“賣斷貨”是所有廠家和商家追求的終極目標，因為，“賣斷貨”意味著你的品牌形象得到了消費者的認可，產品受到了市場的追捧，產品的性能和質量通過了消費者的嚴格檢驗。利潤當然也就隨之而來。

    聯想和它的商用利器揚天，在2005年創下了銷售神話、2006年年初締造了“春促”奇跡之后，又在這個秋天，用“賣斷貨”昭示：如果你可以在營銷上創新，神話和奇跡就可以“人造”。

    把力量和精神元素注入品牌

    杰克是一個卡車司機，因酒后駕車撞死了行人被判入獄，此后，他的妻子和孩子離他而去。在獄中，杰克非常孤獨，找不到人傾訴，幾乎患上了抑郁癥。由于他表現良好，被提前釋放。然而，出獄之后的杰克成了一個被世界拋棄的人！杰克像乞丐一樣到處流浪，靠酒精麻痹自己，不再有任何追求。終于有一天，他想起了自己和妻兒在一起時的美好時光。于是，他決定不再墮落。他找到了一個出賣苦力的地方，每天有十幾美元的收入。一個月后，杰克用辛苦攢下的錢買了一雙耐克運動鞋。當穿上嶄新的耐克鞋時，杰克的臉上露出了多年不見的自信和微笑。

    這是世界知名體育品牌耐克的一個廣告。這則廣告曾引起強烈反響，因為在這之前，還沒有哪個品牌敢于把產品作為一種精神力量來宣傳。

    品牌宣傳的最高境界是激發消費者的共鳴。把力量和精神元素注入品牌，挖掘消費者的心靈需求和精神追求，堪稱創新營銷的一個利器。

    NBA是成就無數巨星的搖籃，聯想則是從中國走向世界、一直以“幫助中小企業成為明日巨星”為己任的當紅巨星。聯想揚天此次攜手NBA，以秋季大促銷啟動揚天“明日巨星”計劃，也在無形之中，把拼搏和積極進取的精神元素注入了自己的品牌。

    沒有哪個創業者不向往成功，沒有哪個中小企業不渴望成長為一言九鼎的業界“航母”。聯想揚天的“明日巨星”計劃及其性能卓越的電腦產品，和廣大中小企業客戶的精神追求相契合，自然沒有理由不被市場追捧。

    用實用和實惠構建“忠誠營銷”

    1924年，杰克·科恩在英國倫敦北部創立了今天全球第三、英國最大的零售企業特易購。如今，特易購已發展成為國際零售巨頭。對于特易購制勝的原因，現任首席執行官特里·萊希說：“過去我們只是抄襲對手的招數，雖然可以賺錢，但不能成為市場第一。于是，有一天，我們決定放棄跟隨市場，開始追隨我們的顧客。”從1995年起，特易購開始用“感謝卡”提高客戶對公司的忠誠度。

    特易購的做法是，當顧客在特易購的消費達到一定數額時，就把優惠券寄到顧客家中，鼓勵他們回到商店里消費他們得到的獎勵，這種獎勵被特易購稱為“謝謝你”禮包。

    看到這里，你也許會說：這不就是如今遍地開花的“會員卡”制度嗎？很多超市都在用，可效果似乎并不明顯啊！

    特易購的方法，其優勢在于：優惠規則簡單易懂，獎勵禮包非常實惠——顧客可以得到相當于他們在特易購消費數額的1％的獎勵。

    “忠誠營銷”中的忠誠是相互的，不僅指顧客對品牌的忠誠，更指品牌對顧客的忠誠。聯想揚天的此次秋季促銷，似乎和特易購的客戶忠誠計劃有異曲同工之妙。在這個秋季，聯想揚天顯示了很大的促銷力度，很多產品實實在在地讓利幾百元甚至上千元，推出了“安全密鑰”、“互聯一點通”等好用、實用的贈品，以及全方位的售后服務保障，既實用又實惠，同時彰顯了對消費者的重視和“為客戶創造價值”的理念，“忠誠營銷”的效果自然沒有理由不好。

    兵貴神速“快魚”吃“慢魚”

    在遭遇許多國內品牌和國際品牌打壓下，仍在頑強抗爭、成長的中國企業中，娃哈哈是一個典型。在成功推出“營養快線”和“爽歪歪”兩大飲品后，娃哈哈又推出了“非常咖啡可樂”這一全新的產品，讓還沉浸在世界杯戰火中的百事可樂和可口可樂措手不及。

    這個案例透露出一個非常重要的信息：兵貴神速。

    最先提出咖啡可樂創意的是可口可樂，可口可樂沒有想到，自己的創意成了競爭對手打擊自己的有力武器。這是因為，非常可樂搶占了時間上的先機。2006年1月，可口可樂的咖啡可樂產品在法國上市，融合了咖啡的美味和可樂的刺激的這一產品，目標客戶是那些對生活有追求的成年人。然而，在幾個月后，非常可樂便在中國推出了類似的產品。

    在信息傳播無比迅速的當今時代，速度和效率是取勝的關鍵。

    回頭看看聯想揚天在近兩年的動作，不難發現，揚天人高效率的執行力是成就揚天神話的一個不可或缺的因素。一年四季，聯想揚天動作不斷，每個動作都充滿著對以往的突破，無論是成為奧委會的全球合作伙伴，人為制造“春促”商機，還是讓產品在全球同步上市，牽手NBA推出“明日巨星”計劃……聯想的創舉一個緊扣一個，力爭不給競爭對手留下反擊的時間和余地。

    創新才有未來

    創新是當今時代特別時髦的一個詞匯，很多人都喜歡把它掛在嘴邊。營銷是一個需要不斷創新的領域，創新甚至就是這個領域的生命。

    在營銷領域，一個賣梳子的故事一直廣為流傳：4個銷售人員到廟里去向和尚們推銷梳子。第一個人回來說，和尚沒有頭發，不需要梳子，所以一把都沒賣掉。第二個人回來說，自己賣了10多把，因為他告訴和尚，不管有沒有頭發，經常梳梳頭都可以讓頭腦清醒，有益健康。第三個人說，自己賣了100多把梳子。他對和尚們說，善男信女來燒香磕頭，磕了幾個頭頭發就亂了，如果廟里預備一些梳子供人們梳頭，大家會感到受到了重視，下次還會再來。第四個人的收獲最大，不僅賣掉了幾千把梳子，還帶回了大量訂單。他對和尚們說，廟里經常接受善男信女的捐贈，得對人家有所回報，梳子是最便宜的禮品，這樣“禮尚往來”，廟里的香火一定會更旺。

    既然創新是營銷領域的生命，那么，我們要做的，決不是滿足于做第四個銷售人員，而是要不斷問自己：向和尚推銷梳子，還有沒有更好的方法？