在那些追趕時尚的“潮人”眼中，“星期六”是什么并不陌生。

　　和百麗、達芙妮等知名品牌一樣，佛山星期六鞋業(yè)有限公司(下稱“星期六”)是一家女鞋制造及零售商，它自創(chuàng)的“ST&SAT”品牌，在中國內地已經建立起來1205個品牌連鎖店，2007年營收6億多元，凈利8571萬元。

　　日前，星期六的IPO申請已經順利通過證監(jiān)會審核。在中國女鞋企業(yè)上市的品牌中，百麗國際(1880.HK，下稱“百麗”)2007年5月在香港上市，達芙妮國際(0210.HK，下稱“達芙妮”) 在香港以永恩國際名義集體上市，千百度在新加坡上市，那么星期六就成了第一家在A股市場登陸的女鞋品牌。

　　“ST&SAT”(星期六)品牌這樣解釋其品牌的含義：“ST”是神圣、圣潔的意思，“SAT”是“SATURDAY”的縮寫，即星期六的意思。

　　據《圣經-創(chuàng)世紀》中記載，星期六這天，上帝創(chuàng)造了人類，而人類創(chuàng)造了歷史，發(fā)展了歷史，影響了歷史，改變了歷史，星期六也希望借此代表自己創(chuàng)造時尚、改變時尚的寓意，其深遠的含義在此可見一斑。

　　混戰(zhàn)

　　鞋業(yè)生產具有典型的勞動密集型特點。從全球化視野來看，這個行業(yè)的產能總是向著勞動力成本低廉的國家和地區(qū)遷徙。

　　從歷史上看，世界制鞋業(yè)的重心從意大利、西班牙轉移到日本、韓國和中國臺灣地區(qū)，隨著中國改革開放的深入，20 世紀90 年代后，國際鞋業(yè)制造中心逐步轉移到中國大陸。從1996 年起，中國已成為世界上鞋類產品生產和出口第一大國，鞋產量占到全球總量的60%以上。

　　由于制鞋行業(yè)在中國是一個成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，進入門檻相對較低，競爭激烈互不相讓。有關數據統(tǒng)計，經過10多年的混戰(zhàn)，截至2005 年底，中國具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)達到18000 多家，其中年銷售收入在500 萬元以上的制鞋企業(yè)為3880 家。

　　群雄

　　能在這近2萬家競爭對手中，通過激烈的拼殺最終脫穎而出的，絕非凡類，百麗、達芙尼、星期六和千百度就是其中的佼佼者。

　　百麗國際，創(chuàng)建于1992年，2007年在香港聯交所上市。旗下有BELLE(百麗)、STACCATO(思加圖)、TEENMIX(天美意)等鞋類品牌，同時還代理JOY&PEACE(真美詩)、NIKE(耐克)、ADIDAS(阿迪達斯)等品牌。

　　據百麗國際2007年報公布的數據顯示，目前百麗在全國共建有過6100 個連鎖店，銷售額為116.72億元，凈利潤為19.79 億元，是當之無愧的中國女鞋業(yè)大王。

　　再看達芙妮，其所屬的永恩集團于1987年在香港創(chuàng)立，1995年便在香港聯交所上市，是中國最早在香港上市的女鞋品牌，只不過此前一直以母公司永恩集團的名義進行交易，直至8月才剛剛更名為達芙妮。

　　達芙妮旗下除了有DAPHNE(達芙妮)、SHOEBOX(鞋柜)兩個品牌外，還代理經營Adidas Performance、Adidas Originals.在全國建有連鎖店超過2800 個。

　　達芙妮2007年報顯示，其營業(yè)額達38.54 億港元，凈利潤3.89 億港元，雖然成立的時間最早，上市的時間也最早，但是為了追求充分的利潤而執(zhí)著于開設自營店的達芙妮，如今無論是規(guī)模還是效益，都被領頭羊百麗國際遠遠地甩在了身后。

　　擁有千百度品牌的鴻國國際成立于1995年，2003年在新加坡證券交易所主板上市。旗下主要品牌為千百度和C.BANNER.擁有超過700個連鎖店，生產的鞋除自己銷售外，還提供代工業(yè)務。據鴻國國際年報披露，2007年，鴻國營業(yè)額7.39億元，凈利潤1.102億元。

　　目前星期六擁有5個自有品牌“ST&SAT”(星期六)、“FONDBERYL”(菲伯麗爾)、“SAFIYA”(索菲婭)、“MOOFFY”、“RIZZO”，并代理Baldinini、Killah 等兩個國際品牌。

　　從其他數字上來看，2007年度，星期六的營銷網絡已覆蓋了全國，連鎖店超過1177個，形成了較為完善的營銷網絡。2007年度，星期六營業(yè)收入為6.04億元，凈利潤為0.86億元。

