暫時不撿“小金子” 淘寶至少再“燒錢”3年
阿里巴巴集團屬下淘寶網一個多月前推出的“招財進寶”意外遭遇罷市風波,后經過“全民投票”被迫收回。如今,正處于雅虎中國與阿里巴巴整合關鍵時期的阿里巴巴集團CEO馬云,不得不再次面對質疑聲。
“去年大家都說我們好的時候,我晚上經常失眠,現在,遭遇各種明槍暗箭的事件,終于使我平衡過來了,我想阿里巴巴進步的時候來了。”日前,近半年沒有在媒體面前露面的馬云在杭州接受了時報記者的專訪,回應了業界的各種質疑,并分享了其電子商務藍圖構想。
關于淘寶網收費
暫時不會撿“小金子”
信息時報:淘寶收費的問題一直是業界爭論焦點,對此你怎么看?
馬云:淘寶要真正賺錢,我還是這句話:要開始考慮賺錢的時候,是你幫別人真正賺了錢。但現在,還不是淘寶收費的時機,因為市場還需要培育。就像幾年前我經常講,阿里巴巴在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂,F在的阿里巴巴的營業額和四五年前比是天壤之別。
另外,淘寶收費需要有一點創新的辦法,我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望,Google能達到超人們望期的高度就因為他們的創新,而全球最大門戶網站雅虎美國也是自己創出來的。
信息時報:有人認為,“招財進寶”業務是淘寶收費的一種試探性行為。你認為呢?
馬云:目前為止,我想都沒有想過要收費,既然說3年不收費就一定不收費。“招財進寶”是在半年前提出來的,當時淘寶網的產品已超過1800萬,這個勢頭已經形成正循環。我們宣布3年免費,按淘寶的增長速度估計,意味著有一天我們一定會看到產品量達到8000萬到1億件。按照這個速度,今天如果不對內進行控制的話,有一天市場會變成一堆垃圾,但我們不可能無限量增加人手去管理。
因此我們就研究推出了“招財進寶”這個工具,希望可以永久性的免費,又可以在一定程度上控制交易環境,因此就研究推出了“招財進寶”這個工具。遺憾“招財進寶”團隊在這個事情過程中沒有與用戶溝通好,最后出來,有人把一個產品好與壞的問題,說成公司不誠信。
信息時報:目前市場還不成熟,這是否會對你未來涉及收費的嘗試帶來一些障礙?
馬云:淘寶不會停止創新嘗試。如果我們覺得是對的事情,該堅持的一定要堅持。我相信我的團隊一直是我行我素,我們認為對,就扛下去。
但這次主動收回“招財進寶”,原因有兩方面:一是,想告訴用戶我們在聽他們的聲音,因為此前的確沒跟用戶溝通好;二、這件事情本身背后被人惡意扭曲了,我再把你扭回來,要付出的代價是非常之大。我跟團隊講說:寶馬和奔馳都可以把自己的車召回來,淘寶算什么。
關于搜索引擎
搜索不能交給技術人員做
信息時報:如何看待搜索引擎在中國的發展?
馬云:現在的搜索引擎主要以Google為代表,它是以美國式文化思維創造的,這并不是很適合中國的文化習慣,整個中國的搜索引擎很難普及。另外,搜索引擎是一個技術,如何變成一個老百姓喜歡的東西是一個問題。就像我從第一天開始,就認為“應該把電子商務還給企業”的道理一樣,讓技術人員去做,肯定做不起來,只有我們這些人來做電子商務。所以,我認為中國搜索引擎不應純粹以技術為導向,希望搜索引擎走向是每一個平民老百姓都能用。
信息時報:你認為什么搜索引擎適合中國?
馬云:我們接管雅虎3個月時,就制定了這樣一個方向——推出了雅虎新搜索,社區加垂直搜索,一種新的搜索。我覺得,反正什么搜索都無所謂,白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓,只要適合本地市場就行,我們認為中國搜索引擎趨向社區化和個性化是不可逆轉的潮流。
信息時報:你說過去年并購雅虎是意料以外的事,現在,整合快一年的中國雅虎在搜索領域并沒有想象的快速發展,這是否也在你意料之外?
馬云:這個是意外,并購之后,前6個月的復雜形勢也是徹底出乎我的意料之外,包括人員的重組、文化的融合和業務的重整。在人才儲備方面,我必須要加強技術團隊力量,因此我們用了半年時間展開大規模的招聘;在業務方面,我面臨著對一些非核心業務去留的選擇,最后,我把包括第二大盈利部門——無線部門在內的所有非核心部門都關了。
現在內部基本調整好了,人員組織已經建立起來,人員的配置也完成了,新進了很多人,產品和技術已經大幅度的提高,最重要的是公司的氣氛發生了很大的變化,未來幾個月,中國雅虎會更具備攻擊性。不過,要把雅虎做成有競爭力的公司,我還需要3年的時間。
關于競爭
阿里巴巴要“培養對手”
信息時報:你怎么看中國的C2C,以及雅虎搜索引擎和百度及Google的競爭?
馬云:前一個已經結束了,后一個還沒開始。在我看來,競爭是一種游戲,不能當做是你死我活,我經常跟淘寶的同事講,應該留一點空間給競爭者,不留空間給競爭者是沒有出息的,F在,阿里巴巴80%以上的市場在中國的B2B,這使阿里巴巴的發展很艱難,這是因為我們沒有對手,沒有對手的發展是很痛苦。
收購雅虎中國后,外界對我們有很高的期望,那時候我覺得不正常,現在我們開始受到各種各樣明槍暗箭的事情,我想阿里巴巴又開始正常了,進步的時候來了。
有時候,競爭者是你的磨刀石,把你越磨越快。競爭永遠讓你時常警惕,如果連競爭對手都沒有,那時候真的是慘不忍睹。所以,我們今天的概念是阿里巴巴集團的B2B要培養對手。C2C要關注對手,你如果不培養對手的時候,你就沒有發展的動力,沒有創新的源泉,麻煩就大了。
信息時報:你能評價一下C2C與搜索引擎的對手嗎?
