近日，因“微波爐事件”上演了多年同城之爭的順德兩大家電巨頭———格蘭仕和美的再度演繹恩怨情仇。格蘭仕在順德總部和北京兩地同時宣布，欲以高價收購美的電器剝離的小家電業務，并且已將收購意向書于前一天上報至中國證券監督委員會。隨之各大媒體報道也聞風而動，一瞬間，格蘭仕收購美的小家電的信息鋪天蓋地，并成為家電行業新聞的熱門話題。

    此場“卷雜著濃厚企業策劃味”的風波，不僅讓我們再一次領略了國內企業參與“競爭”的“智慧”，同時，也讓我們感受到國內家電行業陷入了相互拆臺的怪圈。眾所周知，“格美之爭”不是第一次，當然也不會是最后一次，從美的上了微波爐項目時，格蘭仕又上了空調項目之后，兩者在相互競爭中就出現了各式各樣的怪招，并且一直沒有斷過，特別是“口水”之戰更是愈演愈烈，雖然每次都是以“炒作成名”的格蘭仕略占上風告一段落，但其終究為企業帶來什么好處呢？這不得不令我們深思？

    現今的所謂“格美之爭”，為什么會越演越烈？眾所周知，這都源于格蘭仕在外面大力宣傳，并且在各大媒體言其所謂收購的坎坷與信心。如：在公布收購意向前，格蘭仕曾同美的高層有過溝通，但遭到拒絕；格蘭仕認為，美的電器作為上市公司，其小家電業務是公眾資產而非私有資產，上市公司出售資產應遵循“價高者得”的市場邏輯；格蘭仕有足夠誠意高價購買美的電器小家電業務。甚至格蘭仕還打著一副替天行道的“大俠”風格，信誓旦旦的說是為了保護廣大中小股民利益，要看到上市公司資產能在陽光下運作，這樣才能符合美的電器廣大流通股東的利益。

    但其實真心還是假意？立即遭到各方面質疑。

    雖然格蘭仕收購的理由可謂是有理有節有證，但對于經常了解家電行業的人士則認為，格蘭仕是明知不可能收購成功，才向外界高調宣布其收購意向，其實就是在作秀，目的是借機抬高自己、打擊競爭對手。從沒過多久的“兩格之爭”到現在的“格美之爭”，明眼人都能猜出，格蘭仕又在玩什么貓膩，因為大家都明白格蘭仕多年的宣傳行為。其次也實在沒有什么新的東西，無非是企業在充分地利用“規則”———正式的規則和“潛規則”給對手制造些麻煩，以提高企業的知名度，但以這樣的行為提升企業的知名度究竟能帶給企業什么利益。 

    盡管格蘭仕負責人強調，格蘭仕若能收購美的小家電業務，最大的好處是減少了一個強有力的競爭對手，企業的競爭成本將會大大降低；此外，收購也符合格蘭仕今后的戰略，格蘭仕在微波爐上做到世界第一，在空調業務上做到了全國出口第一，目前最弱的是小家電業務，這也是格蘭仕未來發展的重點，若能收購，格蘭仕不僅一步就能坐上中國小家電第一的位置，還可以通過收購獲得一大批專業人士，讓格蘭仕節約好多年的發展時間。但是格蘭仕多年的“大嘴”形象，就不得不讓我們業內人士提出質問？

    其次，格蘭仕利用“規則”給對手制造麻煩，并用了冠冕堂皇的理由打壓競爭對手，擊中了競爭對手軟肋，使其退進兩難。但是這種行為充其量只能算得上商人行為，而不是企業行為，為什么？因為商人追逐利益是天性，企業追逐價值是天性，前者是以個人在利益上的成就為成功導向，而對于后者來說，利益對于他們來說只是一個開始，他們有一個更大的，超越自我的企業目標和價值，所以我就想問格蘭仕高調宣稱收購美的小家電，其真正的價值又在哪里？

    家電行業作為中國的標桿行業，格蘭仕其又是我們中國家電行業的一支標桿。

    但縱看格蘭仕多年的發展模式，其善于“炒作”是否已成為一種習慣。不管是其早期的強勢宣傳造就了“價格屠夫”的概念，還是近期的“紫光大戰”以及“情留感（禽流感時期）的靚點包裝”再到“格蘭仕與格力事件”，直到現在“收購美的小家電”，就能發現格蘭仕在挖空心思地想點進行宣傳，只要是有勢有機可借，都要把握，但其這種強勢宣傳的結果導向是什么？其最終能為企業帶來什么呢？現今的格蘭仕如還停留在信息的曝光頻次或借機打壓競爭對手上，沒有在傳播上賦予系統性思維，這對于格蘭仕的“江湖地位”極不相稱。因為對于信息流量增大的今天，現今的消費者、業內人士等等，都學會從信息中進行明辨，而如果還一味地找點強勢灌輸，是很容易遭受到消費者排斥及市場的唾棄。

    況且，任何一個企業，當其一種行為成為一種商業習慣后，就永遠無法突破商人的境界，便注定了其短命的結局，也無法長久。

    在全球經濟一體化的今天，中國家電企業面臨的不單是來自國內兄弟企業的競爭，更大的競爭壓力將來自那些跨國的家電制造業“大鱷”。與跨過公司的競爭，不僅僅是成本、價格、研發能力、管理水平的競爭，還有就是企業協作的競爭。如何“走出去”參與競爭，是對家電企業的嚴峻考驗。因此，所謂“兄弟鬩于墻而外御其侮”，中國的家電企業也許真該好好檢討一下自己的競爭方式和思維方式了。