職場(chǎng)中的“攻守兼?zhèn)洹?/h1>
2008-07-12 17:05:20 來(lái)源：瑞麗女性網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.gdxystc.com/
打破了鐵飯碗，職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，忽高忽低。我們每個(gè)人時(shí)時(shí)都會(huì)面臨失業(yè)的威脅。但是失業(yè)不是保健食品，吃之無(wú)益。它只會(huì)擾亂我們正常的生活秩序和原本平靜的生活狀態(tài)。面對(duì)如此嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的人不怕失業(yè)，但很討厭失業(yè)。如果你不幸成了倒霉蛋，下面的建議可幫你走出失業(yè)的陰影。
將“教養(yǎng)”扔進(jìn)垃圾桶。
失業(yè)者頂?shù)姑沟氖翘?BR>
“亦師亦友”的老總最受歡迎 職場(chǎng)講究“攻守兼?zhèn)洹?BR>
老板與員工，在職場(chǎng)上維持著一種微妙的關(guān)系，他們既針?shù)h相對(duì)，又互相依賴。調(diào)查顯示，老板與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與老板同處一個(gè)屋檐下有時(shí)需“攻守兼?zhèn)洹薄?BR>
溝通和信任是兩大障礙 與老板熱絡(luò)親密，肯定會(huì)被周?chē)娜酥甘謩澞_；與之冷淡無(wú)語(yǔ)，招來(lái)的恐怕是領(lǐng)導(dǎo)的冷落。網(wǎng)上調(diào)查顯示，47.7%的受訪者與老板關(guān)系一般；與老板界限分明、敬而遠(yuǎn)之的為36.7%；和老板保持親密無(wú)間的人只占到4.8%；還有10.8%的人對(duì)老板采取的是“兩面政策”，表面上親近背地里抱怨。
出現(xiàn)這樣的情況，其實(shí)是員工和老板之間的障礙引發(fā)的。許多受訪者認(rèn)為，與老板之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老板只顧效益和報(bào)表，根本不愿意去傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)；有些老板和員工在某個(gè)問(wèn)題上產(chǎn)生不同理解時(shí)，總是一味獨(dú)斷專行。
另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老板不相信下屬的工作能力，導(dǎo)致員工無(wú)法盡全力做事；還有一些老板“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動(dòng)，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的人為之心寒。
面對(duì)老板需“攻守兼?zhèn)洹?BR>
正所謂“抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)”，員工和老板同處一個(gè)屋檐下，還是會(huì)出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時(shí)——
當(dāng)你的意見(jiàn)與老板決策發(fā)生矛盾時(shí)——
當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)不和時(shí)，52.3%的人會(huì)“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”：“陽(yáng)奉陰違”者占到5.4%：“堅(jiān)持己見(jiàn)”者也達(dá)到4.8%.拼死進(jìn)諫可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但也有可能會(huì)成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時(shí)講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
當(dāng)你的工作出了業(yè)績(jī)時(shí)——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認(rèn)為上級(jí)總能看到自己的工作成績(jī)。孰不知老板日理萬(wàn)機(jī)，不可能會(huì)關(guān)注到每個(gè)員工。有時(shí)下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動(dòng)向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績(jī)。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時(shí)——
有成績(jī)自然也有錯(cuò)誤。當(dāng)面臨工作紕漏時(shí)，60.4%的人會(huì)“主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出解決方案”，相信老板會(huì)欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時(shí)隱瞞，盡量補(bǔ)救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計(jì)，但對(duì)一些小錯(cuò)誤還有彌補(bǔ)的可能：“瞞天過(guò)海”與“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會(huì)惹來(lái)同事的嫌棄。
理想的老板能力出眾
員工心目中理想中的老板究竟是怎么樣的呢？44.4%的人覺(jué)得老板應(yīng)該“能力強(qiáng)，決策判斷清晰”；26.2%的受訪者將“為人公正，通情達(dá)理”視為好老板的首要條件；選擇“尊重下屬意見(jiàn)”的達(dá)到14.7%：“有威嚴(yán)，但不失親和力”占到14%.此外，有些人認(rèn)為好老板還應(yīng)該待人平等、關(guān)心員工、目光犀利、有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有高超的溝通、協(xié)調(diào)、平衡能力。
與之相反，員工最難以容忍的老板首當(dāng)其沖的就是“業(yè)務(wù)不精，以權(quán)壓人”：“偏信小人之言”與“事前不管，事后挑刺”的比例相當(dāng)，分別為17.6%和16%：“吝嗇摳門(mén)”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“獨(dú)斷專行”。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為老板和員工的理想關(guān)系為“亦師亦友”的有34.5%；其次為“老板掌舵，員工劃船”；17.7%的受訪者選擇“涇渭分明，各盡其職”：“如同魚(yú)水”占到12.6%：“老板與員工是一家人”只有7.3%.