馬云:我認為現在某些競爭對手最大的問題就是沒有創新,所有的東西都是抄來的。另外,他們太過在乎盯著競爭對手,這會令他們失去對用戶的需求敏銳。
對于Google和百度,我認為Google在中國有問題,百度也有問題,當然雅虎也有問題。李彥宏一直說要專注,但是過度的專注會死掉,Google在中國的本土化,還有很長的路要走。
信息時報:eBay與雅虎美國的合作,是否會對有雅虎投資背景的阿里巴巴有影響?
馬云:eBay和雅虎之間在美國的合作會使人聯想到對阿里巴巴是否有影響,其實在這樁合作的背后,是eBay讓出亞洲以鞏固歐美市場的舉措。
eBay現在在美國和歐洲都受到了眾多的沖擊,在亞洲,它們把中國臺灣和日本讓出來。eBay與雅虎共同聯手是為了對付Google。在中國,如果eBay跟我合作,我肯定是展開胸懷的;如果他不跟我合作,我不會跟他打。今天大個子打小個子,不要去打,踏踏實實去跟大人玩,不要跟小孩玩,現在我大了,不跟他打了。
關于上市
暫時沒有上市壓力
信息時報:你一直說,不考慮阿里巴巴上市,股東沒有給你壓力嗎?
馬云:我到現在的確也沒想過上市,但不管承認不承認,今天阿里巴巴是中國在華爾街最被期待上市的公司。我們有期權的員工根本不舍得賣自己手上的期權,因為傻瓜也知道我們公司的股票到底值不值錢。
不過,我沒有任何上市的壓力,包括淘寶要燒錢3年或更久。我和孫正義定期做有一個“頭腦風暴”,交流思想。我說,淘寶未來兩三年內可能一分錢都不會賺到,他說很好,市場占有率比賺錢重要,在這方面我們是高度一致。
信息時報:你如何評價淘寶現在的價值?
馬云:我真沒想過淘寶值多少錢。首先,淘寶市值還沒被公共交易市場驗證,在這種情況下,純粹是自己瞎說;第二,淘寶不需要證明盈利,因為eBay、日本雅虎已證明了這種模式的成功,而且日本雅虎也是先免費再收費。理論上說,在擁有超過60%的市場占有率情況下,收費才十拿九穩;第三;我想今天最重要的,不是去證明淘寶模式能不能收費,而是證明中國市場到底能做多大,我希望過這兩年的努力把淘寶的影響力越做越大。
淘寶不會去上市,我更不可能把淘寶給賣了。不過淘寶值不值錢,可以通過它的影響力想象:有一個小店在我們的首頁上放一放,他們的營業額就會翻很多倍,這就是淘寶的價值!罢胸斶M寶”這個小事情鬧得這么大,中間當然有很多原因,其中的一點也說明淘寶網的影響力越來越大。
信息時報:有人認為“支付寶”是阿里巴巴另一個盈利手段,因為阿里巴巴可通過在支付寶上停留的大量資金流獲利。你意見如何?
馬云:到現在為止,存在支付寶里面每一分錢的利息,我們都沒動過。支付寶全是免費的,都是存在銀行那里作為應付款,請銀行進行監督,我們一分錢都沒動。相反,支付寶對中國金融風險上面做了很多比較好的有益的嘗試。
關于電子商務
現在不做將來會遇到麻煩
信息時報:如何看待中國電子商務?
馬云:我認為電子商務是將來一個國家競爭的核心競爭力,實際上我們今天是代表國家進行角逐。如果我們不做電子商務,我們也不會有問題,但是國家將來有問題。如果中國沒有自己國內的支付系統,網上交易的資金流都走國外支付平臺公司,那將來的麻煩就大了。
電子商務可以做的事情很多。令天我們進入B2C領域,與傳統線下渠道競爭,也是希望通過電子商務完善、推動某些傳統產業,F在很多傳統行業,比如說家電業,制造商的利潤只有3%,渠道反而拿到15%的利潤,但賺了錢的渠道商們又沒有支持制造商,相反把錢用于投資房地產或其它東西。你想想,賺不到錢怎么可能再去做新的產品的研發。而電子商務就有這個力量來改變這些規則。新經濟,有機會建立新的游戲規則。
信息時報:阿里巴巴網站是中國電子商務的代表,以它為例,我想了解目前通過電子商務獲利的企業的情況?
馬云:阿里巴巴網上有部分的交易不完全,所以沒法完全去統計。但是我們通過客戶訪談、抽樣調查等手段統計出來,前年阿里巴巴中國市場成交額250億左右,單個企業幾千萬交易額很平常。
馬云精彩語錄
阿里巴巴在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。
有時候,競爭者是你的磨刀石,把你越磨越快。競爭永遠讓你時常警惕,如果連競爭對手都沒有,那時候真的是慘不忍睹。
你如果不培養對手,你就沒有發展的動力,沒有創新的源泉,麻煩就大了。
應該留一點空間給競爭者,不留空間給競爭者的企業沒有出息。
今天大個子打小個子,不要去打,踏踏實實去跟大人玩,不要跟小孩玩。











