前言：

　　12月20日——歐盟反傾銷起訴的最后期限。

　　一周內，國內首家起訴歐盟的最大民營制鞋企業奧康集團將正式向歐盟法院遞交反傾銷起訴書。

　　巧合的是，這個日子也正好是中國加入WTO五年過渡期結束的日子。前者被喻為令中國鞋業受到不公平待遇的生死時限，而后者象征著中國追逐多年的貿易自由和公平競爭時代的徹底到來。

　　這兩個日期，正在考驗著我們對自由和抗爭的重新理解。

　　爭取來的公平與正義

　　“溫州皮鞋企業起訴歐盟這件事情非常好。因為從企業來說，它享有這個權力，如果覺得自己受到不公平的待遇，可以尋求法律上的援助，這也反映了中國企業在國際貿易糾紛中更加趨于成熟，我個人非常贊賞這種做法。”10月31日，歐盟智庫Eur-Ifri主任皮埃爾•德福安在談到貿易壁壘問題時“借題發揮”。他實際上告訴我們：在國際貿易中，任何利益都是爭取來的，而不是等來的。

　　早些時候，歐盟駐華大使賽日•安博也作了類似的表態：中國的一些鞋革企業決定采用法律手段，到歐洲法院起訴歐盟的反傾銷舉措，是非常正當的行為，對此他表示理解和贊賞。

　　事實上，中國企業爭取自身利益的這一做法得到了國際社會的理解和認可。在中國最大民營制鞋企業奧康集團宣布聘請律師對歐盟提起反傾銷訴訟后不到一周，《歐洲時報》就發表了評論員文章，稱中國企業應大膽以法保權益。

　　遠不止這些

　　早在歐盟對我國皮鞋征收臨時反傾銷稅時，歐盟鞋業聯合會主席卡爾沃就在呼吁歐盟對中國皮鞋的反傾銷早點結束。“中國鞋并沒有想象的那么可怕。”一直表示“不支持對中國皮鞋反傾銷”的卡爾沃說，他很早就提出“中國鞋對西班牙更多的是機遇”。卡爾沃始終認為，反傾銷只能是暫時的。他提醒西班牙鞋企，最好的競爭方式是合作，西班牙企業應該到中國尋找商機。

　　這一說法與王振滔的論點恰好達成了完美的默契

　　今年6月15日，在近100家歐盟最大的制鞋企業參加的西班牙鞋業論壇上，王振滔發表了主題為“增進交流，合作共贏——開創中西鞋業發展新局面”的演講，他特別強調：西班牙和中國都是鞋業大國，有著廣泛的合作空間。合作是雙贏的博弈，合作盡管有風險，但如果放棄合作，風險會更大。所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。

　　“我們始終相信，他們的法律是客觀的、公正的。”王振滔說，“其實，我們已經注意到國際上的一些聲音，對奧康的行為是給與了肯定的。這讓我們更加堅定了必勝的信心。從這些聲音，我們也看到了國際社會的公義所在。我們是為公平和尊嚴而戰！”

　　6月18日，王振滔還代表中國鞋企專程去歐盟提出抗辯。當時的言辭非常激烈，他說，我們沒什么擔心的，因為沒有做錯什么東西，也沒有犯罪。“后來他們把我帶到一個非常漂亮的公園吃飯，說今天為你的講話請你吃飯。”

　　實際上，此前已經有中國企業就反傾銷案起訴并成功維權的案例。如山東省一家企業就對甲酚反傾銷案起訴到歐洲法院，法院于2006年7月13日裁決撤銷對該企業的反傾銷措施。

　　過渡期結束后的“第一辯”

　　蒲凌塵，4年前中國“加入世貿第一案”——溫州打火機反傾銷案的代理律師，如今在中國加入WTO五年過渡期結束后的“第一辯”中，又要與歐盟叫板。

　　蒲凌塵認為本案的入手點有兩個：

　　歐盟委員會沒有預料到對中國發起反傾銷調查后，會有150多家企業應訴。因此其啟動了WTO法和歐盟法都給予承認的抽樣調查程序，抽取出口量排在前十位的企業進行調查。后140多家企業同樣填了調查表，卻沒有被審核，直接因為前面那些企業沒有獲得市場經濟地位而得到了同樣的結果。

