就競爭力而言，木桶理論對大部分中國企業是一種誤導。當一個企業面臨一個規范而且要素流動充分的市場時，競爭力可能更多地取決于木桶效應：最短的一塊板決定木桶能夠盛多少水。這就是歐美等大多少數公司在競爭力上強調彌補短板，提高綜合能力（系統力）的原因。

　　但中國企業面對的是一個高速發展中的競爭環境，我們不僅在技術，在設備等硬件上存在嚴重的短板，而且在管理在思維等軟件上，同樣存在諸多不足，要想補齊這些短板，哪有出頭之日？

　　企圖一夜吃個胖子，企圖什么都要的結果是什么都得不到（Everythingisnothing）。沒有重點，不懂得放棄是典型的沒有戰略的表現！

　　這就是我為什么說核心競爭力這個詞，對中國企業尤其重要。因為從核心競爭力出發，我們就會發現，事實上，我們沒必要在所謂的核心技術，現代化設備，新管理新思維等等方面去補什么短板。核心競爭力告訴我們：技術，設備，管理或者思維，對客戶而言并不直接創造價值，經營企業的一切努力，應當圍繞直接創造客戶價值這一核心進行，其它的一切，都是支持（support）性的。支持部分也很重要，但支持部分之所以有價值，是因為主干有價值。沒有重點地補短板顯然是一種沒有戰略的表現。

　　這種思想，我稱之為斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是說，對中國企業而言，我們的競爭力是一個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決于最長的一塊木板，然后其它的木板都應當依次縮短，最短的一塊木板可能還不極最長的一場木板的一半，但這并不影響總的容量。同樣的一桶水，歐美企業可能是短板在起作用，而我們可能是最長的一塊板在起作用。所以，歐美企業的管理很可能主要精力要放在優化上，即對做得不足的地方加以優化。而中國企業的管理主要的精力則可能要放在戰略上，即要有重點，才有真正的突破！

　　從這點出發，我們也很容易發現，目前大規模推“平衡測分卡”(BSC)同樣對大部分中國企業是一種誤導。我在美國哥倫比亞商學院做研究的時候，我的指導教授研究跨國公司競爭力系統，采用的就是“平衡測分卡”。的確，那是一個對大部分歐美企業有極大作用的管理系統，因為歐美企業的主要問題是，提醒那些只注重贏利的企業要注意，企業的其它方面如果不均衡發展，就會出問題。這有點象目前西方興起的大規模環保運動一樣，環境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯：我們不能因為經濟而犧牲環境，甚至我們要為環保而犧牲某種程度的利益。

　　環保對中國同樣重要。但如果我們把西方的環保指標與動作方式放在中國，那么，就沒有中國這二十多年的經濟繁榮了。中國改革的邏輯是“發展中的問題在發展中解決”，發展是硬道理！這種邏輯不是平衡測分卡的邏輯，這種邏輯是我所總結的斜木桶邏輯。

　　我們都知道，管理理論無非是現實企業需求的一種反映，如果一個理論在歐美大受歡迎，被普遍采用，然后在中國也同時大受歡迎，同樣普遍采用，我不太相信這是一種正常的現象。

　　我們應當提醒自己注意，只有商學院教授才會熱衷于種種新理論，才會動不動說這個理論在西方過時了，中國也同樣過時。商人強調的是“創造價值”，或者說白了，叫賺錢。只有時裝才有過時的問題，對商人來說，有用就有價值。

　　就象中國領導人沒有被西方環保的熱潮沖昏頭腦一樣，環保很重要，人權也很重要，但發展更重要，但控制人口更重要，這就是戰略。今天，中國企業的領導人，也不要被各種西方理論沖昏頭腦。平衡很重要，均好很重要，系統很好，但客戶價值更重要，突破更重要，抓住重點更重要。

　　環保做不好，我們要承受污染。人權做不好，我們會失去某種自由。但沒有經濟的發展中國卻會動亂，但沒有計劃生育，沒有人口控制，中國卻會永遠貧窮，這是在享受“均衡發展”的西方政治家不懂的邏輯，但中國人卻不能不懂。

　　同樣，管理中平衡做不好，均好不足夠，我們要承受代價。系統不足夠協調，我們要忍受振蕩與沖擊。但沒有客戶價值我們就不能生存，沒有速度和重點我們就會被淘汰，這是沉湎于“優化”的西方管理學家不懂的邏輯，但中國企業家卻不能不懂。

　　我們不是在對立這些沖突的矛盾，我們可以最大限度的協調與緩和矛盾，事實上，我們正是在這么做的。但矛盾就是矛盾，沖突就是沖突，在矛盾與沖突面前，永遠都有一個孰重孰輕的問題，永遠都有一個不得不放棄些什么的問題！

　　經營企業中沒有什么是完美的。這句話對中國企業家，比沒有什么救世主這句話更重要。因為不完美構成了目前中國企業真正擁有戰略的哲學出發點：正因為沒法完美，我們才要有重點，我們才要有放棄！