貼牌生產(chǎn)、借牌生產(chǎn)；只顧價格競爭，不創(chuàng)自己品牌，面對生產(chǎn)成本高企，浙江人感受到——

　　在浙江桐鄉(xiāng)這個羊毛衫之鄉(xiāng)，現(xiàn)在正經(jīng)歷著一場品牌缺失之痛，不少貼牌生產(chǎn)的企業(yè)所賺取的利潤只是一個零頭。于是，近日他們正謀劃著請來各路專家為桐鄉(xiāng)羊毛衫生產(chǎn)診脈——如何打出自己的品牌。同樣的，在寧波襯衫生產(chǎn)企業(yè)里，我們聽到了這樣一句話：“在出口國外的襯衫里，目前很少有打著我們自己牌子的。”自主品牌的缺失，已經(jīng)讓越來越多的“浙江制造”感到剜心的疼痛。

　　“20年前，到上海買貼牌需要一元錢一個，而賣個儀表卻不過賺三角。”回憶起那段貼牌加工的經(jīng)歷，華立集團(tuán)董事長汪立成在首屆馳名商標(biāo)企業(yè)大會上無奈地說，貼牌生產(chǎn)不但利潤低，而且還讓企業(yè)做個“默默奉獻(xiàn)者”。

　　于是，有著同樣貼牌經(jīng)歷的飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶如今大聲喊出：“打死我也不做貼牌了。”他認(rèn)為，打響“浙江制造”、代表“中國制造”，是每一個有雄心的浙江民營企業(yè)家的共同心愿。浙江產(chǎn)品要“走出去”，站在世界制造業(yè)的前沿，靠什么？靠的是掌握關(guān)鍵技術(shù)，成為具有核心競爭力的企業(yè)；靠的是在此基礎(chǔ)上打響擁有獨(dú)特中國文化的自有品牌，浙江企業(yè)要積極走出無品牌的泥沼。

　　寧波惠康：“貼牌老大”要打品牌

　　在采訪中，我們了解到了這樣一組數(shù)據(jù)：慈溪現(xiàn)已有家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、電熨斗等十幾個系列，年銷售額已逾300億元！慈溪已成為國內(nèi)繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產(chǎn)基地！可創(chuàng)造了300億元產(chǎn)值的慈溪家電業(yè)，貼牌生產(chǎn)卻是甩不掉的影子。

　　在表面的繁榮背后存在一個隱患：沒有品牌，而只是大量的“貼牌”。企業(yè)的生存掌握在渠道手中，慈溪有可能成為外國巨型企業(yè)的加工廠，或者成為中國強(qiáng)勢品牌的加工基地。

　　2004年對惠康來說，形勢很嚴(yán)峻，原料、電一起漲價，他們甚至不得已痛棄一張千萬美元的訂單。

　　其實(shí)，從2003年起，在慈溪的家電業(yè)中，惠康就開始當(dāng)起了老大，銷售額達(dá)到了8.6億元，單從銷售量來看，他們已經(jīng)超過了赫赫有名的方太。然而在外界，惠康這個牌子知道的人并不多。因?yàn)樗�是以貼牌為主的一家企業(yè)。

　　2004年原材料的漲價，加上出口退稅的影響、電價的提升，對于貼牌生產(chǎn)的企業(yè)來說，原先定好了售價的已經(jīng)沒有什么利潤可言了。本來，如果能提高售價，惠康的日子也許就是天壤之別了。但因?yàn)榛菘凳且再N牌生產(chǎn)為主，大部分產(chǎn)品是通過沃爾瑪、HOMEDEPOT等大型超市外銷。惠康的生產(chǎn)很大程度上依賴于它們的定單，巨大的訂單給惠康帶來利潤的同時，也造成了困境，因?yàn)橛唵卫锊�沒有為原材料上漲留下討價還價的空間。為此，公司只好放棄了一張1000萬美金的訂單——如照這個訂單生產(chǎn)，惠康不但沒什么好賺的，甚至有可能還要賠本，而這時原材料價格高漲，賣賣材料反而可以賺錢！

　　“如今，公司已經(jīng)從原先單純的貼牌轉(zhuǎn)型成為自主設(shè)計，很多產(chǎn)品的設(shè)計都是我們自己的。”在采訪中，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣表示。惠康董事長陳啟惠希望通過一步步的變化，把主動權(quán)掌握在自己手中。

　　一位企業(yè)咨詢?nèi)耸空f：如果一直按照原先那種定單模式，那背后的隱患就是企業(yè)的發(fā)展完全控制在對方手里，這對企業(yè)的長期發(fā)展來說，是不利的。

　　溫嶺鞋：低價競爭一起套牢

　　就在溫州鞋逐漸走向國際市場，闖出不小名氣的時候，浙江另一塊土地——溫嶺制鞋業(yè)也開始四處出擊，就在短短的幾年時間里，溫嶺新增鞋企1000多家，作為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，溫嶺市共有制鞋企業(yè)近4000家，每年為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)超百億元的產(chǎn)值。

