管理學的真髓就是兩個字：殺人。我這樣說不是駭人聽聞，而是要將管理學的千古不傳之秘揭露出來，以后大家也就可不被汗牛充棟的管理學著作搞得暈頭轉向了，只要掌握殺人二字，一切深奧的管理理論皆可輕而易舉攻破。由于我在本文中透露的皆是管理學的不傳之秘，所以用詞造句也會大異常文，有心者自當潛心揣摩，深究真義，了悟于心，從此在管理中游刃有余，百戰百勝。

　　由普通人變成你的員工不是簡單的事。你從社會上招聘普通人進你的企業，以為普通人就成了你的員工，這是錯誤的。你必須把普通人殺死，然后他才算進了你的企業，成了你的員工。我不是要你把他的肉體殺死，這是違法的。人之所以為人，不在肉體乃在精神，人是一種精神性的存在。所以殺人就是殺死作為精神屬性的人。從普通人到企業員工，這是一個轉變，這個轉變成功與否取決于其有沒有認同企業，有沒有在心理上將自己的角色轉換成員工。人的天性中就有強烈的懷舊和保守之傾向，人總是愿意做舊人而非新人，所謂舊人即其過去思想情感的綜合體，此乃其過去經驗的產物。人之所以沉浸舊物之中不能自拔，原因即人的惰性和不確定感，使人在下意識中保守舊我，以求安全。每一次舊我陣地的減少和新我的增加，都是被動的，都需要外力的驅動。舊我到新我的過程就是殺人的過程，被殺之人即為舊我，在舊我被殺的基礎上產生新我，由此演繹人生的進步。但自殺舊我是很困難的，舊我之死往往由外力來執行，即他殺。

　　管理者招聘員工進企業，員工要接受企業的文化理念，管理者就必須扮演殺手的角色，殺死員工的舊我。舊我即員工過去的總和，不可能徹底殺死，也不能全部殺死。因此，管理者要殺死的員工的舊我，只是員工舊我中阻礙其接受企業文化理念的部分，只有殺死了這部分舊我，與企業相合的新我才會誕生。有破才有立，破即是立。管理者首先得找出員工與企業不和諧的共同舊我，將其殺死，而后根據員工的職務類別分別誅殺不協調的舊我。

　　殺人不是一次性就可完成的，一個員工你可能要殺死他數百次，他才能成為一個優秀的員工。管理者不能停止殺人，任何一個員工你都必須不斷把他殺死，殺，殺，殺，丑陋的舊我如此之龐大并且兇惡，他也在不斷殺人，他殺死的是新我。因此新我與舊我的戰斗是永不停息的，舊我徹底戰勝新我的表現就是你的員工無可救藥被解雇。因此你千萬不能輕敵，別以為員工表現很好就可以停止殺人。那樣你將失敗。只要你的員工還是你的員工，你就要不停止地殺死他的舊我，新我隨著時境的遷移也會成為舊我，這場殺戮是沒有終止的，終止的時候失敗的一定是你。管理者要記住——你永遠身在戰場！