我在《蠢人國選秀》文章里提到選秀中的愚蠢邏輯及其愚蠢結果。事實上我們今天社會流行和推崇的許多東西都是“選秀”的結果。眾人追捧的很多東西都是隱藏著危險的錯誤，相反那些被多數人啜棄、遺忘、忽視、嘲諷的東西，很可能恰恰正是最深刻、最美妙的。

　　領導藝術也是如此。大學講堂上，人們討論的是那樣一些盲人摸象的“實證研究”理論；培訓市場上人們在講述著某個名人的技巧（韋爾奇領導的二十九個絕招、曾國藩的101個智慧）。只有本尼斯才涉足研究究竟如何使一個人具備領導力，成為領導者。

　　那些最優秀的領導者應當是培育了組織持續成長的人，而今天我們看到的大紅大紫的領導者卻都沒做到。他們的下臺被后人視為重大節日，座還沒涼繼任者已經籌劃著改弦更張了。眾人追捧的東西就好比一塊鐵板，熱得快冷得也快。而偉大人物的事業雖未必不朽，但也歷久彌新。

　　關于領導風格我冒著同行鄙夷的風險解釋這個秘密：高層團隊領導者栽培下屬的時候有著一個微妙的平衡，那就是“汰劣”與“扶優”。

　　人們以“法執”的狹隘視“平和”為“妙有”為“自然”，這是對自然的誤解、歪曲。殊不知最強大的生命，最能適應嚴酷環境的生物，都是在最殘酷的自然考驗下幸存下來的。為了地球的今天，自然已經淘汰了無數依賴恒常環境的“弱者”。
　
　　一個優秀的組織，一位強人領導下的團隊，要保持組織的優秀基因，汰劣是必不可少的機制。所謂汰劣的機制就是給希望剩下來的“能人”設置多重磨難，在這個過程中，那些只能呆在溫情中的人離開了，戰勝了困難的人脫穎而出。而戰勝困難的經歷又刻在了他的記憶之中，成為了他提升了的勝任底線。

　　最有趣的是，那些被俗人、失敗者視為怪物的某些領導者，在幸存的下屬眼中是慈祥、重情之人。弱者終于沒有深刻了解世界的機會，他們的一生只是在真實世界的邊緣兜了一圈，與其它弱者打了個招呼，就死去了。他們致死都不知道世界深刻的事實真相。

　　我接觸過一些被俗人視為冷酷的人物，如京東鏢局大桿子蕭四之侄名師蕭俊英就是一例。只有趟過他們的嚴酷之河，才有就有機會洞見他們身上慈父一般的關懷和對徒弟所寄予的深刻期望。他的“冷酷”使很多毫無希望成才的人過早離開了他，也使很多命中注定的小人懼之、遠之。他對愛徒所做的一切，都是在有意錘煉著他們。

　　至今我都難以忘記我與他相處的短暫時光，他告誡我兄長的話也已經納入了我的領導力課程：“德、威、力”。

　　扶優與汰劣的平衡才是領導者培養接班人和下屬的奧秘所在。大領袖使命加身，他無暇去爭取俗人的喝彩，他必須設置重重考驗汰掉小人，他還必須對潛力英雄施以巨大耐心培養。真正的英雄不是票選出來的。

　　讓俗氣的人物們為他們的快樂歡慶吧，不要嫉妒他們世俗的勝利，他們也是付出了代價的：他們致死都是膚淺的，他們不知道世界的真相。