　　問題在于，剩下的那些企業還需不需要填調查表？作為當事人，如果對于程序沒有可預見性，為什么還要去做？在反傾銷調查立案時，歐委會是要求所有當事人都必須提供市場經濟地位證明的，但又對遞交了資料的后140多家企業沒有任何說法。

　　因此，我們認為《歐盟反傾銷條例》關于市場經濟地位的條款(第二條第7款)和關于抽樣的條款(第十七條)之間沒有銜接，有不太完善的地方。法院對于這兩個條款應該有個明確的解釋。

　　這是此案在法律上的要點，也是我們最重要的訴由。

　　從損害認定上來說，歐盟有些不太符合WTO法規，也不太符合自身反傾銷法的做法，比如在確定銷售與損害間的因果關系上、在調查的方法上、在反傾銷稅幅度的確定上等。

　　關于這些方法，WTO沒有很細的規定，只規定了原則和框架。但我們可以往回倒推，證明歐盟的方法是欠妥的。這是我們要做的第二方面工作。

　　“我們相信法律是公正的，但畢竟是到別人的地盤上去打官司，壓力還是很大。但是無論結果如何，這個案子說明了中國企業維護自身權益意識的進步，這是它的意義。而且反傾銷也不是一件壞事情，行業會清醒地認識到自己的過去、現在和將來。” 蒲凌塵表示。

　　那么，如果中方獲勝，歐方敗訴，將是一種怎樣的結局呢？

　　“歐委會必須按照法院的判決對這幾家上訴企業的反傾銷稅率進行調整，如重新調查和計算、給予市場經濟地位或差別對待、反傾銷稅率降為零等。歐委會必須返還這2年多期間內有關企業已經向歐盟海關交納的反傾銷稅。”“敗訴方還要承擔勝訴方直接合理的訴訟支出。”駐歐盟使團經商處王寶忠告訴記者。

　　不失風范的“英雄之舉”

　　這場已經到來的國際“馬拉松”官司，對中國的企業和制鞋行業到底意味著什么？

　　“10月5日，他們(歐盟)的裁決下來的時候，我們已經準備好所有的法律文本。其實，早在他們征收臨時反傾銷稅的時候，我們就已經作出了這個決定。后來知道歐盟制定了為期2年的16.5%的反傾銷稅后，我們更加堅定了信心，必須要對他們起訴。”王振滔說，起訴歐盟是必然的。

　　“看看歐盟這次為期2年的16.5%的反傾銷稅背后是什么就明白了。其實，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這2年中國企業能忍受，那么第二步他們就會制定5年，前后等于是7年，中國鞋企就將輸得一塌糊涂！”

　　實際上，加入WTO以來，許多企業對這種游戲規則的確還不是很懂。一些企業感到費用壓力很大，另外就是對這種法律程序也不太了解。所以，在這次反傾銷訴訟中，99%的鞋企表示沉默，并不是他們不愿意起訴，而是他們還存在一些誤區。

　　“但有一點可以肯定。不管這場官司的輸贏，對中國制鞋業來講，輸了也是贏了，贏了是更贏。”王振滔強調。

　　“如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因為他們征稅兩年。中國企業也因此可能取消下一個5年。即使我們輸了，我們也從中學到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入WTO時間比較短，對國際游戲規則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會知道該怎么做。”

　　在他看來，重要的是2年以后的事情。

　　“在整個抗辯過程中，我們都特別積極主動。我們這樣做，第一是從行業的角度，讓他們聽聽我們的聲音，此外，我們也想通過這個例子學到很多的東西，可以把這個游戲規則摸透。我認為這一點是很重要的。反傾銷早一點出現，我們可以早一點學會WTO的游戲規則。”

