新春伊始，恰是溫州民營企業熱開營銷大會、祭出殺手锏的時節。昨天，紅蜻蜓集團董事長錢金波在營銷會議上稱，要把紅蜻蜓打造成“中國品牌、國際品位”，以突破溫州、廣州的鞋業發展瓶頸，應對鞋業市場新的挑戰。系列動作也表明，熱身中的紅蜻蜓，正在醞釀飛向新的目標。

　　攜手葉茂中推出新主張

　　“有只貓發情，每天三更半夜出去找男朋友，叫聲吵得鄰居們不得休息。鄰居建議其主人把它閹了。鄰居幾天后問，這只貓是否還到處亂跑？貓主人說，是的，它現在每天晚上出去，給其他貓當顧問、做策劃去了！”昨天上午，創意“教父”葉茂中在“紅蜻蜓集團２００７年度工作會議”上剛一亮相，就用這樣一個比喻，向紅蜻蜓的數百名營銷精英，做了自我介紹。

　　半個小時以前，錢金波已在會場宣告，紅蜻蜓今年攜手葉茂中營銷策劃機構，正式推出紅蜻蜓品牌新概念“支持就是愛”。

　　創業至今的１２個年頭，紅蜻蜓品牌主張依次經歷了“走過四季都是情”、“文化、自然、親和”、“自然自由”等階段。當中國第一次舉辦奧運會的時候，紅蜻蜓開始推出了新的品牌主張。與此一并展開的，是規整構建新的組織理念、治理制度與運營標準。

　　集團公司籌劃上市

　　在昨天的會議講話中，錢金波表示，紅蜻蜓集團公司今年將籌劃上市，向資本市場邁出重要一步。他認為，目前紅蜻蜓在行業地位不斷提升，“內外部條件相繼成熟”。

　　據透露，紅蜻蜓上市的前期準備工作已經展開。且有海內外的諸多著名投資銀行與券商，已與紅蜻蜓高層進行了初步接觸。“成立上市辦公室”等一些細節，被寫進了錢金波昨日的發言稿。

　　在眼光敏銳的錢金波看來，上市公司是所有法人治理結構中，門檻最高、要求最嚴的一種形式。能成為上市公司，標志著其在經營業績、管理水平、人力資源等多方面都已經達到了高標準。而這對已實施股份制并渴望脫胎換骨的實力派溫州民企，無疑具有相當的誘惑力。

　　飛翔距離來自實力與決心

　　２００６年，紅蜻蜓集團實現了預期的業績目標。據錢金波介紹，其中，“捷路運動”經過３年摸索，已開設了數百家專賣店；紅蜻蜓童鞋聘請了阿爾法做形象代言人；“火辣辣”在品牌理念與品牌主張視覺形象設計上，做了整體調整；紅蜻蜓皮具事業部與國際事業部也都運作良好。紅蜻蜓國際事業部還在德國波恩的貝多芬故居對面，開出了第一家專賣店。

　　而且有消息說，新組建的紅蜻蜓服裝事業部，已建立了經營團隊和設計團隊。其首席設計師畢業于洛杉磯藝術學院，在ＰＯＬＯ等海外著名時裝公司工作了近十年；設計主管畢業于喬治·阿曼尼的母校倫敦時裝學院；針織和梭織主設計師在國內著名服裝公司從事服裝設計８年以上，“可以說，這是一支既有最新國際服裝設計理念又熟悉國內服裝產業和市場的高素質設計隊伍。”

　　業界人士認為，作為中國鞋業界一面旗幟的紅蜻蜓，已具備跨越飛翔的能力；但到底能飛多遠，主要取決于它的實力與決心。