企業的發展離不開人才，選擇合適的人才對于企業本身意義重大，而企業對于人才的選擇既是企業家用人理念的直觀反映、同時也是企業文化的間接解讀。在“2007中國CEO高峰論壇”的現場，記者對國內一些著名的企業家做了一個人才管理話題調查，題目只有一個：在企業現階段，如果從唐僧師徒四人中挑選一位作為企業的中層，您會選哪個類型的人才？對于這個問題，有些老板表現得比較含糊，但在記者的追問下，還是作出了選擇。

　　選擇孫悟空型

　　大連萬達集團董事長王健林：這類人悟性高、有魄力、執行能力強、能成事，唐僧型的人太守舊、只會循規蹈矩、不會創新。

　　盛大網絡總裁唐駿：成長型企業更需要能干、能拓展市場的人，孫悟空型的人才吃苦耐勞、勇挑重擔、抗壓力強、而且頭腦靈活，這正是我們所需的。

　　山東時風集團總經理劉成強：不畏艱險、不懼權威、辦事能力強，對于孫悟空型人才的缺點要辯證來看，可以用制度來約束這類人。

　　合肥榮事達太陽能科技有限公司總經理潘保春：這類人才敢拼敢闖，能獨當一面，可以帶領團隊，有表率作用，而且還有很強的創新精神。

　　選擇唐僧型

　　格蘭仕集團執行總裁梁昭賢：目前企業追求更注重質量，這類人穩重、戰略思想清晰、目標明確、不屈不撓，能有原則地妥協。

　　北京贊伯管理營銷咨詢有限公司總經理路長全：唐僧型的人執行力強、善于變通、聽話。唐僧型的人具有美國人的大智慧，孫悟空型的人才則是中國人的小聰明。唐僧型的人有帝王之道，孫悟空型的人有將帥之才。

　　選擇沙僧型

　　皇明太陽能集團董事長黃鳴：沙僧型的人任勞任怨，聽話，執行能力強，而且忍辱負重，韌性強。最重要的是這類人識大體、顧大局、責任心強。

　　奧康集團董事長兼總裁王振滔：值得信任、忠誠度高，而且大企業的經營管理必須穩健，企業文化要體現和諧、愛心，這樣才能長久，而不是僅憑個人的小聰明。

　　選擇復合型

　　中國華洋建設集團董事局主席嚴介和：半個悟空+半個沙僧型，孫悟空能騰云駕霧，所以這類人具有前瞻性；沙僧型的人腳踏實地，比較務實，合二為一最好。

　　大美咨訊營銷總經理冷躍進：如果要選擇有干勁、能創新的孫悟空型人才，老板就必須要學會唐僧的領導藝術，責權利到位，共享才會帶來共贏。

　　人力資源專家對此認為，老板畢竟是企業的掌舵人，中層的類型一般都會與老板互補，敢于選擇孫悟空型的人才，老板肯定會念“緊箍咒”；選擇唐僧型的人才，老板應該是敢于放權的人；選擇沙僧型的人才，老板一定是業務能力、企業控制力極強的人。

　　從以上的選擇結果，似乎還可以看出，“快”與“穩”的辯證關系，究竟是“求快”還是“求穩”，做兔子還是做烏龜，看來，在不同的企業有著不同的理解與現實考慮。