　　王振滔認為奧康的做法意義深遠，至少明白以后在走向國際化道路的時候遇到這樣的問題該怎樣去做。

　　“有人問我2006年最難忘的是什么，我說是江西農業大學一個接受過我們資助的姓郭的大學生給我寫了一封信。他在信中告訴我，在這以前他極其自卑、消極，對生活幾乎喪失了信心。現在，他已經變得自信、樂觀了，像完全變了一個人似的。是這種成長和責任打動了我。”

　　一直看重“社會責任”的奧康，這一次看來似乎具備了某些英雄般的氣質。盡管看起來是“單薄的反擊”，王振滔還是平靜而不失風范：

　　我們這次的反傾銷訴訟，也許代價很大，但奧康作為國內最大的民營制鞋企業，我們有這個責任。我們對國家、對行業都作了一件有意義的事情。對我來講也實現了自己“言必行、行必果”的承諾。

　　點起來的“第四把火”

　　溫州鞋其實是在三把火中“燒出來”的。

　　1987年8月8日的那場焚燒溫州鞋的大火鍛煉了王振滔，也燒醒了王振滔。他說，如果沒有這把火的話，奧康也不可能做到今天這么大。 第二把火是1999年12月15日，當時王振滔偶然碰到一個人說要在杭州舉辦一個溫州產品展，王振滔敏銳地意識到這是個不可錯過的時機。他就說，去展覽的話是不是可以搞一點宣傳，后來那個人說：王總，不用什么宣傳，把產品做好就可以了。王振滔卻不這么看，他說做產品簡單，大家都知道溫州鞋的第一把火，現在這么冰天雪地的，我們是不是再點一把火？后來大家都說行，于是馬上就開始行動。 第三把火就是2004年9月西班牙燒中國鞋的大火。那把無理的火，讓全世界震驚，但留給中國鞋業的更多是無盡地憂思。 今天，與杭州的那把大火整整相隔7年。“我們現在要燒第四把火。”王振滔再顯當年風采，“今天點的這把火，是把奧康推向國際化的一把火。”

　　目前，奧康與意大利第一鞋業品牌GEOX的合作，實現奧康品牌的飛躍，知名度、美譽度迅速上升；借助合作，實現了奧康技術、管理上的國際接軌；渠道互換也在穩步進行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進行，印度的市場也正在開辟。

　　從當前形勢來看，走國際化道路的潮流是不可逆轉的。通過這些年奧康自身的經營以及不斷地向別人學習，奧康已經具備了走國際化道路的基本條件，目前奧康正站在進入國際化的門檻上。所以，同樣是冰天雪地的時侯，這把火，奧康也就點了起來。

　　在這位善于也敢于點火的“中國鞋王”看來，反傾銷正是中國鞋國際化道路一個很好的開始。

　　他知道，隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，也可能有明年的美國。反傾銷現在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業可以借此加大自主創新力度，提升產業機構。有壓力，有發展，從這個角度說，反傾銷或許是件好事。

　　在這樣的“風尖浪口”上，把握這樣一個其他人都只好束手的“時機”，王振滔有自己的布局和底氣。

　　2006年，奧康聯合浙江大學等單位研制成功了量腳定鞋機，這個機器不僅可以滿足消費者的個性化需求，還可以讓奧康實現“零庫存”管理，提升其信息化水平、產品創新設計能力及對市場的快速反應能力。

　　11 月29日，奧康又與全球最大的華人門戶網站之一的新浪網達成了戰略合作關系。新浪網除了為奧康提供先進的網絡營銷平臺外，還將持續關注奧康等幾家鞋企反傾銷訴訟，支持中國企業爭取自己的正當權益。

　　“我們已經投入了200多萬元來打官司，未來還可能視情況增加相關費用。”顯然，王振滔一“訴”到底的決心似乎沒有什么疑問。

　　“我認為花點錢不重要，重要的是要告訴他們，我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。在今年9月5日上海的國際鞋業大會上，美國的零售主席就講了這句話，現在在全世界的消費者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個觀念現在已經開始轉變了，我認為奧康和中國有品牌和影響的企業可以走出去，現在已經是時候了。”