　　純粹從數據上看，星期六與前述三大品牌存在一定差距，但是百麗國際在上市后的大手筆，卻讓星期六看到了爭雄的秘笈。

　　秘笈

　　百麗國際于香港資本市場募得86億港元之后，主要做了三件事，擴充產能、擴充渠道和并購。其中讓百麗的營業(yè)收入能迅速增至突破百億的主要原因就是并購。

　　上市后當年，拿著大把的現金，百麗國際在國內展開了大規(guī)模的并購。它先是通過其在內地的全資附屬公司新百麗，以16億元人民幣的代價，收購了國內生產男鞋的主要品牌江蘇森達集團旗下資產。

　　此舉不僅令百麗收獲森達的產能、應收，更進一步完善了百麗的產品線，介入到男鞋領域。而百麗原有的渠道布局恰好彌補了森達的短板。

　　此后，百麗又以5.63億元人民幣的代價收購上海永旭的全部權益。上海永旭主要從事以原設備制造方式生產男、女裝鞋品，大部分均出口外銷至海外客戶。

　　然后百麗再舉資本大棒，以總代價6億港元收購奧斯企業(yè)(香港)及奧斯國際(香港)全部股權。這兩家公司在香港、澳門地區(qū)及內地以“妙麗”(Millie‘s)品牌，經營超過150家鞋類產品分銷及零售門店。

　　進入2008年，百麗依然延續(xù)大手筆的并購。2月28日，百麗國際和美麗寶發(fā)布聯合公告稱，百麗擬以現金加期權的方式，全面收購及私有化美麗寶，總耗資15.74億港元。

　　現在的百麗手上已掌握著接近25個品牌，還不包括據傳正在洽談中國區(qū)總代理的一家意大利著名休閑鞋品牌。可以預見，未來的一到兩年內，百麗手上一定會超過30個品牌。

　　差距

　　即使有了現成的案例可以借鑒，但是并購戰(zhàn)卻不是現在的星期六敢輕易動作的。在星期六的招股書中可以看到，在總共募集的5.6億元資金中，星期六將拿出近八成(4.3億元)用于擴充店面。畢竟目前來說，通過不斷開店占據更多的市場才是星期六應該做的。

　　從財務數據上分析，星期六與同行業(yè)上市公司相比較，還存在相當的差距。

　　首先是資產負債率。星期六的資產負債率為49.5%，在所有鞋業(yè)上市公司中屬于較差的位置，較高的資產負債率意味著企業(yè)通過自身資產從銀行那里獲取資金支持的空間較小，當企業(yè)競爭到了資金競爭階段，星期六只能通過股權融資，這勢必影響到實際控制人的利益。

　　其次是應收賬款周轉率方面。星期六的周轉率為5.2，而行業(yè)平均是12.86.這意味著星期六的應收賬款回收周期相較于同業(yè)公司慢了一倍有余，相對于行業(yè)龍頭百麗國際的9.89仍差距不小。

　　最后是利潤率。根據數據比較，星期六41.8%的毛利已是不低，但是跟全行業(yè)52.4%相比，星期六還需要在成本控制方面加把勁。　　在市場絕望聲中入場，也如同在歡呼聲中激流勇退一樣，機會永遠只給有準備的人。星期六在股市的粉墨登場，也是它的主要控股股東張澤明、梁懷寧夫妻二人多年苦心經營、精心準備的結果，可以說是為上市做足了準備。

　　從2002年開始，星期六就集品牌設計、銷售及售后服務、品牌運營、產品研發(fā)、物流保障、營銷網絡等為一身。

　　但星期六始終是獨立經營體系和獨立經營資產，采取的都是OEM方式或委托加工方式委托力元鞋業(yè)(張澤民、梁懷寧夫妻名義下的另一家制鞋廠商)或其他外部廠家進行加工生產。

　　若不是上市，這樣的經營模式也挺好，畢竟力元鞋業(yè)是張澤明、梁懷寧夫妻自己的鞋廠，利潤轉一圈又會回到自己手里。但苦心經營的鞋廠也許只是為了上市那一天，在上市前，2006 年10 月31 日，星期六吸收合并了力元鞋業(yè)，這使星期六受益匪淺。

　　回顧力元鞋業(yè)，其前身是1993年注冊成立的南海市福山鞋廠，為了控制鞋廠，夫妻倆還成立了戴安娜南海分公司，幾經增資、轉讓，最后把一個小鞋廠控制成為了夫妻倆的外商投資企業(yè)。

　　力元鞋業(yè)的發(fā)展壯大，基本上和星期六是相輔相成的。力元鞋業(yè)誕生5年之后，張澤明、梁懷寧夫妻開始了星期六品牌的創(chuàng)立與研發(fā)，而力元鞋業(yè)就是星期六的主要生產商。這樣夫妻倆一個做品牌的研發(fā)和渠道經營，一個管理品牌的生產、采購面料，生意就這樣做起來了。

　　時至今日，星期六的總資產達到了1.57億元，力元鞋業(yè)的總資產達到了0.88億元。