蘇寧電器總裁孫為民要在5年內把蘇寧打造成全球500強企業

　　“5年內，”孫為民停頓了一下，“我們要把蘇寧打造成全球500強企業。” 6月17日，這位蘇寧電器(002024)總裁在南京蘇寧總部這樣說道。

　　又一個中國企業，喊出了“500強”的目標。

　　蘇寧距離500強有多遠？把2006年全年銷售收入259億元人民幣的蘇寧電器，與2006年全球500強排在最末的那個叫作耐克(NIKE)的公司比比，我們可以看出一個量化的差距——耐克全年營業收入為137.4億美元，折合人民幣大約1000億元，這意味著蘇寧要在5年內把自己的規模翻兩番。

　　而與此同時，1000億元人民幣的目標對蘇寧電器來說，還意味著兩個重要的數字。其一，到2010年要占據中國家電市場起碼10%的市場份額，而這個數字現在僅僅是4%；其二，需要保持每年50%以上的增長速度。

　　孫為民顯然覺得自己的“豪氣萬丈”并不是頭腦發熱。在他看來，2005年中國家電市場容量在6500億元到7000億元人民幣之間，以市場每年10%的增長計算，到2010年市場容量應該在1萬億元左右——就算是“5家來瓜分，1家都能做到2000億元”。

　　在有利的環境下，孫為民認為蘇寧電器的高速發展不會是“天方夜譚”。畢竟其美國同行百思買(BestBuy)就曾實現過13年保持65%的增長速度，目前已經位列全球500強的第179位。

　　而如果追溯百思買的歷史，其以后臺物流供應鏈體系整合和部管理流程整合為代表的精細化經營的理念，貫穿在這家企業發展的始終，也恰恰是促成這家企業具有不斷持續增長能力的基礎。

　　其實，一個月前孫為民說出“500強目標”的時候，他身邊站著IBM大中華區首席執行官錢大群。那一天，正是蘇寧電器和IBM的簽約之日——一項投資達到3億元人民幣的信息化項目，IBM將幫助蘇寧電器進行管理體系和信息化系統的整合。孫為民寄希望于這項投資，能夠在5年后促其完成霸業。

　　蘇寧是中國第一個從自己的后臺改造迸發出“500強”目標的企業，這或許可以被看作中國企業越來越重視“解決自身系統性能力缺陷”的典型體現。

　　在中國企業經歷了“多元化”、“品牌”以及“國際化”等等一系列單一路徑嘗試之后，蘇寧希望向人們證明，自己從“后臺”找到了真正的上升通道，而“500強”只有5年的距離。