近七成的受訪者選擇了“勉強(qiáng)接受”：“婉言推脫，丟給第三方”的比例為16.7%：“當(dāng)場(chǎng)拒絕”的人只占到8%；還有7.4%則以拍馬屁為前提而欣然接受。其實(shí)“不愿意做的事”可分為兩類：一類是超出個(gè)人職責(zé)范圍的事，員工可以適當(dāng)接受；另一類則是違反道德準(zhǔn)則的事，斷然拒絕也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?BR>
當(dāng)你遭到老板的無(wú)端指責(zé)時(shí)——
48.4%的受訪者“等老板冷靜后，再與他理論”。員工暫時(shí)受些委屈，等雨過(guò)天晴后再找老板談，會(huì)有比較好的效果。“默默忍受”和“當(dāng)面反駁”會(huì)令事態(tài)向兩個(gè)極端發(fā)展，前者會(huì)使你成為老板的撒氣對(duì)象，后者則會(huì)挑起難以調(diào)和的矛盾。
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出現(xiàn)這樣的情況，其實(shí)是員工和老板之間的障礙引發(fā)的。許多受訪者認(rèn)為，與老板之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老板只顧效益和報(bào)表，根本不愿意去傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)；有些老板和員工在某個(gè)問(wèn)題上產(chǎn)生不同理解時(shí)，總是一味獨(dú)斷專行。
另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老板不相信下屬的工作能力，導(dǎo)致員工無(wú)法盡全力做事；還有一些老板“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動(dòng)，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的人為之心寒。
面對(duì)老板需“攻守兼?zhèn)洹?BR>
正所謂“抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)”，員工和老板同處一個(gè)屋檐下，還是會(huì)出現(xiàn)一些不能避免的狀況。
當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時(shí)——
當(dāng)你的意見(jiàn)與老板決策發(fā)生矛盾時(shí)——
當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)不和時(shí)，52.3%的人會(huì)“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”：“陽(yáng)奉陰違”者占到5.4%：“堅(jiān)持己見(jiàn)”者也達(dá)到4.8%.拼死進(jìn)諫可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但也有可能會(huì)成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時(shí)講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。
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50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認(rèn)為上級(jí)總能看到自己的工作成績(jī)。孰不知老板日理萬(wàn)機(jī)，不可能會(huì)關(guān)注到每個(gè)員工。有時(shí)下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動(dòng)向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績(jī)。
當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時(shí)——
有成績(jī)自然也有錯(cuò)誤。當(dāng)面臨工作紕漏時(shí)，60.4%的人會(huì)“主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出解決方案”，相信老板會(huì)欣賞這樣的工作態(tài)度：36.6%的人選擇“暫時(shí)隱瞞，盡量補(bǔ)救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計(jì)，但對(duì)一些小錯(cuò)誤還有彌補(bǔ)的可能：“瞞天過(guò)海”與“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會(huì)惹來(lái)同事的嫌棄。
理想的老板能力出眾
員工心目中理想中的老板究竟是怎么樣的呢？44.4%的人覺(jué)得老板應(yīng)該“能力強(qiáng)，決策判斷清晰”；26.2%的受訪者將“為人公正，通情達(dá)理”視為好老板的首要條件；選擇“尊重下屬意見(jiàn)”的達(dá)到14.7%：“有威嚴(yán)，但不失親和力”占到14%.此外，有些人認(rèn)為好老板還應(yīng)該待人平等、關(guān)心員工、目光犀利、有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有高超的溝通、協(xié)調(diào)、平衡能力。
與之相反，員工最難以容忍的老板首當(dāng)其沖的就是“業(yè)務(wù)不精，以權(quán)壓人”：“偏信小人之言”與“事前不管，事后挑刺”的比例相當(dāng)，分別為17.6%和16%：“吝嗇摳門(mén)”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“獨(dú)斷專行”。
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近七成的受訪者選擇了“勉強(qiáng)接受”：“婉言推脫，丟給第三方”的比例為16.7%：“當(dāng)場(chǎng)拒絕”的人只占到8%；還有7.4%則以拍馬屁為前提而欣然接受。其實(shí)“不愿意做的事”可分為兩類：一類是超出個(gè)人職責(zé)范圍的事，員工可以適當(dāng)接受；另一類則是違反道德準(zhǔn)則的事，斷然拒絕也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?BR>
當(dāng)你遭到老板的無(wú)端指責(zé)時(shí)——
48.4%的受訪者“等老板冷靜后，再與他理論”。員工暫時(shí)受些委屈，等雨過(guò)天晴后再找老板談，會(huì)有比較好的效果。“默默忍受”和“當(dāng)面反駁”會(huì)令事態(tài)向兩個(gè)極端發(fā)展，前者會(huì)使你成為老板的撒氣對(duì)象，后者則會(huì)挑起難以調(diào)和的矛盾。
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