課程主題： 制造企業的生產計劃與排程管理（北京，3月24日-25日）

    課程類型： 經營管理

    詳細內容： 【培訓時間】2007年3月24日-25日

    【培訓地點】北京

    【課程對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

    【課程受益】

    ●了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；

    ●優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力；
    ●平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

    【課程大綱】

    一、生產管理新思維

    ●生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

    ●MTS（按庫存生產）的生產管理特點

    二、產銷計劃與管理

    ●SOP會議和供應鏈平衡會議

    ●產銷計劃（S&P）的定義

    三、訂單需求管理與預測

    ●需求的性質及預測對象

    ●預測方法的選擇與應用

    ●預測與配銷需求計劃（DRP）

    四、如何做好主生產排程（MPS）

    ●MPS 主生產計劃

    ●與主計劃有關的項目參數

    ●MPS排程技巧

    ●如何確定生產量及生產計劃量

    ●計劃訂單中，詳細數據手法

    ●訂單排程技巧

    ●MPS 排程實例

    ●主生產計劃的重排與修訂

    ●主生產計劃模擬演練

    五、如何做好產能規劃

    ●影響產能的因素解析

    ●如何科學的計算和評價產能

    ●粗能力計劃與能力規劃

    ●產能的調整與規劃策略

    ●產能調整模擬演練

    六、現場控制

    ●工作中心與工藝流程

    ●投入與產出控制

    七、排程技巧

    ●前推或后推排程

    ●決定生產的優先法則

    八、生產績效管理

    ●生產統計與生產分析

    ●生產系統關鍵績效（KPI）

    九、急單、插單的計劃與管理

    【培訓講師】

    Kim.Wang，管理與工程碩士，公司高級管理顧問，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：精益生產、工廠管理、物流與供應鏈管理、生產計劃與進度控制、成本控制與價值分析等課程。Kim.Wang提供過專項培訓或項目咨詢的客戶企業包括：

    西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金、基舜興休閑品、雷勝德奎。

    【會務報名】

    1．培訓費用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶點）

    2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256

    4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    5．網  址： （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

    【優惠活動】

    1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站

    2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等

    授課方式： 公開課

    培訓時間： 2007-03-24 ~ 2007-03-25

    培訓機構： 北京華建匯達科技有限公司·鼎智管理咨詢事業部

    培訓城市： 北京

    聯系人： 楊老師

    聯系電話： 010-51294009

    E_mail：