上周，泉州鴻昌機(jī)械制造有限公司推出的民主透明的薪酬制度，近日，晉江一家鞋企卻推出了高管薪酬保密制度，與之形成了鮮明的反差。 

    究竟高管的薪酬該保密，還是該公開？泉州業(yè)界展開了一次激烈的討論：有人說，高管的工資保密好，這樣可以避免員工攀比而引發(fā)的內(nèi)斗；有人說，工資公開好，公開有利于公平激烈，調(diào)動(dòng)大家積極性…… 

    保密工資很普遍 

    據(jù)了解，晉江這家實(shí)行“高管薪酬保密制度”的鞋企，有2000人規(guī)模。據(jù)公司高管透露，新實(shí)行高管薪酬保密制度后，各個(gè)高管的工資只有老板、分管副總和財(cái)務(wù)三個(gè)人知道，公司不再發(fā)放工資條，每個(gè)人的工資只有到銀行查賬時(shí)才知道具體數(shù)額。 

    之所以實(shí)行薪資保密制度，晉江該鞋企老板有“慘痛”的經(jīng)驗(yàn)。原來，此前，他們高管的工資是公開的。當(dāng)時(shí)他曾雇用一個(gè)年薪百萬的廠長，是所有高管中工資最高的。結(jié)果，拿著高薪，反而不利于他工作的開展。廠長在管理手下時(shí)，員工不甘心了，他們說：“你廠長年薪百萬，你自己去做吧１而在工作中需要其他高管配合時(shí)，高管們的態(tài)度消極，幾乎不愿意合作。最后，不得已，這位老板只好公開調(diào)低了廠長的工資，而采用私底下“暗補(bǔ)”的辦法，才平息了“眾怒”。 

    據(jù)悉，工資保密制度在泉州民營企業(yè)中很常見，其中，半公開半保密的薪酬制度為多，如火炬電子有限公司和丹尼爾針織有限公司等，他們一般的做法是，崗位工資透明化，而對于公司特別器重的高管，老板會實(shí)行“暗補(bǔ)”，暗地里再多給獎(jiǎng)金和福利。 

    正方： 

    保密能避免員工內(nèi)斗 

    “從管理的角度來說，保密比較好。”泉州丹尼爾針織有限公司董事長汪偉道出了一部分老板的心聲。他說，這一方面是為了激勵(lì)有能力的高管，一方面是為了平衡其他員工的感受，而半公開半保密是個(gè)兩全其美的辦法。這能給老板有更大的自由度，他們不必為所有的工資差異做出解釋。當(dāng)企業(yè)需要借助外部的“大腦”時(shí)，通常需要重金聘請高人，而這，不保密能行嗎？ 

    野力（中國）有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理鄭忠蓮認(rèn)為，工資保密比較好，這可以避免高管間互相攀比，引起內(nèi)斗；同時(shí)，薪酬是個(gè)人隱私，薪酬低、績效差的員工愛面子，難以公開接受收入的差距，也不希望公開工資。 

    賽琪體育用品有限公司人力資源羅總監(jiān)也表示，在制定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只能做到相對準(zhǔn)確。無論薪酬體系多么完善，總有人認(rèn)為考評結(jié)果不公平。如果員工感到不公，產(chǎn)生情緒影響工作，不當(dāng)?shù)难哉撨�會對企業(yè)氛圍產(chǎn)生影響，還會與公司相關(guān)人員產(chǎn)生矛盾，不利于工作的開展。 

    反方： 

    公開能更好激勵(lì)員工 

    大三豪鞋服有限公司人力資源總監(jiān)陳明友認(rèn)為工資還是公開好。“公開了，人家才知道差距，才有奮斗目標(biāo)啊１他說，工資保密，其實(shí)是老板使用的一個(gè)障眼法，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有參照，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得原有的薪酬激勵(lì)制度大打折扣。 

    “要完全保密是不可能的。”惠安一包袋廠羅副總說，盡管他的工資是保密的，但是高管間還是會私下詢問。上次就因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的一次透露，他的工資公司上下全部知道了。實(shí)行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，強(qiáng)烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資，使得剛制定的保密薪酬制很快就變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象，有時(shí)甚至還出現(xiàn)誤傳的弊端。而實(shí)行薪酬公開化，實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：公司的薪酬制度沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處，如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。

    新漢特箱包輕工有限公司總裁特助羅清鋒也表示，一個(gè)公平合理的薪酬體系和制度應(yīng)該是公平的，因?yàn)橐粋�(gè)有效的薪酬制度不僅要反映每個(gè)員工的績效和員工崗位的價(jià)值，還應(yīng)該能夠讓每個(gè)員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向。通過薪酬的上升通道，反映員工的職業(yè)上升通道，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而不斷付出努力。 

    公開利于保密 

    閆樹全：泉州師范學(xué)院教授、人力資源專家 

    我認(rèn)為公開要比保密好，利大于弊。因?yàn)椋�公開薪酬制度能充分體現(xiàn)每個(gè)員工的崗位價(jià)值，向員工透明地揭示了職務(wù)提升空間，也揭示了職業(yè)發(fā)展道路。 

    在人才市場化與競爭力度增強(qiáng)的今天，合理的薪酬制度有助于凝聚內(nèi)部人才與招攬外部人才，有利于向員工傳遞付出能得到相應(yīng)回報(bào)的公平信息，能使內(nèi)部溝通更為有效，減少誤傳，增強(qiáng)員工信任感。當(dāng)然，若是薪酬制度本身或?qū)嶋H操作有缺陷誤差，也方便通過暢通的渠道發(fā)現(xiàn)、回饋并完善，從而提升了員工的滿意度。 

    因此，在實(shí)行薪酬公開制度的同時(shí)，我建議泉州企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善績效考核制度，建立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中倡導(dǎo)一種良好的溝通機(jī)制。此外，還應(yīng)建立多種公開化的激勵(lì)機(jī)制，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正做到“以人為本”，這樣才能更好地吸引人才、留住人才。