　　但是溫嶺鞋業(yè)發(fā)展10多年來，品牌卻是它們的軟肋，幾乎當(dāng)?shù)厮�有的制鞋企業(yè)都沿襲低價低檔發(fā)展之道，即便是溫嶺赫赫有名的寶利特、奧利萊、浙諾爾、五洲、喜得寶這五大制鞋企業(yè)，雖然市場銷售情況不錯，可也只是以價格來獲得份額，并非以品牌制勝。一雙鞋只賣幾十元，所有的競爭手段就是“你便宜，我比你更便宜”。因?yàn)閹缀鯖]有真正意義上的制鞋強(qiáng)企，幾乎沒有一個銳不可當(dāng)?shù)男瑯I(yè)名牌，品牌之痛讓產(chǎn)量驚人的溫嶺鞋表面繁榮之下危機(jī)暗藏。

　　從2004年開始，原材料成本、管理成本、工資成本不斷看漲，以低成本為核心競爭優(yōu)勢的溫嶺鞋，由于缺少品牌支撐，成本上升時利潤即大幅縮水。

　　沒有品牌宣傳廣告，低價競爭衍變成惡性循環(huán)。橫峰是溫嶺制鞋企業(yè)主要集聚區(qū)之一，小小的地方擠滿了制鞋廠，而這些廠其實(shí)就是自家開的作坊。很多作坊出來的產(chǎn)品都沒有什么商標(biāo)，更談不上什么名氣，惟一的賣點(diǎn)就是價格低。

　　當(dāng)?shù)匾患倚�企的�?fù)責(zé)人告訴記者，在溫嶺鞋走出國門剛起步的時候，這樣的低價正好迎合了中東市場的胃口，所以當(dāng)時很多企業(yè)奔赴中東，臺州奧利萊鞋業(yè)等4家溫嶺制鞋企業(yè)，率先在中東的迪拜設(shè)立企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)。其他企業(yè)看到他們搶占了國際市場，自然也很羨慕，于是紛紛到迪拜開辟辦事處和銷售點(diǎn)，一下子就設(shè)立了60多家，于是溫嶺鞋在國外市場上銷售火爆，一片紅火。

　　“但現(xiàn)在如果不打出自己的品牌，提升自己的品質(zhì)，無序發(fā)展會拖垮大家。”當(dāng)?shù)匾患倚�企的老板憂心忡忡地說，現(xiàn)在在迪拜市場的溫嶺鞋企，只有一小部分能做到不虧本，更小的一部分擁有可觀的利潤。

　　眼前的遭遇，給很多的溫嶺鞋企帶了沖擊。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前的危機(jī)前所未有，這也進(jìn)一步暴露出了溫嶺鞋業(yè)發(fā)展的種種弊端，僅僅憑借以前那種靈活的機(jī)制恐怕難以過關(guān)，改變發(fā)展模式、打造品牌已成當(dāng)務(wù)之急。

  　愛仕達(dá)：貼牌不是長久之計

　　在一年之前，美國環(huán)保署表示杜邦“特富龍”的關(guān)鍵原料——全氟辛酸銨，可能會致癌。消息傳出后，不僅全部不粘鍋產(chǎn)品銷售均受到影響，國內(nèi)部分商場甚至干脆將使用了“特富龍”的不粘鍋撤下貨柜，有的消費(fèi)者還提出退貨要求。當(dāng)時，一場起于“特富龍”的危機(jī)開始全面蔓延，浙江臺州的愛仕達(dá)、蘇泊爾等相關(guān)制造企業(yè)首當(dāng)其沖。現(xiàn)在，雖然特富龍的危機(jī)漸漸淡去，主要出口依靠貼牌的外貿(mào)經(jīng)營模式卻在刺痛著愛仕達(dá)董事長陳合林的神經(jīng)，“貼牌實(shí)在是無奈之舉。”

　　愛仕達(dá)從起步就采取了一種搭車進(jìn)入市場的模式：先以擴(kuò)大出口貼牌產(chǎn)量來達(dá)到資本的迅速擴(kuò)張，然后貼牌與創(chuàng)牌并舉，使資本以更快速度擴(kuò)張。

　　董事長陳合林向我們介紹了公司的銷售情況：50％外銷，其中絕大部分都是貼牌生產(chǎn)的。在公司專門開辟的產(chǎn)品展示區(qū)里，記者看到了各式各樣的貼牌產(chǎn)品，當(dāng)然這些產(chǎn)品都是在國內(nèi)市場上從未露過臉的，據(jù)說這些設(shè)計都是來自國際大牌。“國際上前5位品牌都與我們有合作。”董事長陳合林說道，愛仕達(dá)做貼牌，那是因?yàn)楣饪孔约撼鮿?chuàng)的品牌走向國際，難度相當(dāng)大。現(xiàn)在的愛仕達(dá)雖然在國外市場上銷售不錯，但是自己的售價與貼牌后國外商家經(jīng)銷的價格卻相差甚遠(yuǎn)。一些業(yè)內(nèi)人士表示，愛仕達(dá)如果還不創(chuàng)造有力的品牌，將沒有足夠的自信去預(yù)測消費(fèi)者對自己的忠實(shí)度。

　　“如果長期貼牌，企業(yè)生命力肯定會很短暫。”在陳合林的經(jīng)營中這一點(diǎn)非常清晰。貼牌是很多企業(yè)無奈的選擇，現(xiàn)在愛仕達(dá)的目標(biāo)是在5年內(nèi)，形成三三制：三分之一內(nèi)銷，三分之一國際品牌，三分之一貼牌。但記者問到什么時候會100％用上自己品牌的時候，這位憨厚的經(jīng)營者沉思了一會，用堅定的語氣回答：“在20年內(nèi)肯定會有這個實(shí)力。”