展戰略規劃、機制和制度，創造出中國特色的航天人才開發模式和航天企業文化體系，努力建成擁有世界知名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、跨國經營的國際一流宇航集團公司。